【正文】 有權要求員工給予超過一個月實得工資（非正式工為超過兩周勞務費）的賠償。（2） 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理與員工懇談、挽留，表示尊重本人的意愿。（4） 行政總監(jiān)復核相關表格和申請。（6） 員工辭職批準后，將辦理工作移交和物品移交手續(xù)，相關部門經(jīng)理/項目經(jīng)理簽署《離職物品移交單》，辭職員工的《人事變動表》和《離職物品移交單》由人力資源部存檔并辦理解除勞動關系手續(xù)。（8） 只有在上述步驟完成后，離職員工方有權于發(fā)薪日或以后取得未領的工資。范圍：適用于公司及各項目、部門員工的解聘處理。（2）正式員工如有《勞動合同書》第十九條，非正式工如有《勞務協(xié)議》第十三條情形之一，將立即被解聘，且公司不支付任何補償。非正式員工按《勞務協(xié)議》處理。（2） 由項目經(jīng)理簽署《人事變動表》、《離職物品移交單》，注明生效日期和最后工作日，如因嚴重違紀，還須填寫《員工違紀通知單》。參照：（1）《人事變動表》 HR00601（2）《員工違紀通知單》HR00103（3）《離職物品移交單》HR00602（4）《勞動合同書》 第十九條、第二十條、第二十一條條款石家莊市唯美行物業(yè)管理有限公司政策與程序部門:公司文件編號: 版次: 第三版起草人:行政經(jīng)理生效日期:2007年1月18日文件名稱:試用期修改日期:2072年1月01日批準人:總經(jīng)理頁數(shù):2目的：為使員工試用期管理達到統(tǒng)一化、規(guī)范化而提供政策依據(jù)和支持。政策陳述：根據(jù)有關規(guī)定，新員工入職后的試用期期限將依據(jù)勞動合同的期限來確定：勞動合同期限一年，試用期一個月。試用期工作不滿15天的，不發(fā)放工資。在試用期中，如員工嚴重違紀，或不能勝任本職位，將被解聘。在試用期中，若員工提出解除合同，應遞交辭職信，辦理物品移交手續(xù)，并須由部門經(jīng)理/項目經(jīng)理簽署《人事變動表》，報公司復核并辦理解除勞動關系手續(xù)。（5） 員工試用期滿，部門經(jīng)理/項目經(jīng)理應簽署《人事變動表》，注明該員工已完成試用期，并附上《員工工作表現(xiàn)評核表》或《管理人員工作表現(xiàn)評核表》及本人《轉(zhuǎn)正申請》報公司。參照：（1）《員工工作表現(xiàn)評核表》 HR00801（2）《管理人員工作表現(xiàn)評核表》HR00802（3）《人事變動表》 HR00601石家莊市唯美行物業(yè)管理有限公司政策與程序部門:公司文件編號: 版次: 第二版起草人:行政經(jīng)理生效日期:2007年1月1日文件名稱:紀律處分修改日期:2007年1月01日批準人:總經(jīng)理頁數(shù):5目的：為公司范圍內(nèi)的員工紀律處分工作提供政策依據(jù)和支持，以確保員工工作表現(xiàn)符合公司要求及為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。政策陳述：任何違反公司規(guī)章制度的行為都將影響正常的工作秩序，因此將根據(jù)其違紀程度受到不同的紀律處分。項目及部門經(jīng)理如不清楚紀律處分有關規(guī)定，可向公司咨詢，在對違紀員工實施紀律處分前，可通知公司。所有的紀律處分決定應通知員工本人并允許其申述。項目/部門經(jīng)理：l 使本項目/部門全體員工了解并執(zhí)行此政策與程序。（2） 違反員工儀容儀表有關規(guī)定。（4） 違反員工制服有關規(guī)定。（6） 擅自離開工作崗位。（8） 當班時聽收音機、錄音機、看電視（培訓或工作需要除外）。（10） 當班時未經(jīng)許可接待親友或客人。（12） 在非吸煙區(qū)吸煙。（14） 不遵守安全規(guī)定。（16） 違紀行為與上述條款相類似，按此類過失處理。（2） 當月曠工半天至兩天。（4） 未經(jīng)許可，擅自使用公司的設備、工具、機器、車輛。（6） 謊報工作或提供假證明。（8） 故意損壞公物，如在墻上、電梯上或其他設施上亂寫亂畫。（10） 當班時鼓勵或參與任何形式的賭博。（12） 當班時睡覺。（14） 散布有損于公司或其他員工的謠言。（16） 對同事無禮、粗言穢語、或恐嚇、威脅、欺侮同事。（18） 已受到兩次口頭警告。嚴重過失（1） 當月連續(xù)兩天以上曠工或當月累計三天曠工。（3） 泄露公司機密情況。（5） 危害公司及他人的人身安全。（7） 故意損壞或唆使他人損壞公司設備財產(chǎn)，造成惡劣影響。（9） 以任何形式或與同事串通偽造公司記錄及文件。（11） 觸犯國家刑法。（13） 賣淫/嫖娼。（15） 聚眾鬧事、煽動或參與毆斗、集體怠工、罷工等活動。（17） 故意拒絕執(zhí)行被指派的任務或違反操作規(guī)程而引致傷亡事故或經(jīng)濟損失。（19） 故意不服從管理層決定。（21） 違紀行為與上述條款相類似，按此類過失處理?？陬^警告有效期為6個月。書面警告有效期為12個月。（4） 無薪停職：適用于下列情形：— 違紀后必須離開工作崗位進行調(diào)查處理，或在等待管理層的處理結(jié)果，以不超過14天為限。