【正文】 施工及驗收規(guī)范，工程合同與設計文件，工程質量驗收標準等為依據(jù)進行認真填寫。包括全過程工程資料的收集、整理、報批、歸檔。工程資料要嚴格按照北京市第200151號《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求進行計算化管理，為此特制訂本制度。1本制度在執(zhí)行過程中涉及的表格見附件。1任何人均不得對施工現(xiàn)場工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀或未經公司同意越權簽署損害公司利益文件，違反者按公司制度嚴肅處理，后果嚴重者須承擔法律責任。1項目經理對施工現(xiàn)場工程資料的完整性和妥善保管負有責任。工程結束后，要求所有資料均需留有一份交公司存檔。1工程竣工后，資料員在項目經理領導下，負責資料的整理、裝訂，及時移交相關部門。項目經理如果仍然不能按時完成整改，則工程部應及時報分管副總批準，通知財務部在項目經理工地補貼中扣發(fā)200元。項目經理必須在限期內完成整改，采取補救措施。并定期（每月至少一次）前往項目部檢查施工現(xiàn)場工程資料完成、保管、使用情況。資料員要及時收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應的檔案盒，檔案盒側面及正面應有標識并整齊碼放在檔案柜中。施工現(xiàn)場工程資料應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)編號歸類。施工現(xiàn)場工程資料收發(fā)均應有登記記錄。資料制作與簽署進度必須和工程進度相符，不得有資料拖延現(xiàn)象。報表遲發(fā)或填寫不符合要求也將處以相應經濟處罰。工程部在收集完各項目部周報后，經整理、匯總，每周一將各項目部工程項目周匯總表報分管副總和總經理，并對項目經理反映需公司解決問題進行匯報討論，及時回復給項目經理。項目經理每周五應向工程部上報《工程項目周報表》，匯報本周工程進展情況及問題、下周工作計劃、本周資料簽署情況及明細。因此，項目經理必須按照規(guī)定的格式和要素標準、規(guī)定的程序和步驟及時辦理會簽手續(xù)。施工現(xiàn)場工程資料應以施工及驗收規(guī)范，工程合同與設計文件，工程質量驗收標準等為依據(jù)進行認真編制和填寫。項目經理對施工現(xiàn)場工程資料的完整性、準確性、及時性負責。為保證施工現(xiàn)場工程資料的完整性、準確性、及時性，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場工程資料的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多合理經濟效益，特制定本制度。第一篇：施工現(xiàn)場工程資料管理制度大全施工現(xiàn)場工程資料管理制度施工現(xiàn)場工程資料，指的是從開工到竣工驗收，項目部在施工過程中所形成的各種表格、記錄、紀要、圖紙等各類文件資料。工程資料不僅記錄了整個施工過程的方方面面，而且還成為工程結算的重要依據(jù)。需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方會簽的施工現(xiàn)場工程資料為：（1）開工報告和相關報批備案文件（2）工程簽證單、聯(lián)系單（變更、增減）（3）材料和設備驗收記錄（進場、安裝）（4）施工過程質量驗收記錄（施工過程、整改）（5）監(jiān)理、業(yè)主或總包方各類會議的紀要、文件、通知、指令單（6）工程付款申請（7）工程罰款單、索賠單（8）子系統(tǒng)或分項調試、試運行記錄（9）系統(tǒng)調試、試運行記錄，系統(tǒng)檢測報告（10）關鍵工序和隱蔽工序驗收記錄（11）培訓記錄表（12）用戶意見調查表（13）維護服務記錄表（14）竣工驗收資料其他重要的施工現(xiàn)場工程資料為：（1）中標通知書、施工合同、招投標文件、工程量清單（2）工程相關圖紙（3）技術方案及施工組織設計（4）點位統(tǒng)計表、配線架表格、測試記錄、調試及試運行記錄（5）施工周報（6）技術交底記錄表、（7）勞務分包合同書、總包配合協(xié)議（8）設備、材料采購計劃（9）項目人工預算表（10）班組、項目部安全生產檢查表、安全交底記錄（11）應急響應預案施工現(xiàn)場工程資料管理的第一責任人是項目經理。資料員在項目經理的領導下承擔施工現(xiàn)場工程資料的具體管理工作。需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方代表會簽的工程聯(lián)系單、簽證單等涉及到工程費用的變更，與公司利益緊密掛鉤。具體要求見本制度附件“簽證模板及要求”。報表中應具體列出編號和重要資料的大致內容。