【正文】 2m 以上高空作業(yè)者必須系安全帶，安全帶必須系在固定的安全設(shè)置上，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽處罰 50 元/人次，不系安全帶或安全帶未系在固定安全裝置上的處罰 200 元/人次。施工機(jī)械進(jìn)場后，要向監(jiān)理部和建設(shè)單位項目部提供機(jī)械“生產(chǎn)許可證”、“使用說明書”及“檢測證”，對國家嚴(yán)禁使用的淘汰或破舊的帶有安全隱患的機(jī)械一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，對不聽勸阻或不提供有關(guān)證件的，不得在施工中使用并限期清除出施工現(xiàn)場，并給予 2022 元/次罰款。 總配電箱要根據(jù)施工組織設(shè)計用電的總負(fù)荷，配備相應(yīng)的空氣開關(guān)、電纜、閘刀與電氣設(shè)備，機(jī)械設(shè)備設(shè)置，必須保證“一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)”，接地保護(hù)要規(guī)范可靠。 施工臨時用電必須按專項方案由專業(yè)電工負(fù)責(zé)架設(shè)。項目開工前，應(yīng)編制施工全過程安全施工備案書和專項安全施工方案，如：基坑、施工用電、塔吊、外架等；施工現(xiàn)場應(yīng)配備好安全器材、設(shè)備，如：安全帽、安全帶、安全防護(hù)網(wǎng)、安全標(biāo)牌，設(shè)備使用維修牌、消防器、水泵及安全宣傳標(biāo)志，安全器材等，同時設(shè)備質(zhì)量符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 施工現(xiàn)場安全管理按照合同規(guī)定，施工現(xiàn)場必須達(dá)到湖北省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。 會議中手機(jī)要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰 50 元。 缺席一次罰款 200 元并要于次日繳納，否則由工程款中 2 倍扣除。 施工單位參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由施工單位再次進(jìn)行正式的委托。 會議原則上由施工單位第一順序人帶隊參加。 每個施工單位發(fā)言結(jié)束后，監(jiān)理部進(jìn)行總結(jié)、部署。 施工單位到會后先行向工程部和監(jiān)理單位提交書面匯報會議內(nèi)容與下周進(jìn)度計劃表。 監(jiān)理單位做上周工作總結(jié)，部署下周各單位工作重點，以及各專業(yè)工程師監(jiān)理工作內(nèi)容。 其他有關(guān)事宜。 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。會議內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因。 要確定負(fù)責(zé)參加會議的第一順序人和第二順序人，而且第一順序人必須為項目負(fù)責(zé)人。第二章 工程會議管理制度一、監(jiān)理例會制度會議時間要求：每周星期一下午：15:00 召開安全監(jiān)理例會；每周星期二下午：15:00 召開質(zhì)量監(jiān)理例會；會議地點：(工地項目部會議室) 會議參加人：甲方工程項目部人員、總監(jiān)（總監(jiān)代表）和各專業(yè)監(jiān)理工程師，各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管、安全文明主管和相關(guān)安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等。各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場施工時間內(nèi)必須保持通訊暢通，施工單位項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)項目部同意，且每月必須簽到 18 日歷天以上，施工單位主要崗位負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等）離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的人員接替工作，并報監(jiān)理部、項目部，重新審查相應(yīng)資質(zhì)。對業(yè)主要求的進(jìn)度提前完成、工程質(zhì)量優(yōu)良、施工安全文明的優(yōu)秀施工單位，依實際情況進(jìn)行獎勵，并可優(yōu)先考慮承建公司后續(xù)工程；對進(jìn)度緩慢，質(zhì)量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據(jù)合同予以處理。5 / 44施工單位項目部必須服從項目部、監(jiān)理部的通知、指令等現(xiàn)場管理。施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項目部，必須安排符合資質(zhì)要求的項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員，并在開工前報送業(yè)主及監(jiān)理部審核。若被處罰單位拒簽，執(zhí)行單位應(yīng)標(biāo)注拒簽說明，處罰額度可增加1—2 倍，并完善簽字手續(xù)后同樣生效。建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)。 有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工等事宜“視為違約”的扣款，1000 元以（含 1000）下罰款由現(xiàn)場總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行并經(jīng)建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽認(rèn)； 1000 元以上，5000 元以下（含 5000 元）罰款現(xiàn)場總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行并經(jīng)建設(shè)單位總監(jiān)簽認(rèn)；5000 元以上處罰由現(xiàn)場總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行并經(jīng)建設(shè)單位經(jīng)項目部經(jīng)理簽認(rèn)。 監(jiān)理單位應(yīng)保證按合同規(guī)定實施監(jiān)督管理。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見的不合格項目，未提及到的不合格項目參照本細(xì)則或相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。 對于個人違章，已造成損失的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約，并應(yīng)按具體情況進(jìn)行處理。對完成合同目標(biāo)有潛在影響的行為或事實，實施的違約金的扣除。 本工程項目參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)，確保合同目標(biāo)的有效完成。 施工中應(yīng)遵守規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的規(guī)定和要求。項目參建各方（施工單位、監(jiān)理單位、分包單位等）均應(yīng)遵守本細(xì)則。 松滋佳園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司鄂旅投99 莊園工程施工管理辦法（實施細(xì)則）二 0 一六年八月2 / 44目錄總 則.....................................................................................................3第一章 管理機(jī)構(gòu).............................................................................4第二章 工程會議管理制度.............................................................5一、監(jiān)理例會制度.............................................................................5二、現(xiàn)場會和專題會議制度.............................................................7第三章 施工現(xiàn)場安全管理...............................................................8第四章 現(xiàn)場文明施工管理...............................................................12第五章 