20xx年公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)-展示頁(yè)
2025-05-26 01:57本頁(yè)面
【正文】 位。由各單位推薦那些在企業(yè)從事多年技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料、特種機(jī)械操作等人員，通過(guò)考核與他們簽訂勞動(dòng)合同，并為其交納社會(huì)保險(xiǎn)，讓他們的身份得到改變，與企業(yè)員工享受同等待遇，使其對(duì)企業(yè)有歸宿感，這項(xiàng)工作更是走向市場(chǎng)化的探索，也是人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化的體現(xiàn)。這種模式將在今后技能崗位選人、用人中不斷補(bǔ)充其他專業(yè)，逐步解決公司技能人才緊缺的現(xiàn)狀。物資班的 35 名實(shí)習(xí)學(xué)員已完成第一批 考核工作，共選拔出 9 名學(xué)員，剩余學(xué)員將根據(jù)各單位需要延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)時(shí)間。截至目前，測(cè)量試驗(yàn)的 43 名實(shí)習(xí)學(xué)員已全部完成上崗前的學(xué)習(xí)、見(jiàn)習(xí)和考核工作。 在技師學(xué)院定向培養(yǎng)測(cè)量試驗(yàn)和物資學(xué)員。 人力資源市場(chǎng)化。為構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合市場(chǎng)資源，謀劃企業(yè)發(fā)展做了布局。2021 年 公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展謀布局。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，恢復(fù)了三級(jí)公司管理體制，取消了原西北區(qū)域指、上海區(qū)域指、南寧辦事處、云南區(qū)域指、北方區(qū)域指等組織機(jī)構(gòu)，先后成立了第一工程分公司、第二工程分公司、第三工程分公司、第六工程分公司、第七工程分公司，將集團(tuán)公司合并過(guò)來(lái)的四公司、二公司的單位定編為第四工程分公司、地鐵公司。三年多來(lái)，各分公司從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面不斷得到加 強(qiáng)和提高，專業(yè)化水平也逐步形成各自的特色。公司先后通過(guò)不同方式組織不同層次的人才培養(yǎng)和人力資源儲(chǔ)備。兩個(gè)專業(yè)的學(xué)員招生完全實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化，按照訂單式的教學(xué)方式通過(guò)技師學(xué)院為企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)化的技能人員，讓他們充實(shí)到一線作業(yè)層，加強(qiáng)了作業(yè)層的力量。其中第一批選拔品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員 6 名，第二批選拔了 20 名，其他學(xué)員因崗位鍛煉不適應(yīng)和考核不合格已退回學(xué)校。這些技能人才的培養(yǎng)和使用實(shí)行優(yōu)勝劣汰，將那些業(yè)務(wù)水平好、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦的學(xué)員接收到企業(yè)中來(lái)，并對(duì)他們的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的勞務(wù)用工機(jī)制，與屬于企業(yè)實(shí)力的員工一同享受同等待遇，對(duì)于優(yōu)秀的學(xué)員推薦到重要的崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外崗位同等
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