【正文】 況外，只有上班和下班均打卡簽到，才認(rèn)定當(dāng)天工作滿勤，當(dāng)月滿勤指標(biāo)，按照建設(shè)單位內(nèi)控制度計算。考勤設(shè)備由建設(shè)單位統(tǒng)一準(zhǔn)備，施工總承包單位負(fù)責(zé)安裝。建設(shè)單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天兩名專業(yè)工程師駐場，工作日及休息日夜間一名專業(yè)工程師駐場；監(jiān)理單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天兩名監(jiān)理工程師駐場，工作日及休息日夜間兩名監(jiān)理工程師駐場，如遇必須旁站的分項工程，另行安排監(jiān)理工程師駐場；施工單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天各部門均有至少一人駐場，工作日及休息日夜間由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子其中一人代班，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門均有至少一人駐場，如遇特殊情況，應(yīng)相應(yīng)增加值班管理人員數(shù)量。 參建各方作息制度不做統(tǒng)一管理，但集中工作時間不應(yīng)短于早晨8時至下午17時。、內(nèi)容、檔案預(yù)驗收，按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）并結(jié)合檔案館的要求進(jìn)行整編。工程技術(shù)資料的歸檔時間：工程施工過程中工程技術(shù)資料的收集、編制、整理、報審應(yīng)與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步，得到確認(rèn)簽字的各種資料原件交各方資料員保管，建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)隨時查閱由施工總承包單位保管的工程資料。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按北京市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 技術(shù)資料的形成和歸檔：項目參建各方應(yīng)把收集、整理、提供工程技術(shù)檔案的工作納入各項管理工作之中，列入有關(guān)部門和技術(shù)人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任制中，并加以考核。文件編號按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）規(guī)定編寫。超過七個工作日未反饋意見者視為默認(rèn)。 對于建設(shè)單位項目部及監(jiān)理單位所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。請各參建單位務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。二、工程文件管理 工程日常文件管理規(guī)定 除非緊急情況發(fā)生，業(yè)務(wù)活動往返文件必須采用書面形式，每份均應(yīng)為原件，并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，或加蓋公章（項目章）。 工地其他專題會議參照監(jiān)理例會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，參會人員可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，會議內(nèi)容由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位三方協(xié)商確定。 會議內(nèi)容：檢查上周各項工作計劃的完成情況，提出進(jìn)度滯后的解決措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、洽商、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。，各參會單位在收到文件后應(yīng)予以核對并簽字確認(rèn)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式向監(jiān)理單位進(jìn)行反饋，分包單位應(yīng)向施工總承包單位反饋。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時，應(yīng)在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。：參會各方不得遲到、早退、缺席或中途離場，遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，中途離場和早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認(rèn)?！豆ぷ髦軋蟆穬?nèi)容包括但不限于：（1）例會之前7天已完工作及存在的質(zhì)量問題和未完工作及原因；（2）例會之后7天工程進(jìn)度計劃及需要建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包單位協(xié)調(diào)的工作，制定進(jìn)度糾偏措施；（3）預(yù)計需要進(jìn)場檢驗并需要復(fù)試的材料、成品、半成品、設(shè)備；（4）預(yù)計需要進(jìn)行的分部、分項驗收；（5）需要落實的設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證及分包單位配合工作；（6）上周安全文明施工存在的問題及整改措施；工作周報具體內(nèi)容，由監(jiān)理單位根據(jù)工程實際情況確定模板，施工總承包單位按照監(jiān)理單位要求編制周報。：參會各單位必須攜帶上次會議記錄，準(zhǔn)備好本次會議需提出的問題，準(zhǔn)時參加。建設(shè)單位各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、指定執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全工程師、安全員為必須參會人員，其他需參會人員由各單位自行確定。 監(jiān)理例會要求 會議時間：監(jiān)理例會時間由建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工總承包方共同確定，時間一經(jīng)確定，除特殊情況另行通知外，不再修改。第二章 施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、工程會議管理 工程施工過程中主要會議：由監(jiān)理單位組織的施工現(xiàn)場周例會，由建設(shè)單位或施工總承包單位組織的各分項工作專題會議、安全及文明施工管理專項會議。每一管理階層應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題，不得推諉扯皮。