燃?xì)饪毓晒究?jī)效管理制度實(shí)施細(xì)則-展示頁(yè)
2025-04-25 06:54本頁(yè)面
【正文】 考核表，并于當(dāng)前季度第一個(gè)月前2周內(nèi)反饋各成員企業(yè)。3．2．3 每個(gè)季度開(kāi)始的前一周，成員企業(yè)計(jì)劃管理部門(mén)組織進(jìn)行成員企業(yè)季度經(jīng)營(yíng)檢討，確定本季度企業(yè)的改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)《企業(yè)年度行動(dòng)策略表》依據(jù)各部門(mén)的職責(zé)將企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的每一個(gè)KPI和管理要項(xiàng)分解、落實(shí)到每一方面和每個(gè)部門(mén)；通過(guò)《企業(yè)季度分解計(jì)劃表》將企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的每一個(gè)KPI和管理要項(xiàng)的階段性工作和達(dá)成情況分解、落實(shí)到本年度的四個(gè)季度內(nèi)，：各個(gè)季度分解工作的完成將確保成員企業(yè)年度KPI和管理要項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定的詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)《某集團(tuán)計(jì)劃管理制度》。 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算是績(jī)效管理的起點(diǎn)。 人力資源主管部門(mén)是本企業(yè)員工績(jī)效管理的歸口管理部門(mén)，輔助計(jì)劃管理部門(mén)編制各職位KPI指標(biāo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)控各部門(mén)及二級(jí)單位員工考核表編制和考核結(jié)果，負(fù)責(zé)員工考核結(jié)果的應(yīng)用。 各成員企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的績(jī)效管理工作，負(fù)責(zé)各部門(mén)及二級(jí)單位年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的審批，負(fù)責(zé)各部門(mén)及二級(jí)單位月度、年度考核結(jié)果的審定，負(fù)責(zé)主持各部門(mén)及二級(jí)單位管理者年度述職工作。 經(jīng)營(yíng)管理部是績(jī)效管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效管理體系，建立績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并組織具體擬訂控股公司、職能部門(mén)及成員企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，負(fù)責(zé)審核各職能部門(mén)月度考核表、成員企業(yè)的季度考核表，負(fù)責(zé)審核燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門(mén)月度考核結(jié)果、成員企業(yè)季度考核結(jié)果，和擬訂年度考核結(jié)果，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各成員企業(yè)內(nèi)部部門(mén)績(jī)效考核表的編制，負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部組織、編制、修訂各部門(mén)各職位員工月度考核表。2．績(jī)效管理組織 燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F(tuán)的績(jī)效管理工作，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門(mén)、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽批，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門(mén)月度考核、成員企業(yè)季度考核簽批和年度考核結(jié)果的審定，負(fù)責(zé)主持各職能部門(mén)、成員企業(yè)管理者年度述職考評(píng)工作。某燃?xì)饪毓捎邢薰究?jī)效管理實(shí)施細(xì)則1．總則為了貫徹執(zhí)行《某集團(tuán)績(jī)效管理制度》，并能夠與《某集團(tuán)單位考核管理辦法》、《某集團(tuán)計(jì)劃管理制度》等進(jìn)行銜接，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 適應(yīng)范圍：燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。 燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)濟(jì)師是燃?xì)饧瘓F(tuán)績(jī)效管理的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門(mén)、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的審定，負(fù)責(zé)審定各職能部門(mén)月度考核表、成員企業(yè)的季度考核表，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門(mén)月度考核、成員企業(yè)季度考核審定和年度考核結(jié)果的審核，負(fù)責(zé)組織各職能部門(mén)、成員企業(yè)管理者年度述職工作。 人力資源部是員工績(jī)效管理的歸口管理部門(mén)，輔助經(jīng)營(yíng)管理部編制各職位KPI指標(biāo)模板，負(fù)責(zé)員工考核表編制、考核結(jié)果的指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)員工考核結(jié)果的應(yīng)用。（注：二級(jí)單位是指成員企業(yè)直屬部門(mén)內(nèi)的下一級(jí)班、組、站等小規(guī)模組織） 計(jì)劃管理部門(mén)是成員企業(yè)績(jī)效管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效管理體系，建立績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，組織擬訂各部門(mén)及二級(jí)單位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，負(fù)責(zé)審核各部門(mén)及二級(jí)單位月度考核表，負(fù)責(zé)擬訂各部門(mén)及二級(jí)單位年度考核結(jié)果，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)及二級(jí)單位內(nèi)部績(jī)效考核表的編制，負(fù)責(zé)與人力資源主管部門(mén)共同修訂各職位KPI指標(biāo)。3．績(jī)效管理流程（見(jiàn)附圖1）績(jī)效管理是以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、燃?xì)夤芾砟Ｊ?、職位管理、任職資格與行為標(biāo)準(zhǔn)等體系為基礎(chǔ)，以在燃?xì)饪毓晒窘⑸舷乱恢碌慕?jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體系為核心，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為表現(xiàn)形式，將控股公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)崗位的員工進(jìn)行考核的過(guò)程。目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其成功關(guān)鍵因素（CSF）提取常規(guī)KPI指標(biāo)和管理要項(xiàng)；再依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)檢討，形成《企業(yè)環(huán)境分析表》確定改進(jìn)KPI指標(biāo)和管理要項(xiàng)。 成員企業(yè)KPI指標(biāo)分解 3．2．1 依據(jù)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，編制《企業(yè)年度行動(dòng)策略表》和《企業(yè)季度分解計(jì)劃表》。制定部門(mén)：計(jì)劃管理部門(mén)完成時(shí)間：1月10日——1月15日3．2．2 計(jì)劃管理部門(mén)將《企業(yè)季度分解計(jì)劃表》上報(bào)控股公司經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)控股公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)
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