程序：（1） 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理具有實施紀律處分的權力。（3） 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理將此處分決定通知違紀員工，員工本人在《員工違紀通知單》上簽字。（5） 行政總監(jiān)進行復核。（7） 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理將此處分決定通知違紀員工，員工本人在《員工違紀通知單》上簽字。（9） 行政總監(jiān)進行復核。（11） 如果員工第二次觸犯較重過失，或觸犯嚴重過失，部門經(jīng)理/項目經(jīng)理將填寫《員工違紀通知單》，注明解聘，并簽字，同時填寫《人事變動表》。（13）行政總監(jiān)進行復核。（15）《員工違紀通知單》、《人事變動表》及《離職物品移交單》存公司，并由公司辦理解除勞動關系手續(xù)。（17）紀律處分有效期滿，《員工違紀通知單》將由人事主管從員工個人檔案中撤除。范圍：適用于公司及各項目、部門正式員工的假期管理，非正式工只執(zhí)行有關“法定假日”、“公休”、“病假”、“事假”條款。法定假日期間，一線服務部門的經(jīng)理應安排好人員當班，確保對客戶的服務。職責：行政經(jīng)理、人事助理：l 監(jiān)督執(zhí)行，使各部門/項目經(jīng)理了解此政策與程序部門/項目經(jīng)理：l 使本部門/項目全體員工了解并執(zhí)行此政策與程序假期種類：（1） 法定假日l 元旦一天l 春節(jié)三天l 清明一天l 五一勞動節(jié)一天l 端午節(jié)一天l 國慶節(jié)三天（2） 公休（3） 病假（4） 事假（5） 年假（6） 探親假（7） 婚假（8） 產(chǎn)前檢查假（9） 妊娠假（10） 產(chǎn)假（11） 哺乳假（12） 喪假（13） 工傷醫(yī)療期（14） 獎勵假定義：（1） 正式工 — 指那些與公司建立正式勞動合同關系的員工（2） 非正式工 — 指那些不須與公司建立正式勞動合同關系的員工請假程序：（7） 病假l 員工因病需要離崗休息，可以申請病假。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理的批準權限為三天。l 超過三天由項目經(jīng)理批準。l 批準的《假期申請表》送公司。l 未滿一個月的病假，正式工只發(fā)病假期間基本工資的80%。病事假扣罰規(guī)定：簽訂合同工作一年以內(nèi)的員工，休病假免當日工資。簽訂合同工作三年以上的員工，休病假日工資按50%計算。簽訂合同工作十年以上的員工，休病假日工資按100%計算；全年累計休病假超過30天（含30天），超出天數(shù)日工資按50%計算。（8） 事假l 員工如有正當理由，可申請無薪事假。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理的批準權限為三天。l 超過三天，須由行政經(jīng)理批準。l 經(jīng)批準的《假期申請表》隨《考勤表》存公司。l 當年事假累計達15天時，將影響本人年終獎金的發(fā)放（如果當年有年終獎的話），連續(xù)事假超過一個月時，正式工將不享有年末雙薪，非正式工將被解聘。當年已享受公司獎勵假，正式員工年假標準按5個工作日（一周）計算。l 年假不包括公休日和法定假日。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理批準。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理由總經(jīng)理批準。l 年假不可以累計至下一年度，員工因工作原因無法休年假，經(jīng)批準后在工資中補償（參照加班費計算方法，但系數(shù)為100%）?！?當年已休過產(chǎn)假。（10） 探親假l 夫妻兩地分居、父母在外地的正式員工，可享受有薪探親假。l 父母在外地的未婚員工，每年享受探親假10天（含公休日），第一次休假必須在本公司工作滿一年后。l 提前二個月申請，填寫《假期申請表》。l 人事助理進行復核。l 批準的《假期申請表》存公司。l 女員工享受產(chǎn)假即不再享受探親假。l 婚假3天，符合晚婚規(guī)定的（男25歲，女23歲），增加7天。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理批準。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理由總經(jīng)理批準。l 婚假應在結(jié)婚登記后3個月內(nèi)一次性休完。l 女員工（正式員工）從懷孕第3個月起至第7個月期間，每個月有一天產(chǎn)前檢查假，按出勤對待。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理批準。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理由總經(jīng)理批準。（13） 妊娠假l 女員工（正式員工）懷孕7個月后，可享有妊娠假。