【正文】 設(shè)計管理部組織安排召開招標(biāo)答疑會議，由設(shè)計管理部向投標(biāo)設(shè)計單位發(fā)出《招標(biāo)答疑會會議議程》（ SJ01 附件五）函件，并按函件程序安排召開答疑會； B. 在設(shè)計招標(biāo)過程中，由公司評委會和設(shè)計管理部及時與各投標(biāo)單位分 別進(jìn)行中期交流，在不影響設(shè)計師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當(dāng)引導(dǎo)，避免其出現(xiàn)不必要的偏離，以確保最終投標(biāo)方案的可實施性和設(shè)計質(zhì)量； . 設(shè)計投標(biāo)方案評審。在收到?jīng)Q策委員會意見后，由公司評委會組織設(shè)計管理部進(jìn)行深化完善； . 概念策劃實施稿 A. 在銷售之前，由公司評委會組織設(shè)計管理部、投資和營銷策劃人員進(jìn)行討論，根據(jù)方案稿實施情況，對各專業(yè)方案設(shè)計創(chuàng)意進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為營銷部門編制《營銷策劃》提供條件，并進(jìn)行設(shè)計交底，使得設(shè)計概念經(jīng)包裝后能夠真 規(guī)劃設(shè)計管理制度 8 正推廣成為賣點(diǎn)； B. 概念 策劃實施稿由設(shè)計管理部起草編制，由公司評委會組織初步評審，并以工作信函上報決策委員會。在收到?jīng)Q策委員會意見后，由公司評委會組織設(shè)計管理部進(jìn)行優(yōu)化完善； . 概念策劃方案稿 A. 在規(guī)劃方案回標(biāo)后，由公司評委會組織設(shè)計、投資和營銷策劃人員進(jìn)行討論，吸收建筑師的投標(biāo)創(chuàng)意，對創(chuàng)意稿進(jìn)行 再創(chuàng)作，完成概念策劃方案稿作為指導(dǎo)規(guī)劃方案優(yōu)化、平面、立面、環(huán)境、裝修等方案設(shè)計的依據(jù)； B. 概念策劃方案稿由設(shè)計管理部起草編制，由公司評委會組織評審，并以評審表上報決策委員會。并應(yīng)提交成果性文件．由公司評委會對《概念規(guī)劃》成果進(jìn)行初步評審并上報決策委員會備案； C. 《概念規(guī)劃》一般由公司設(shè)計管理部組織設(shè)計小組編制。此階段工作重點(diǎn)為在 股份公司 、華東區(qū)域 規(guī)劃設(shè)計中心和決策委員會的領(lǐng)導(dǎo)下完成項目各主要設(shè)計的定稿及公司內(nèi)部的確認(rèn)。 . 項目專業(yè)設(shè)計審查小組階段性審核意見由項目建筑師整理匯總，由組長簽發(fā)作為下一階段設(shè)計調(diào)整依據(jù)之一，經(jīng)設(shè)計管理部確認(rèn)后傳發(fā)設(shè)計單位予以調(diào)整、落實，并抄報公司評委會領(lǐng)導(dǎo)。 公司（項目）營銷策劃師 —— 負(fù)責(zé)對項目各階段設(shè)計與項目營銷策劃定位報告的統(tǒng)一提出明確的審核意見。 項目主任工程師 —— 負(fù)責(zé)對項目結(jié)構(gòu)專業(yè)提出具體的設(shè)計要求并就擴(kuò)初至施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計提出明確的審核意見。一般設(shè)計事項由設(shè)計小組直接負(fù)責(zé)。設(shè)計評審表由公司評委會主任簽發(fā)； . 公司評委會負(fù)責(zé)組織設(shè)計小組對決策委員會關(guān)于設(shè)計評審回復(fù)意見進(jìn)行跟進(jìn)和落實，并按評審表和工作信函的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行落實和回復(fù)。公司評委會負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對各階段概念策劃文稿進(jìn)行評審； . 公司評委會負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部組織各項設(shè)計評審并負(fù)責(zé)設(shè)計評審意見的綜合和初步審定。需報決策委員會備案的設(shè)計圖紙，公司發(fā)往設(shè)計單位的意見同時抄送決策委員會即可。如因時間緊迫，可在該方案設(shè)計經(jīng)公司評委會審慎研究并得到?jīng)Q策委員會原則同意后先行報建，有關(guān)修改必須在后續(xù)設(shè)計工作中及時落實。 規(guī)劃設(shè)計階段資料報送一覽表（表二） 序號 圖紙、文件名稱 套數(shù) 1 概念規(guī)劃圖 一套 2 概念設(shè)計創(chuàng)意稿、方案稿、實施稿（彩稿） 四份 3 各階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計單位考察報告及設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計合同、設(shè)計計劃、規(guī)劃方案招標(biāo)確認(rèn)書、招標(biāo)答疑會議議程、各種評審用表、中標(biāo)通知書、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、未中標(biāo)通知書、政府批文、獲獎證書等 一份 4 規(guī)劃設(shè)計方案投標(biāo)圖、定稿圖 四套 5 規(guī)劃設(shè)計方案（含單體平面）優(yōu)化各輪設(shè)計圖 一套 6 立面設(shè)計各輪方案圖、外墻實施樣板 一套 7 環(huán)境設(shè)計各輪方案圖 一套 8 賣場裝修設(shè)計各輪方案圖 一套 9 建筑專業(yè)擴(kuò)初設(shè)計圖 一套 10 建筑專業(yè)報建圖（是否需要出 圖取決于當(dāng)?shù)匾?guī)定） 一套 11 建筑專業(yè)施工圖 A3 文本 一套 12 有關(guān) 股份公司 、華東區(qū)域 評委會審批職責(zé)范圍內(nèi)的重大修改圖紙 一套 13 現(xiàn)場施工照片（每月一次，賣場施工期間每周一次） 一份 注： 1. 