培訓課件我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)-展示頁
2025-05-24 16:48本頁面
【正文】 君創(chuàng)業(yè) 機密 ?資產重組與管理升級的互動點 國際開放素質 資本運營素質 資源整合素質 資產控制素質 市場營銷素質 客戶服務素質 生產管理素質 信息技術素質 歷史：個人隨意化 現(xiàn)狀：組織職能化 未來：功能協(xié)調化 決策 文化 教育 管理 文化 磨合 行為 文化 提升 人才吸納 重激勵 人才培訓 重機制 人才淘汰 重效果 人才使用 重能力 24 和君創(chuàng)業(yè) 機密 小結： 25 和君創(chuàng)業(yè) 機密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點選擇 26 和君創(chuàng)業(yè) 機密 1. 戰(zhàn)略研究的三大層面 企業(yè)運營中的 金融融資方向 債券 投行 信托 風險 產業(yè)整合中的 股權融資方向 并購 上市 產品經(jīng)營中的 借貸融資方向 銀行 租賃 擔保 產品點狀研究 產業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究 產品經(jīng)營 靜態(tài)定位 產品選擇 動態(tài)優(yōu)化 產業(yè)提升 靜態(tài)標尺 產業(yè)整合 動態(tài)調整 企業(yè)系統(tǒng) 靜態(tài)要素 企業(yè)變革 動態(tài)變量 TCL產品戰(zhàn)略 華源產業(yè)戰(zhàn)略 聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略 27 和君創(chuàng)業(yè) 機密 2. 戰(zhàn)略研究的六大階段 產品點狀研究 產業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究 領導危機 個人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能化 （組織規(guī)范階段） 矩陣化 （組織交錯階段） 信息化 （組織再造階段） 分權危機 控制危機 協(xié)調危機 人才危機 X 理論科學 化管理 Y 理論組織 結構與組織 行為理論 ?決策理論解決控制方向 ?財務理論解決控制方法 ?質量理論解決品牌控制 ?產權學派交易費用理論提出大公司危機 ?金融創(chuàng)新杠桿收購提出股東革命 控股化 （組織擴張期） 決策危機 ?第三次浪潮提出企業(yè)消亡論 ?流程再造理論揭示大公司變革 ?解決大公司跨國并購 復雜 小企業(yè) 大企業(yè) 簡單 （ TCL產品戰(zhàn)略） （華源產業(yè)戰(zhàn)略） （聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略） 28 和君創(chuàng)業(yè) 機密 小結： 29 和君創(chuàng)業(yè) 機密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點選擇 30 和君創(chuàng)業(yè) 機密 產業(yè)化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構成資本運作內容與形式的互動過程。 五次浪潮的基本特征 第一次浪潮 產業(yè)擴張與銀行資本沖擊 第二次浪潮 產業(yè)升級與股市資本流動 第三次浪潮 產業(yè)延伸與多種資本轉換 第四次浪潮 產業(yè)調整與不同資本轉換 第五資浪潮 產業(yè)開放與跨國資本融合 發(fā)達國家五次產業(yè)整合的歷史 31 和君創(chuàng)業(yè) 機密 產業(yè)擴張：二十世紀初美國大公司的規(guī)模重組 新疆德隆 同上 銀行資本過剩存在政策障礙 需求完全相同，存在各種障礙 同上 市場過剩 日益明顯 我國 狀況 摩根重組美國鋼鐵工業(yè) 從個人非組織管理走向職能化直線部室管理 銀行資本大量過剩，推動其介入并購重組 大規(guī)模重組形成壟斷性產業(yè)組織 解決過度競爭 建立市場秩序 從短缺進入過剩，盲目競爭導致流通混亂和全社會無增長點 美國 狀況 案例 組織 金融 方法 目標 背 景 32 和君創(chuàng)業(yè) 機密 產業(yè)升級：二十世紀二、三十年代美國大公司縱向重組 股市投機過剩 同上 風險投資盛行 同上 市場分層 速度加快 中國 通用汽車 從直線部控制向多中心的事業(yè)部制轉變 股市支持大公司的產業(yè)整合 產業(yè)鏈縱向整合與新產品的開發(fā) 技術創(chuàng)新與產品升級 價格競爭轉向消費分層，市場要求不同檔次的特殊產品
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1