【正文】 現(xiàn)后視情節(jié)嚴(yán)重情況進行不同程度的經(jīng)濟罰款。9)接駁電源應(yīng)先切斷電源。7)所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。5)嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。4)所有臨時線路必須使用護套線或海底線。2)施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。6)消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。4)施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。2)工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。注意用電安全。，馬道和安全梯。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。，明確機具設(shè)備使用性能，按操作流程正確使用相關(guān)機具設(shè)備。必須正確使用個人勞保用品。如登高承重的設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和現(xiàn)場項目經(jīng)理或施工隊長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。明確各自的安全范圍及組織體系。五、施工現(xiàn)場安全管理制度“安全生產(chǎn)三級教育”。，用電，禁止走后不關(guān)燈，不鎖門，不關(guān)水龍頭。，最大限度減少躁聲擾民。，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧、打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人。每日完工后必須清掃工程現(xiàn)場衛(wèi)生。，服裝整潔，不得穿拖鞋、不得光膀子。四、施工現(xiàn)場文明施工理制度，做好文明施工工作。，會議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負(fù)責(zé)人、遺留問題等。，解決實際問題，到會人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假，不得遲到早退，不得交頭接耳開小會，保持會場肅靜。，參加人員有現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、資料員、保管員、各施工隊長。所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊長向現(xiàn)場項目經(jīng)理請示），獲準(zhǔn)后方可外出。甲方要求的施工時間準(zhǔn)時出勤。如情況特殊，需要變動，必須事先征得現(xiàn)場項目經(jīng)理同意。、滿足進度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現(xiàn)場項目經(jīng)理。項目部制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。、檢查、維護及設(shè)備的維修，并做好相關(guān)記錄。、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會議記錄。，負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)、實施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。一、現(xiàn)場管理人員責(zé)任分工，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本情況。第二篇：最新施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。，如在外地要嚴(yán)格履行財務(wù)審批制度，購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。，因工作需要加班，不要找借口推托。，互相尊重，互相愛護，住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾，隨地大小便，不能夜不歸宿，晚10點前必須歸宿，如有事不能按時歸宿，必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請假。，生產(chǎn)必須安全，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠，如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，在確保安全的情況下，方可生產(chǎn)。，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。第一篇：施工現(xiàn)場管理制度大全施工現(xiàn)場管理制度文章出處：天緣管理部發(fā)布時間：20051207沈陽新城天緣園林綠化工程有限公司施工現(xiàn)場管理制度，戴好安全帽，系好安全帶，上崗后要知曉當(dāng)天的工作量，及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量，要認(rèn)真工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，端正勞動態(tài)度，保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無本工種工作任務(wù)，主動申請其它工作，不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)條例處罰。，今年實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，按勞動保護和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。，嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系，偷拿變賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。否則按管理條例處罰，出現(xiàn)一切后果自負(fù)。不請假未參加加班者，按加班工時扣罰工資。，如工程急，確需加班，必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班，否則不支付加班工資。樹立品牌工程意識、確保所有工程達(dá)到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行?，F(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時間內(nèi)送到指定地點。、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。、技術(shù)交底工作，施工隊長應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術(shù)交底等工作。及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由現(xiàn)場項目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達(dá)成一致。、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動。二、施工現(xiàn)場考勤制度，并向項目經(jīng)理提交每月考勤報告。，如有事離開施工現(xiàn)場需向項目經(jīng)理匯報。、事假要向現(xiàn)場項目經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)現(xiàn)場項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上項目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。三、施工現(xiàn)場例會制度，每周 召開項目例會。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。并責(zé)成參會人員簽字確認(rèn)。、構(gòu)件等物品分類碼放整齊，不準(zhǔn)堵塞通行要道。設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的圍擋、防護欄桿，盡可能實行封閉施工。、設(shè)施的保護，禁止損壞，禁止私接電源。、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進行野蠻施工。違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后視情節(jié)嚴(yán)重情況進行不同程度的經(jīng)濟罰款。，各項安全技術(shù)措施必須符合相關(guān)規(guī)定。，做好突發(fā)事件的緊急搶救。特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。嚴(yán)禁酒后上崗。，要系好安全帶。，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。1)施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或?qū)ｉT單獨存放）。易燃物品施工時要避開火源、熱源。5)保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。1)地所有臨時用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，其他人員禁止私接電源。3)臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護，并做好相關(guān)