為縮短評審周期，上述圖紙和文本應(yīng)在完成后第一時間內(nèi)報 股份公司 、華東區(qū)域 評委會，評審表可隨后報送； 2. 上述圖紙應(yīng)同時報送電子文件。 . 公司評委會負(fù)責(zé)以下設(shè)計管理工作的評審： 主要設(shè)計階段： a. 建筑擴(kuò)初設(shè)計 b. 施工圖設(shè)計 c. 營銷賣場及示范單位施工圖階段設(shè)計 d. 環(huán)境軟硬景擴(kuò)初至施工圖階段設(shè)計 相關(guān)設(shè)計階段： e. 除賣場以外的裝修設(shè)計 f. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計 g. 環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計 h. 項目結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)設(shè)計 i. 項目智能化設(shè)計 j. 地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計等設(shè)計階段 主要設(shè)計環(huán)節(jié)： k. 各專業(yè)設(shè)計單位考察 l. 設(shè)計合約管理（費(fèi)用支付、進(jìn)度控制等） m. 規(guī)劃設(shè)計的報建與配合 n. 施工圖現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)、材料選樣與效果控制 o. 設(shè)計管理部項目全過程設(shè)計資料管理 p. 規(guī)劃設(shè)計管理工作的總結(jié)與設(shè)計市場的參觀學(xué)習(xí) . 公司評委會在決策委會指導(dǎo)和協(xié)助下，完成下列階段性規(guī)劃設(shè)計管理工作，成果應(yīng)上報 股份公司 、華東區(qū)域 規(guī)劃設(shè)計中心。 . 項目專業(yè)技術(shù)管理小組 ：根據(jù)公司項目發(fā)展情況，為有效整合公司專業(yè) 技術(shù)資源，項目部 成立時經(jīng)公司批準(zhǔn)， 成立 項目 專業(yè)技術(shù)管理小組 （以下簡稱“技術(shù) 管理小組”）專職負(fù)責(zé)該項目全過程設(shè)計管理工作。在此基礎(chǔ)上由評委主任組織評委會做出集體決策，并下達(dá)到有關(guān)部門進(jìn)行實施及對實施情況進(jìn)行跟蹤和落實； . 公司評委會向 中海興業(yè)（寧波）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 . 兩級評審委員會的組成 . 在股份公司和 中海興業(yè)（寧波）有限公司 設(shè)置兩級規(guī)劃設(shè)計評審委員會，依照《制度 2》分層分工決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面的工作； . 評審委員會分為兩個層次，組成情況說明如下： A. 中海地產(chǎn)股份公司 、華東區(qū)域 內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計決策委員會（以下簡稱“決策委員會”）組成參見 股份公司 、華東區(qū)域 相關(guān)制度； B. 中海興業(yè)（寧波）有限公司 規(guī)劃設(shè)計評 審委員會（以下簡稱“公司評委會”）組成：公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 、 設(shè)計管理部副經(jīng)理、 營銷策劃部 副 經(jīng)理、 設(shè)計管理部 副主任建筑師、營銷策劃部主任策劃師等組成 ； 規(guī)劃設(shè)計管理制度 2 C. 公司評委會由評委會主任牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評委會主任由 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)任； . 公司評委會設(shè)秘書一位，由設(shè)計管理部 副 經(jīng)理 擔(dān)任； . 公司評委會具體人員和架構(gòu)由公司提名，報決策委員會批準(zhǔn)； A. 經(jīng) 股份公司 、華東區(qū)域 決策委員會批準(zhǔn)， 中海興業(yè)（寧波）有限公司 本屆評審委員會由下列人員組成： 組 長：樓超鋼 成 員： 成 欣 、張 磊、丁華 、 王萍 、 徐新華、 周圓 秘 書：唐 斌 B. 公司評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設(shè)計領(lǐng)域新的潮流和信息。本制度及相關(guān)附件內(nèi)容 由 中海興業(yè)（寧波）有限公司 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)編制，由 中海興業(yè)（寧波） 有限公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會負(fù)責(zé)解釋、說明。 注：本細(xì)則條款若與上述文件內(nèi)容條款沖突，以上述文件要求為準(zhǔn)。規(guī)劃設(shè)計中心管理制度》；以下簡稱《制度 2》。 