公司銷售管理制度實(shí)施細(xì)則-展示頁
2025-04-16 20:29本頁面
【正文】 務(wù)對帳；《銷售日報(bào)表》及《銷售月報(bào)表》，及銷售電腦的操作管理工作；d．并于每年12月28日會同成品倉庫管員前往公司專賣店進(jìn)行年終盤倉；e．填報(bào)《質(zhì)量日報(bào)表》；f．負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作；三．銷售服務(wù)：銷售部應(yīng)保持8小時(shí)日常上班時(shí)間有人接聽電話，公司各有關(guān)部門人員應(yīng)文明禮貌待客，具體要求如下：3．接聽電話：凡有客戶來電首先應(yīng)答：“您好，公司”然后應(yīng)耐心解答客戶問題，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)以公司統(tǒng)一規(guī)定報(bào)價(jià)。；；。并對其經(jīng)營負(fù)責(zé)。“銷售合同”，“工礦合同”“訂貨排產(chǎn)情況匯總表”。：、售后服務(wù)工作。，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。，制定年銷售計(jì)劃，各時(shí)期營銷策略。二、崗位職責(zé)：：。加強(qiáng)市場信息的反饋，協(xié)助品研室做好新品開發(fā)工作，公司新開發(fā)產(chǎn)品及現(xiàn)有產(chǎn)品采取穩(wěn)定價(jià)，不隨市場下浮而下調(diào)，如特殊產(chǎn)品確需價(jià)格下浮調(diào)整時(shí)，銷售部應(yīng)主動(dòng)報(bào)分公司總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)。銷 售 管 理 制 度（20010526）（第二次修訂版）一、 總則：為了提高本公司經(jīng)營運(yùn)作，加強(qiáng)產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護(hù)，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。公司營銷策略，采取設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)的經(jīng)銷制，同時(shí)為加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點(diǎn)，每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評，對銷售業(yè)績突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，并隨時(shí)做好所有客戶的銷前、后服務(wù)工作。如為重大調(diào)整，應(yīng)報(bào)至董事會各董事通過后方可決定。，及時(shí)反饋市場信息和客戶要求。，并將信息及時(shí)反饋至公司總經(jīng)理。，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計(jì)劃。，貫徹并執(zhí)行。、檢查、反饋工作。，崗位責(zé)任制，操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核。：、售后服務(wù)工作；，貫徹并執(zhí)行；《銷售合同》，《工礦合同》、《訂貨排產(chǎn)情況匯總表》；、檢查、反饋工作，并對其經(jīng)營負(fù)責(zé)；，崗位責(zé)任制，操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核。2．4助銷員崗位職責(zé)：a．負(fù)責(zé)客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的初步介紹；b．負(fù)責(zé)公司所有銷售客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系；及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作；c．負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理；d．銷售部經(jīng)理外出時(shí)，全面負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)部一切日常運(yùn)做；e．負(fù)責(zé)所有銷售合同的跟蹤；f．負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。如為外地經(jīng)銷
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