【正文】 使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。強抓材料管理和使用。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。：在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。油漆工施工時要避開火源、熱源。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。九、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。以備相關(guān)人員查閱。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺?；蚺蓪Ｈ丝词?。盡可能實行封閉施工。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。電氣開關(guān)不能一擎多用。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。1小型及電動工具由專職人員操作和使用。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。必須正確使用個人勞保用品。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。做到工完料清。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。臨時廁所使用后要隨時清洗。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。并留有足夠的通道，便于搬運。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。填寫材料入庫單。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理入庫手續(xù)。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。工程秘書記錄歸檔。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天晚上舉行一次碰頭會。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。第一篇：施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。病假需出示病假證明書。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、工程秘書記錄歸檔各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。臨時現(xiàn)場會議記錄。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。同時錄入電子文檔備查。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。如安全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。高空作業(yè)時，要系好安全帶。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。注意用電安全。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。1嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。由專職電工進行檢查和維護。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。接駁電源應(yīng)先切斷電源。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，做好項目成本預(yù)測和計劃。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。⑤對費用控制提出整改措施。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。材料報廢須及時提交報廢原因。，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。、加強管理。，以增進工程部成員之間的