3. 參考文件 《 中海地產(chǎn) 華東區(qū)域 地產(chǎn)管理委員會 規(guī)劃設(shè)計管理制度》；以下簡稱《制度 1》。 規(guī)劃設(shè)計管理制度 1 SJ01 中海興業(yè)（寧波）有限公司 設(shè)計管理制度實施細(xì)則 （討論稿） 1. 目的 為便于公司各發(fā)展項目的各階段設(shè)計管理工作處于受控狀態(tài)，確保設(shè)計符合項目發(fā)展需要，全過程協(xié)調(diào)并監(jiān)督設(shè)計要求的達(dá)成以及設(shè)計成果的正確實施，并有利于項目全過程高品質(zhì)發(fā)展，最終達(dá)到設(shè)計精品的目的。 2. 適應(yīng)范圍 凡 中海興業(yè)（寧波）有限公司 獨(dú)資開發(fā)的地產(chǎn)項目以及 中海興業(yè)（寧波）有限公司 占大股東或任 項目發(fā)展經(jīng)理的合資或合作地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計管理工作均適用于本細(xì)則。 《中海地產(chǎn)股份有限公司 《中海地產(chǎn)股份有限公司項目建筑師設(shè)計管理程序》（討論稿）。 4. 解釋 本制度及實施細(xì)則為 中海興業(yè)（寧波）有限公司 管理制度之重要做成部分，公司項目發(fā)展過程中凡涉及本制度之相關(guān)各項工作，有關(guān)部門及個人均應(yīng)遵照執(zhí)行。 5. 定義 . 設(shè)計：指項目發(fā)展過程中的一切設(shè)計和相關(guān)設(shè)計行為。 6. 職責(zé) . 公司評委會職責(zé) . 公司評委會負(fù)責(zé)對項目設(shè)計主要階段成果的原則問題進(jìn)行評審； . 公司評委會應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成 設(shè)計管理 提出專業(yè)意見，行政領(lǐng)導(dǎo)、銷售人員提出市場意見，評審委員會決策， 公司設(shè)計管理部 負(fù)責(zé)組織實施的分層管理、分層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各施其職的完整決策體系； . 規(guī)劃設(shè)計的評審要嚴(yán)格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見、 股份 公司 、華東區(qū)域 公司和地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)思想和各項指示。 . 設(shè)計管理部：作為公司評委會的日常職能部門，依據(jù)兩級評審會制度全面負(fù)責(zé)公司評委會決策的貫徹與執(zhí)行，以及對相關(guān)部門設(shè)計管理工作及相關(guān)工作進(jìn)行督促，并就決策落實情況向公司或評委會領(lǐng)導(dǎo)做書面或口頭回復(fù)。 . 項目 專業(yè)技術(shù) 管理小組 組長：項目部經(jīng)理 副組長： 設(shè)計管理部副主任 建筑師、項目主任工程師 成員：合約管理師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師、營銷策劃師 7. 兩級評審委員會的分工與協(xié)作 規(guī)劃設(shè)計管理制度 3 . 決策委員會與地區(qū)評委會的職責(zé)分工原則按《制度 1》、《制度 2》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 公司評委會前期階段性工作一覽表（表一） 序號 階段 工作內(nèi)容 工作成 果（報送方式） 1 概念策劃 概念規(guī)劃 概念規(guī)劃 備案（工作信函） 概念創(chuàng)意稿 概念創(chuàng)意稿 報審（工作信函） 概念方案稿 概念方案稿 聯(lián)合評審（評審表） 概念實施稿 概念實施稿 報審（工作信函） 項目銷售前各專業(yè)設(shè)計創(chuàng)意總結(jié) 內(nèi)部技術(shù)交底 2 規(guī)劃設(shè)計 設(shè)計單位考察及確定 設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表 報審（工作信函） 設(shè)計單位考察報告 聯(lián)合評審（評審表） 編制設(shè)計任務(wù)書 規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書 規(guī)劃設(shè)計管理制度 4 規(guī)劃設(shè)計方案招投標(biāo)及評審 招標(biāo)工作計劃 設(shè)計中期回訪 初步評審意見及相關(guān)文件 聯(lián)合評審（評審表） 項目前期設(shè)計準(zhǔn)備 設(shè)計合同 開工前設(shè)計計劃 備案 /意見（工作信函） 對中選方案優(yōu)化調(diào)整 設(shè)計圖紙、資料以及工作模型 報審（工作信函） 單體平面設(shè)計及評審 階段性單體優(yōu)化設(shè)計圖紙 定稿方案及評審意見 報審（工作信函） 報審（評審表） 3 立面設(shè)計 編制立面設(shè)計任務(wù)書 立面設(shè)計任務(wù)書 備案 /意見（工作信函） 設(shè)計單位考察及確定 設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表 設(shè)計單位考察報告 設(shè)計合同 設(shè)計進(jìn)度、計劃 立面設(shè)計方案設(shè)計及評選 階段性設(shè)計方案 初步評審意見 報審 （評審表） 設(shè)計優(yōu)化、評審及定稿 定稿方案 大比例工作模型 外裝飾材料樣板 意見（工作信函） 報審（評審表） 4