建筑公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2024-12-27 15:51本頁(yè)面
【正文】 5）負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門人員績(jī)效考核情況的匯總、錄入與傳遞，及績(jī)效檔案的保存。年度考核結(jié)果與年底獎(jiǎng)金、評(píng)定優(yōu)秀員工直接掛鉤。月度考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤。 時(shí)效原則：?jiǎn)T工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考 核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 二、考核作用 合理調(diào)整和配置人員。 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科學(xué)管理的公正、民主性，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 一、考核目的 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行 分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。公司注冊(cè)資金 2500萬(wàn)元，大型機(jī)械設(shè)備 25臺(tái)，小中型機(jī)械設(shè)備 50臺(tái)，其它輔助工程機(jī)械設(shè)備 18臺(tái)，現(xiàn)有國(guó)家注冊(cè)二級(jí)建造師 18人，高級(jí)技術(shù)人員 14人，初級(jí)技術(shù)人員 83人，管理人員 45人。2021年，是在中小型建筑工程為基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新型股份制企業(yè)。 公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，施工技術(shù)過(guò)硬，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，管理體制健全，社會(huì)信譽(yù)良好，發(fā)展速度較快，現(xiàn)為礦山工程施工總承包二級(jí)，房屋建筑工程施工總承包二級(jí)，市政公用工程總承包二級(jí)，機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包二級(jí)企業(yè)。公司組織機(jī)構(gòu)健全，總 則 為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。 確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。 提升公司整體業(yè)績(jī)，提升公司贏利水平，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。 員工職務(wù)和薪酬調(diào)整的依據(jù)。 三、考核原則 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。 溝通原則：考核者在考核時(shí)，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正合理。 四、考核對(duì)象 運(yùn)通建筑工程公司全體員工 五、考核周期 月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn) 行考核。 年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。 六、考核組織工作職責(zé)分工 公司總經(jīng)理以及公司分管辦公室、人力資源部、項(xiàng)目管理部工作的副總 經(jīng)理 1）負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理制度的審批； 2）負(fù)責(zé)對(duì)重大績(jī)效申訴的最終裁決； 3）負(fù)責(zé)安排公司月度和年度的績(jī)效考評(píng)排序組織工作。 各部門處室主要負(fù)責(zé)人 1）負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，對(duì)下屬實(shí)施全面績(jī)效管理，合理下達(dá)計(jì)劃，及時(shí)溝通指導(dǎo)，客觀評(píng)價(jià)下屬工作，幫助下屬提升能力、改善績(jī)效； 2）負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度的改進(jìn)提出合理化建議； 3）負(fù)責(zé)重要數(shù)據(jù)的提供。 考核采用四級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)對(duì)其考核評(píng)分及個(gè)人自我評(píng)定。 八、考核主體 考核主體是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位考核對(duì)象的考核主體對(duì)照表（見(jiàn)附表 )。 考核指標(biāo)內(nèi)容 1）績(jī)效計(jì)劃 ——關(guān)鍵月度業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI和目標(biāo)值的確定。 B、中高層管理 KPI指標(biāo)來(lái)源：公司的戰(zhàn)略、部門職能戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。 D、月度 KPI 指標(biāo)確定應(yīng)將 ―公司戰(zhàn)略和實(shí)際環(huán)境以及歷史數(shù)據(jù) ‖等相結(jié)合，盡量做到可量化，簡(jiǎn)潔易考核。 KPI工作表內(nèi)指標(biāo)一般不多于 7項(xiàng)，并按重要程度排序和確定權(quán)重。 E、目標(biāo)值的確定：自上而下，由公司根據(jù)全年公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指標(biāo)分解到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再將部門全年的計(jì)劃分解到個(gè)人，個(gè)人再將
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1