工程質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制.............................................17一、工程質(zhì)量管理制度.....................................................................17二、工程質(zhì)量控制.............................................................................23（一）基礎(chǔ)工程.............................................................................23（二）模板工程.............................................................................25（三）鋼筋工程.............................................................................26（四）混凝土工程.........................................................................27（五）砌體工程.............................................................................30（六）抹灰工程及外面磚工程.....................................................31（七）水暖、電氣、消防安裝工程..............................................33（八）防水工程..............................................................................35第六章 施工原材料、機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量控制....................................36第七章 工程進(jìn)度管理..........................................................................38第八章 工程成本管理..........................................................................40第九章 工程獎勵措施..........................................................................41第十章 工程獎勵、罰款措施的實施..................................................423 / 44為明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強對項目施工過程的管理和監(jiān)控，保證項目高效、安全、有序的正常運行，按時、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項目建設(shè)任務(wù)，特制定本細(xì)則?？? 則 本工程項目參建各方應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。 生產(chǎn)工人應(yīng)遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程。 本細(xì)則中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規(guī)定及本實施細(xì)則的罰款。 對于個人違章，尚未對工程質(zhì)量或安全等造成損失的，先進(jìn)行批評教育，再次違章為“習(xí)慣性” 違章，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。 違反工地管理制度的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。 違反 1—4 條均屬于違章，均應(yīng)采取相應(yīng)扣除各項保證金和合同措施制約。4 / 44 各項“罰款”從所屬單位的承（分）包工程相關(guān)費用中扣除，各單位自行負(fù)責(zé)落實到相應(yīng)責(zé)任人員。監(jiān)理單位違章或失職、對工程建設(shè)形成實質(zhì)性損害的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的違約責(zé)任，并對相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。其他方面的“罰款”和對監(jiān)理單位的“罰款”由建設(shè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。 各類“罰款”應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)，被處罰單位簽收后生效。第一章 管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司按照合同規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)項目監(jiān)理部，委派項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)駐項目施工現(xiàn)場，根據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等實施監(jiān)理。施工單位對所用勞務(wù)隊伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，對所有進(jìn)入本工地的勞務(wù)人員實行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應(yīng)技術(shù)級別，進(jìn)入及離開工地日期，針對相應(yīng)工程根據(jù)工程進(jìn)度編制勞動力組織計劃，包括工種、數(shù)量、時間。對于不服從管理，則視為不配合工作或違約。根據(jù)工程需要，項目部有權(quán)委派工地各施工單位完成某項臨時工程或緊急工程任務(wù)，各單位必須服從安排，否則處罰 1000—5000 元。參建各方應(yīng)加強信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證資料隨工程進(jìn)度同步歸檔。施工單位會議參加人的資格要求：，并加蓋與工6 / 44程合同文件中單位全稱相符的公章。 委托書中要明確所委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效應(yīng)。 檢查分析工程項目上周進(jìn)度計劃完成情況提出下周進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施 。 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 施工單位匯報上周工程質(zhì)量、工期、安全等施工問題，以及對上述問題解決方案與預(yù)防此類問題的措施。會議程序： 與會施工單位人員要提前做好會議準(zhǔn)備，工作計劃安排要以書面形式（用 A4 紙打?。┎⒓由w項目章提交監(jiān)理部、工程部。 發(fā)言要按照以下程序進(jìn)行：（第 4 條中的 …進(jìn)行；）施工單位先匯報，其次監(jiān)理單位總結(jié)發(fā)言，然后建設(shè)單位發(fā)言，最后討論協(xié)調(diào)。會議紀(jì)律7 / 44 與會人員必須簽到，否則視為缺席處理。如有特殊情況不能出席，提前向監(jiān)理部總監(jiān)請假，得到批準(zhǔn)后由第二順序人帶隊參加，但是第一順序人要向第二順序人進(jìn)行會議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，如果第二順序人在會議上不能就工程進(jìn)展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。 參加會議的人員必須按時到達(dá)，如有緊急情況必須提前一小時請假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款 50 元并要當(dāng)天繳納，不能當(dāng)天繳納由工程款中 2 倍扣除。 會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，矛盾和意見統(tǒng)一由會議召集人解決，當(dāng)場解決不了的會后再議，不得爭論喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以 100 至 1000 元的處罰。二、現(xiàn)場會和專題會議制度施工過程中，監(jiān)理工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。8 / 44有關(guān)人員接到會議通知后，必須抓緊時間趕到現(xiàn)場，不得無辜缺席，否則對其處以 500――1000 元的罰款。工地安全文明施工須按《湖北