【正文】 結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進行綜合全面的評定。 第二條 原則 一、 “ 業(yè)績導向 ” 的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷蜻M行績效考核，兼顧全面進行考核和評價； 二、 “強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標準 ， 科學、有效的對員工進行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進行末位處理， 優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力； 四、 “績效改進和反饋”的原則，對考核結(jié)果必須對每位管理人員 第 2 頁 共 26 頁 進行反饋，并提出對績效改進的意見和建議，以幫助每位管理人員進行績 效提升。 第 1 頁 共 2 建立科學有效的績效考核制度，提升項目部的整體管理水平 ，提高公司的 經(jīng)營業(yè)績 ； 二、 通過績效考核， 規(guī)范公司項目部的管理 ； 三、 通過 對 項目部 客觀公正 的工作績效評價，一方面強化責任意識和目標導向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀管理人 才的 脫 穎而出 ； 四、 通過績效考核把 握每個管理人員的工作執(zhí)行 能力 與 落實情況 ，從而有 的 放 矢 地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置 。 五、 通過績效考核，為相關(guān)人員的晉升和薪酬發(fā)放提供客觀依據(jù)。 三、 績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性； 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于項目部的全體管理人員 第二章 績效考核體系綜述 第四條 績效考核指標 各項目部按照上級主管部門年初制訂的年度項目管理目標進行全面考核，同時將項目管理目標層層分解落實到各崗位，加強各崗位的目標管理 和實施 ，以保障項目整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 第六條 績效考核的 周期 從項目部承接到竣工 每 月 考核一次，每年度為一個考核周期，不足一年度按項目竣工交付使用時間為止。 第八條 績效考核結(jié)果的分 檔 一、 年終將每 月 度 考核分數(shù)平均即年度考核分數(shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級； 二、 項目部管理人員績效等級嚴格按以下比例實行硬性分布； 第 4 頁 共 26 頁 管理人員績效等級比例分布表 個人績效等級 A B C D 考評成績（分） 10085 8475 7465 65 占項目部管理人員總數(shù)的比例 25% 50% 20% 5% 第九條 績效考核結(jié)果的應用 一、 管理人員年終績效獎金按以下表中 系 數(shù)確定； 項目部管理人員績效等級對 應的獎金 系 數(shù)表 績效等級 A B C D 獎金系數(shù) / 年終發(fā)放獎金 =年薪 *獎金系數(shù) 二、 績效等級為 A、 B、 C 等級的管理人員，績效考核獎金春節(jié)放假前發(fā)放 50%，其余 50%到下 一 年的 5 月份發(fā)放； 三、 對 D 等級的管理人員按項目部的需要可以酌情考慮換崗 、 淘汰等不同方式進行處理即可。 第十一條 附則 一、 本管理規(guī)定自 2020 年 1 月 1 日起正式執(zhí)行 三、 項目部管理人員 崗位考 核說明 四、 項目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表 五、項目部管理人員考核系數(shù)分配表 項目部管理人員指標考核實施細則 第 6 頁 共 26 頁 項目部管理人員崗位考核說明 崗位 考核指標 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)總工 棟 號 長 工 長 質(zhì) 量 員 技術(shù)負責人 技 術(shù) 員 資 料 員 安 全 員 預算主管 預 算 員 材料主管 材 料 員 測 量 員 試 驗 員 進度控制 負責組織施工進度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡 量節(jié)點工期； 編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；施組、方案、洽商等技術(shù)文件完成的時效； 做好開工前施工準備工作，組織現(xiàn)場施工；編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃 (包括月、旬、周作業(yè)計劃 )和落實完成情況； 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(或施工方案 )編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作 方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時效；技術(shù)管理資料的編制及時性； 負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；組織實施落實情況； 材料、機械設(shè)備的采購供應 到場時間滿足施工需求； 測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；測量、試驗資料報告的收集； 質(zhì)量管理 分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價，例會記要內(nèi)容； 編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導書及變更的針對性、指導性；負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查； 負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)控制；負責進行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作； 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度； 技術(shù)管理資料編整的準確、有效，內(nèi)容卷目清晰、臺賬管理； 負責項目風險源識別和風險評價工作， 積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動；嚴格控制材料質(zhì)量， 測量放線的精確度，允許偏差；試件取樣制作的標準； 安全管理 管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的落實，相關(guān)方的評價； 技術(shù)文件對安全管理的覆蓋；現(xiàn)場危險性較大的風險識別、控制措施；技術(shù)文件的保管； 負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改； 按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收， 技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理； 落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核； 材料、設(shè)備的進出場保管、出庫；執(zhí)行材料、工 具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全； 測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；試驗監(jiān)測的安全，試件的保存； 文明施工 標準化工地的建設(shè)， CIS的實施情況，現(xiàn)場的整潔； 項目的策劃書，現(xiàn)場的應用、實施；辦公環(huán)境； 分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設(shè)的落實、維護； 驗收標識管理，樣板的推行工作等； 辦公環(huán)境，復印、打印管理； 組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改 按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料 測量儀器的保養(yǎng)；設(shè)備臺帳的清晰；試驗 室內(nèi)的整潔； 技術(shù)管理 技術(shù)管理合理化建議、意見，標準、規(guī)范和樣板的實施情況； 全面負責項目的技術(shù)管理工作；組織建立項目技術(shù)責任制，負責組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育； 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標準規(guī)范的實施、落實； 堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質(zhì)量問題；協(xié)助施工作業(yè)班組加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識； 綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實施指導； 結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況