談新公司的人才隊伍建設(shè)-展示頁
2025-05-25 08:44本頁面
【正文】 驗和獨到的見解，掌握解決專項技術(shù)問題的方法，并樂于不斷創(chuàng)新。這類人才的價值在于，把握公司發(fā)展方向和感知市場機會。從大的方向看，公司需要的人才可以分為：戰(zhàn)略管理型、業(yè)務(wù)管理型和專業(yè)操作型三大類。相反，以往表現(xiàn)優(yōu)秀的人在不合適的崗位上，往往會葬送他的職業(yè)生涯。當(dāng)我們開始一個嶄新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，將面臨著再一次創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)建嶄新人才機制的機會。談新公司的人才隊伍建設(shè)只要企業(yè)發(fā)展，就會存在人才缺口，只要企業(yè)發(fā)展，就會有人才流動。因此，妥善解決人才問題，不是完全滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需要，而是如何建立一個持續(xù)有效招攬、培養(yǎng)、激勵人才的機制。 公司發(fā)展需要哪些類型的人才？ 常提到，“人人都是人才”，每個管理者、普通員工放在合適的崗位上，有效發(fā)揮出他們的能力，規(guī)避缺點和不足，他們就成為公司的人才。對于公司來講，人才沒有高低級別之分，關(guān)鍵在于能否切合每個人的素質(zhì)、能力特點。 戰(zhàn)略管理型是負(fù)責(zé)或參與公司高層決策的決策人員、參謀人員，他們應(yīng)該具備廣闊的視野、寬泛的知識面和行業(yè)經(jīng)驗、較敏銳的市場洞察力，但是，可能缺乏具體執(zhí)行過程中需要的專業(yè)能力和經(jīng)驗，不能領(lǐng)導(dǎo)具體任務(wù)的實施。 業(yè)務(wù)管理型是負(fù)責(zé)某一關(guān)鍵任務(wù)模塊的組織者，他們是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的橋梁，應(yīng)該在其所負(fù)責(zé)的任務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有豐富的實踐經(jīng)驗，他們最熟悉公司內(nèi)部的情況，在某一行業(yè)內(nèi)有著廣泛的人脈關(guān)系，善于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源來完成規(guī)定的任務(wù)。如果他們能夠在溝通技巧、統(tǒng)籌計劃方面加以提高，往往會成為出色的業(yè)務(wù)管理型人才。當(dāng)然，在公司管理上，會有職級的高低劃分。在現(xiàn)實人力資源管理實踐中，公司往往會犯“學(xué)而優(yōu)則仕”的錯誤，把表現(xiàn)突出的專業(yè)操作型人才，提拔到業(yè)務(wù)管理型或戰(zhàn)略管理型崗位上，導(dǎo)致其既沒有干好工作，又荒廢了原有專業(yè)能力；也會將戰(zhàn)略管理型的人才安排到業(yè)務(wù)管理型，甚至專業(yè)操作型崗位上，認(rèn)為會“舉重若輕”、“居高臨下”，結(jié)果使他們失去威信，乃至離開。 新業(yè)務(wù)對人才的需求特點
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