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理批準。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理由總經(jīng)理批準。l 妊娠假期間享受病假待遇。l 以上假期均為有薪假期，公休日和法定假日應包括在假期內(nèi)。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理批準。l 部門經(jīng)理/項目經(jīng)理由總經(jīng)理批準。l 有關計劃生育事宜，將參照國家計劃生育規(guī)定辦理。l 具體時間由部門經(jīng)理/項目經(jīng)理安排。l 填寫《假期申請表》，并附上死亡證明。l 人事助理進行復核。l 批準的《假期申請表》存公司。l 醫(yī)療期由指定醫(yī)院提議，經(jīng)勞動鑒定委員會確認，為1至24個月，最長不超過36個月。l 工傷發(fā)生后，部門經(jīng)理/項目經(jīng)理須立即提供《工傷報告》并附《假期申請表》，送交公司。l 總經(jīng)理批準。l 具體事宜參照法律法規(guī)的規(guī)定。l 每年公司將為公司做出突出貢獻的員工，利用獎勵假赴國內(nèi)外先進城市學習考察、觀光旅游。參照：《假期申請表》HR01001《員工考勤表》HR00101《員工手冊》 HR00203石家莊市唯美行物業(yè)管理有限公司政策與程序部門:公司文件編號: 版次: 第二版起草人:行政總監(jiān)生效日期:2001年5月18日文件名稱:人事檔案修改日期:2002年3月01日批準人:總經(jīng)理頁數(shù):2目的：為使員工的人事檔案管理達到統(tǒng)一化、規(guī)范化而提供政策依據(jù)和支持。政策陳述：公司將分別委托市人才交流服務中心/東城職業(yè)介紹服務中心管理員工的人事檔案。一般員工需由本人申請，經(jīng)批準后方可委托檔案管理機構(gòu)將其人事檔案轉(zhuǎn)到公司。凡公司認定為應調(diào)檔的員工，如其人事檔案不能轉(zhuǎn)入，將不予正式錄用。員工離職時如未在規(guī)定時間內(nèi)辦妥工作交接、物品移交或欠款未還，公司有權不為其辦理檔案調(diào)出，直至上述事宜辦妥為止。（20） 離職員工在辦理離職手續(xù)時，由人事主管為其辦理人事檔案的調(diào)出手續(xù)。參照：（1） 《人事檔案調(diào)入申請表》HR01101石家莊市唯美行物業(yè)管理有限公司政策與程序部門:公司文件編號: 版次: 第三版起草人:行政總監(jiān)生效日期:2001年5月18日文件名稱:工作表現(xiàn)評核修改日期:2002年3月01日批準人:總經(jīng)理頁數(shù):2目的：為使公司范圍內(nèi)的工作表現(xiàn)評核工作達到統(tǒng)一化、規(guī)范化而提供政策依據(jù)和支持，工作表現(xiàn)評核的目的在于通過評核人與被評核人之間一對一的直接溝通，幫助被評核人對照自己的工作目標和工作描述，檢查自己是否達到其工作目標并履行其工作職責，幫助被評核人充分了解自身的優(yōu)點及不足，并幫助被評核人確立努力途徑及制定相應的培訓計劃，更好地實現(xiàn)其工作目標和履行其工作職責。政策陳述：一名經(jīng)理或主管的成功，在很大程度上依賴于其下屬的成功以及經(jīng)理或主管對其下屬培養(yǎng)的成功。每年12月份進行工作表現(xiàn)評核，是為了保證每一位員工在過去的一年里，其工作表現(xiàn)得以確認，同時檢查自己是否達到其工作目標并履行其工作職責，激勵員工為完成來年的工作目標而努力。職責：行政總監(jiān)、人事主管：l 監(jiān)督執(zhí)行，使各項目/部門經(jīng)理了解此政策與程序項目/部門經(jīng)理：l 使本項目/部門全體員工了解并執(zhí)行此政策與程序程序：（22） 每年12月1日，公司及各項目和部門開始進行工作表現(xiàn)評核。（24） 安排評核地點，相對安靜，盡量減少干擾。（26） 員工由自己的直接上級進行評核，被評核員工自我評核打分。（28） 告訴員工如何改進，并共同確立努力方向和可能提供的培訓。（30） 評核人應做好來年檢查評核效果的安排，通常為每一季度檢查一次。參照：《員工工作表現(xiàn)評核表》 HR00801 《管理人員工作表現(xiàn)評核表》HR00802石家莊市唯美行物業(yè)管理有限公司政策與程序部門:公司文件編號: 版次: 第二版起草人:行政總監(jiān)生效日期:2001年5月18日文件名稱:調(diào)動修改日期:2002年3月01日批準人:總經(jīng)理頁數(shù):2目的：為使員工調(diào)動在管理上達到標準化而提供政策依據(jù)和支持。政策陳述：隨著公司業(yè)務的發(fā)展，員工被允許在部門之間、項目之間進行工作調(diào)動，這種調(diào)動有時甚至是必須的。工作調(diào)動通常有下列兩種情況：l 管理層的決定，同時員工接受該決定l 員工提出申請，管理層予以批準任何工作調(diào)動都將基于下列因素的考慮：l 公司業(yè)務發(fā)展的需要l 職位出現(xiàn)空缺，尤其是管理職位的空缺l 員工的工作績效、