琴行前期計劃書-展示頁
2025-05-26 04:36本頁面
【正文】 性很大，四樓，電梯不能直達，通常需要爬樓梯。 精心策劃活動：通過我們自己組織音樂活動吸引目標人群前來。我們利用我們自身的軟硬件優(yōu)勢， 推出樂隊套餐式培訓，以樂隊形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一樂器形式的培訓，以此吸引生源。第二在門口或路口做廣告 燈箱，指引學生找到我們琴行。 三、營銷推廣策略 不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素：琴行位置不好最大的不利因素是不易吸引過路人群，現(xiàn)在 要做的就是把地點劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢。 營利渠道：首先是培訓營利。第二：越來越多的家長非常重視孩子才藝培訓， 都希望自己的子女多才多藝。零屋租，除水電人工外幾乎零成本運營，根據(jù)鋪面特點可以建 立一個樂器展示廳及一個十幾平方的教學室。篇二：琴行運營方案 薪火琴行營銷推廣方案 一、探討問題 宣傳方式 樂器、樂器配件進貨 日常管理 入股資金（建議初期總投資額為 10000 元，分攤到每個股東身上應該是二至三千元左 右，小本經(jīng)營） 二、薪火琴行優(yōu)劣勢分析 劣勢：地理位置局限性大，琴行位置較偏，不容易引起注意 威脅：培訓、商演競爭激烈。 中期希望達成的目標就是開辦成為集實體店琴行、網(wǎng)店琴行、社會服務、教學、零配件銷售 五大項為一體的琴行。琴行發(fā)展到一定的程度， 可以考慮縱向發(fā)展，考慮其他的項目，比如酒吧，或者做自己的品牌。店員 會招募廈門在校大學生，平常有閑散時間并且對樂器比較了解。在店鋪穩(wěn)定之后，將大本分工作轉(zhuǎn)交給店長處理，自己定期檢查學員的學習情況和資金 運作環(huán)節(jié)，以保證不出問題。以下是我們各個階段的任務及目標： 在籌備期，對前期宣傳、學員招收、學員培訓模式的制定、學員培訓資費的定位、貴重 樂器的進貨渠道、運輸方式、貨物價格、行店內(nèi)管理、店內(nèi)規(guī)章制度制定、人員運作、資金 運作等方面親力親為，為以后的管理進行總體把握，以便在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可以在第一時 間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并及時處理。此琴行意在建立一個有音樂氛圍的天地，而不是 一個充滿買賣氣味的地方，并在經(jīng)營過程中提煉琴行主導訴求，體現(xiàn)專業(yè)、差異的經(jīng)營特色。 根據(jù)現(xiàn)有的資金、能力水平，創(chuàng)建一個小規(guī)模，師資力量過硬，藝術氛圍良好的，以電 聲為主，培訓銷售一體化的琴行。 篇一：琴行計劃書 藝 馨 琴 行 策 劃 書 目錄 第一章：摘要 第二章：琴行介紹 一、宗旨 二、琴行簡介 三、琴行運營戰(zhàn)略 四、琴行的營銷方式 第三章：投資方案 一、前期投資 二、后期投資 第四章：選址及裝修 一、琴行選址 二、琴行的裝修 第五章：宣傳與銷售 一、宣傳部分 二、銷售部分 第六章：人員管理及學員管理 一、人員選 擇 二、對待員工方面 三、對待學員方面 四、后勤工作 五、內(nèi)部管理流程設計 第七章：財務計劃 一、琴行的背景與機構設置 二、市場背景 三、管理人員簡歷 四、競爭對手的文獻資料 五、琴行的現(xiàn)狀 六、學員名單 七、市場營銷 八、財務匯總 九、財務年度報表 十、資金需求 十一、預計收入報表 十二、資產(chǎn)負債預計表十三、現(xiàn)金流量表 十四、琴行的宣傳冊 十五、琴行的學員培訓合同 第一章：摘要 就目前來看，愛好音樂的人和想要會簡單彈唱的年 輕人越來越多，吉他、貝斯等時尚的 樂器以及古箏、琵琶等古典樂器受到越來越多的人的青睞，所以開辦琴行這項有藝術氛圍的 職業(yè)，成為了我們幾個大學生的夢想。 琴行前期計劃書 ok3w_ads(“s004”)。 ok3w_ads(“s005”)。希望能借助這一平臺滿足我們的音樂欲望，收獲更多 財富。琴行取名為藝馨琴行 ,寓意為德藝雙馨。 在此之中 ，生源是我們要考慮的重點，其次就是我們的宣傳，讓更多的人知道這個琴行，除 了要我們自己有實力之外就是要有很新穎的策略。在琴行建立起來，第一年甚至是第二年耐心經(jīng)營，多花時間思考并根據(jù)實際的情況改變 營銷策略，在宣傳方面下大力度。 穩(wěn)定之后我會增加人手，聘請店員，店員聽從店長管理。短期發(fā)展目標：加大宣傳，招收更多的學員，擴大琴行的規(guī)模。網(wǎng)店方面，在實體店 穩(wěn)定運營之后會開設網(wǎng)店，網(wǎng)點銷售重點與實體店相同，主要是樂器與配件方面；在實體店 穩(wěn)定運營之后會考慮代理大品牌產(chǎn)品，如雅馬哈、星海、芬達、握威等，增加店鋪公信力。最終的長期發(fā)展目標：開多家連鎖店，拿下廈門樂器和培訓代理商和 培訓代理商的位置。 優(yōu)勢：硬件優(yōu)勢明顯。 機會：第一：目前薪火琴行知名度低，許多學生、家長不知道，等待宣傳力度的加大 與口碑營銷的推廣，越來越多的人會知道。第三：合浦尚沒有一個樂隊套餐式培訓中心，我們可以填補空 白，讓學生自己組好隊伍，我們這里推出套餐式的樂隊培訓滿足客戶需求。培訓營利模式按比例收入，琴行：個人＝ 1： 4；其次是 琴行商演收入，以琴行為固 定大本營，承接各類商演；再次是通過培訓及其他宣傳，銷售琴行的樂器及樂器配件營 利。第一，由于地點較偏，而且附近有酒吧 ktv，夜晚排練不 容易吵及他人，適合我們的日常工作時間， 可以晚上排練及教學。 塑造核心競爭力：培訓、商演競爭激勵，如何吸引更多的生源，必須要有自己獨特的 競爭優(yōu)勢，要不然即使能在此立足，但是效益不是很明顯。 免費體驗：吸引目標人群前來的最好的辦法就是免費體驗，讓目標人群觀看我們樂隊 的排練，只要吸引第一批目標人群前來，良好的培訓環(huán)境，獨具特色的培訓課程會給他們留 下深刻的 印象，學生是一個喜歡結對子的團體，自然會在自己周圍的圈子里傳播。 做好宣傳。 威脅：周圍同行競爭激烈，學校周圍有 6家琴行。 350個平方，一個 80平的展廳、鋼琴等樂器展示及家長 休息區(qū)， 15 間鋼琴房，一個電鋼古箏集體課教室，一書法教室，一 60平的演奏廳（兼做舞 蹈教室，學校附近沒有舞蹈培訓，現(xiàn)此教室已經(jīng)出租 給一舞蹈教師），一辦公室（會議桌兼做 寫作業(yè)的地方）硬件肯定比周圍的都好！樓頂拿了 6 塊40平一塊的大廣告牌，樓外立面拿了 一 *18 米的燈箱櫥窗廣告。第二：越來
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