XX項目施工管理制度建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：目 錄第一章 概要 1第二章 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 2一、工程會議管理 2二、工程文件管理 3三、施工現(xiàn)場作息制度及考勤管理 5四、工程進(jìn)度管理制度 6五、工程質(zhì)量管理制度 7六、安全及文明施工管理制度 13七、現(xiàn)場臨時水電使用管理 15八、工程材料（設(shè)備）管理 15九、工程試驗管理 16第三章 項目參與各方的管理與協(xié)調(diào) 18一、施工過程中的設(shè)計配合 18二、對項目監(jiān)理方的管理 18三、對施工總承包的管理與協(xié)調(diào) 19四、專業(yè)分包單位的選擇與管理 20第四章 工程成本控制管理制度 22一、設(shè)計變更、工程洽商、簽證管理制度 22二、暫估價管理制度 24三、工程進(jìn)度款審批制度 25四、竣工結(jié)算管理制度 27第一章 概要xx項目施工過程管理，應(yīng)在建設(shè)單位的主導(dǎo)下，明確項目參與各方的權(quán)利義務(wù)，保證各方項目參建人員全程參與，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題；建立施工現(xiàn)場考勤制度，確保參建各方人員無論何時均有工作人員參與現(xiàn)場管理，避免出現(xiàn)管理真空期；建立多方會議機(jī)制，增加溝通，確保施工中存在的問題盡早發(fā)現(xiàn)，解決措施有效落實；確保參建各方協(xié)同作業(yè)，提高工作效率；制訂工程施工過程中各項工作的管理制度，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理做出明確要求，保證施工管理有序進(jìn)行；對整個項目過程資料進(jìn)行有效的記錄，各方可通過檢查記錄檢驗核實，以保證各分部分項工程的可追溯性；本工程實行層級垂直管理，除合同另有約定之外的分包單位及材料供應(yīng)商均服從施工總承包單位管理；總承包單位服從監(jiān)理單位管理；施工總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位及材料供應(yīng)商服從建設(shè)單位管理。除特殊情況外，各項指令應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位下達(dá)至總承包單位，由總承包單位負(fù)責(zé)傳達(dá)至分包單位或材料供應(yīng)商。對違反管理規(guī)定的參建單位或個人實行經(jīng)濟(jì)處罰制度，《處罰通知單》一經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后立即生效，并交由造價咨詢機(jī)構(gòu)審核，在下期工程進(jìn)度款項中扣除。每月最后一次監(jiān)理例會合并為月例會。：地點在施工現(xiàn)場辦公區(qū)會議室，例會由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。監(jiān)理單位無須每次通知傳達(dá)開會時間和參會人員。施工單位還需交付《工作周報》紙質(zhì)版和電子版各一份；由監(jiān)理單位會后一個工作日內(nèi)整理形成會議紀(jì)要。周報由各參建單位資料員負(fù)責(zé)收集存檔。會議期間不得喧嘩，不得私下議論。參會各方應(yīng)按監(jiān)理單位要求順序發(fā)言。超過兩個工作日未反饋者，視為默認(rèn)。會后形成監(jiān)理例會紀(jì)要，發(fā)送給與會各方。如需其他單位，如設(shè)計、地勘等參會，應(yīng)由施工總承包單位負(fù)責(zé)派遣專車接送，其他單位明確自行前往施工現(xiàn)場參會的除外。緊急情況下建設(shè)單位項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對參建單位的口頭指令也應(yīng)在事后24小時內(nèi)辦理書面確認(rèn)。，各單位必須書面指定文件收發(fā)人，文件收發(fā)人應(yīng)主動保持與參建各方的聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。否則，會將其視為嚴(yán)重違約事件，并將進(jìn)行5000元人民幣的經(jīng)濟(jì)處罰；若對建設(shè)單位項目部及監(jiān)理單位所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后七個工作日內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位項目部及監(jiān)理單位提出報告或工作聯(lián)系函，闡述不同觀點。 為方便文件查閱及存檔，施工單位應(yīng)對所有上報文件按類別統(tǒng)一編號。規(guī)程中沒有相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)由監(jiān)理單位確定編號編寫格式（例如：文件簡名(兩個字或四個字漢語拼音首個字母大寫)+年份（17）+月份（07月）+序列號），各方統(tǒng)一執(zhí)行。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，建設(shè)單位項目部有權(quán)拒絕接受。歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應(yīng)由項目所屬各部門、施工單位、監(jiān)理單位等專業(yè)技術(shù)人員按北京市城建檔案館的要求統(tǒng)一編制、整理。待工程結(jié)束后施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位將符合北京城建檔案館規(guī)定的竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)。三、施工現(xiàn)場作息制度及考勤管理 施工現(xiàn)場作息制度 參建各方均應(yīng)保證在施工作業(yè)期內(nèi)24小時均有管理人員駐場，包括夜間和法定休息日。在正常工作時間之外，參建各方均應(yīng)安排值班人員。 考勤管理制度 施工現(xiàn)場建立考勤制度。除建設(shè)單位工作人員工作時間簽到外，施工總承包單位項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表均需簽到確定出勤。 施工單位和監(jiān)理單位對主要管理人員進(jìn)行考勤管理。滿足一周任意三天簽到，視為滿勤，否則按照施工總承包合同和監(jiān)理合同的約定處理。除特殊情況外，滿足一周任意五天打卡簽到視為滿勤，否則按照施工總承包合同和監(jiān)理合同的約定處理?？偝邪鼏挝贿M(jìn)場后，應(yīng)在《工程動工申請表》審批后七天內(nèi)向監(jiān)理單位報送本項目總進(jìn)度計劃。注明各專業(yè)分包工程、材料設(shè)備工程最遲開始時間，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織工作。 施工總承包單位應(yīng)在每月的25日報送本月進(jìn)度完成情況和下月進(jìn)度計劃。總監(jiān)理工程師在收到月進(jìn)度計劃后，應(yīng)