圖紙管理制度實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】圖紙管理制度實(shí)施細(xì)則一、目的和使用范圍為了更好的規(guī)范設(shè)備及設(shè)計(jì)圖紙的保管、發(fā)放和使用，根據(jù)業(yè)主僅提供四套圖紙的實(shí)際情況，本著施工圖紙服務(wù)施工的第一原則，合理利用有限的圖紙資源，將《管理制度匯編》中的圖紙管理制度進(jìn)行細(xì)化，制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于漯河項(xiàng)目部的圖紙管理工作二、職責(zé)1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)2、資料室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙管理

2025-05-25 22:02

薪酬管理制度和實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】·發(fā)短消息·加為好友mark(mark)當(dāng)前離線UID10?帖子30?精華0?積分68?閱讀權(quán)限200?在線時(shí)間6小時(shí)?注冊(cè)時(shí)間2009-12-29?最后登錄2010-8-14&#

2024-08-20 16:12

公司銷售管理制度實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】銷售管理制度（20010526）（第二次修訂版）一、總則：為了提高本公司經(jīng)營運(yùn)作，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)及維護(hù)，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。公司營銷策略，采取設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)的經(jīng)銷制，同時(shí)為加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點(diǎn)，每月對(duì)所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評(píng)，對(duì)銷售業(yè)績突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，并隨時(shí)做

2025-04-16 20:29

手術(shù)分級(jí)管理制度及實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】1手術(shù)分級(jí)管理制度《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部《醫(yī)院分級(jí)管理辦法》要求,根據(jù)醫(yī)院功能制訂手術(shù)分級(jí)管理制度.,根據(jù)科室各級(jí)人員技術(shù)狀況,科學(xué)界定各級(jí)人員手術(shù)范圍.,定期調(diào)整其手術(shù)范圍.所稱"手術(shù)范圍",系指衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目內(nèi)開展的手術(shù).《各級(jí)醫(yī)師手術(shù)范圍》要求,任何科室和個(gè)人不得擅自開展

2024-12-27 23:13

財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則[001]-展示頁

【摘要】合生國際酒店管理（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理辦法二零零四年四月目錄總　則 ··············

2025-04-27 02:25

中科施工管理制度及實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)范圍及管理要求一、部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。二、工作依據(jù)（1）公司與承包商簽訂的各類工程承包合同；（2）公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；（3）設(shè)計(jì)檔（正式施工圖及說明、圖紙會(huì)審

2025-04-25 00:02

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】松滋佳園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司鄂旅投

2025-04-21 07:06

某公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度（試行）?□?總則第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)

2025-04-21 13:30

網(wǎng)站運(yùn)營部管理制度實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】邯鄲京龍經(jīng)貿(mào)有限公司——運(yùn)營部管理制度實(shí)施細(xì)則為保證運(yùn)營部日常工作順利開展，高質(zhì)量完成既定工作任務(wù)，運(yùn)營部員工在執(zhí)行過程中能夠做到統(tǒng)籌安排、合理分工、流程明確，特制定運(yùn)營部管理細(xì)則。運(yùn)營部管理細(xì)則遵循公司管理制度為原則具體如下：第一章運(yùn)營部管理職能第一條戰(zhàn)略管理即根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司發(fā)展愿景、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。第二條計(jì)劃管理即組織和監(jiān)督運(yùn)營部年

2025-04-27 00:37

綜合防塵管理制度及實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】1鶴崗市興星煤礦綜合防塵管理制度編制人：徐占利2煤礦礦井綜合防塵管理制度目錄第一部分總則----------------------------------2頁第二部分綜合防塵齊抓共管責(zé)任制

2024-12-28 23:31

01規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度-1-SJ01中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則（討論稿）1.目的為便于公司各發(fā)展項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)管理工作處于受控狀態(tài)，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目發(fā)展需要，全過程協(xié)調(diào)并監(jiān)督設(shè)計(jì)要求的達(dá)成以及設(shè)計(jì)成果的正確實(shí)施，并有利于項(xiàng)目全過程高品質(zhì)發(fā)展，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品的目

2024-12-27 14:54

項(xiàng)目部管理制度及實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】項(xiàng)目部管理細(xì)則湖南科比特新能源科技股份有限公司二〇一七年七月第一章總則施工項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)

2025-04-21 11:19

設(shè)備缺陷管理制度匯編實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】設(shè)備缺陷管理制度實(shí)施細(xì)則?目??錄1?目的…………………………………………………12?專用術(shù)語定義………………………………………13?執(zhí)行程序……………………………………………34?職責(zé)…………………………………………………85附錄…………………………………

2025-04-21 08:34

安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】湖南省郴寧高速公路房建工程44標(biāo)安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施細(xì)則編制人：鮑洪偉審核人：崔東林國都建設(shè)集團(tuán)郴寧高速44標(biāo)項(xiàng)目部二O一二年六月一日第一章總則第一條本辦法依據(jù)公司《安全

2024-08-20 20:54

公司人事管理制度實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】XX人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)

2025-04-16 13:00

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