該表是工程部項目經理日?？记诘囊徊糠郑咳眻笠淮?，按照缺勤一天，扣發(fā)當日工地補貼處理。周報表格式樣見本制度附件“工程項目周報表”。項目經理應及時完成工程施工進度分析和匯報、工程技術資料的填寫編制，并督促質檢員做好施工工程質量保證文件的收集、設備和材料的報驗及分部分項工程施工報驗，并督促技術員、安全員完成各類技術資料和安全檢查、整改資料的填寫編制。對監(jiān)理、業(yè)主或總分包方發(fā)送的有關通告、會議紀要及相關文件，項目經理應閱批后及時歸檔。要求認真填寫、字跡清楚、項目齊全、準確、真實、無未了事項，表格應統(tǒng)一規(guī)范，采可附圖紙或文字說明。1工程部應定期對項目經理和項目部成員進行施工現(xiàn)場工程資料編制填寫標準要求的培訓。檢查中如發(fā)現(xiàn)遺漏缺陷項，工程部應提出書面整改通知單，明確整改內容和期限。1工程部再次檢查時如發(fā)現(xiàn)項目經理沒有整改或整改不到位，將提出警告，書面要求限期整改。如項目經理依舊不能按時整改，則按每次400元加倍扣發(fā)。項目經理應按公司要求編制工程決算資料（包括竣工圖、決算書、計算書、工程過程資料、技術資料等），并承擔該資料編制的主要責任。對于項目施工現(xiàn)場工程資料齊全完整、真實準確、符合工程建設主管部門規(guī)范要求的項目經理，由工程部報請公司分管副總和總經理批準，根據(jù)工程項目規(guī)模大小和資料復雜情況，予以相應的獎勵。如有遺失、缺損，應及時向工程部匯報，并積極采取措施，設法補辦補齊。1工程常用資料須根據(jù)工程當?shù)亟ㄔO部門要求格式進行編制；技術資料要按投標和設計要求編制。第二篇：施工現(xiàn)場工程資料管理制度5施工現(xiàn)場工程資料管理制度為加強工程資料規(guī)范化管理，提高工程管理水平。工程資料包括從開工到竣工直至工程資料報送建設單位或城建檔案館全過程的圖紙，技術文件資料，資料管理由資料員負責。按照北京市第200151號《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求，資料員必須持證上崗，并不斷加強對規(guī)程及專業(yè)知識的學習，提高自身業(yè)務水平，從而達到規(guī)程管理要求。工程資料應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類。不得對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，保證工程資料的真實性及完整性。資料管理過程中要及時收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應的檔案盒，檔案盒側面及正面應有標識并整齊碼放在檔案柜中。資料員應督促項目經理做好工程施工進度分析、項目大事記及工程技術資料的填寫，督促質檢員做好工程物資質量保證文件的收集，工程物資的報驗及分部分項工程施工報驗，并督促專業(yè)工程師填寫水、暖、通風、電氣等專業(yè)工程資料、大事記，資料員及時進行歸檔，并形成電子文檔。施工資料原則上不得少于三套，其中移交建設單位二套，自行保存一套，施工資料應為原件，如建設單位對施工資料的編制有特殊要求的按建設單位要求執(zhí)行。第三篇：工程施工現(xiàn)場管理制度工程施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間。施工方人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，把現(xiàn)場工作安排好之后，獲準后方可外出。病假需出示病假證明書。項目經理事假，一天以內部門經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準，獲準假后方可休息。由項目經理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經理可向公司打報告申請獎金。施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導，推廣新技術和先進經驗，提高生產效率，用心工作，加入本項目部就是一個團隊，在此把工作做好是你的職責！施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經理根據(jù)實際情況確定，項目經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。施工過程中遇到需協(xié)調的問題提交現(xiàn)場例會解決。施工現(xiàn)場檔案管理制度工程項目經理應嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作?，F(xiàn)場施工人員在項