選育用留四部曲打造企業(yè)人才力-展示頁
2024-11-19 22:26本頁面
【正文】 有沒有在試圖尋找“超人” 你有沒有忽略應屆生的情商和逆商？ 你有沒有“俄羅斯套娃”現(xiàn)象？,我在選材方面有哪些誤區(qū)？,David Ogilvy 大衛(wèi).奧美，現(xiàn)代廣告之父，1999年去世，88歲） 奧美廣告公司（創(chuàng)辦于1948年）,如果我們每個人都雇用那些比我們矮小的人，那么我們就會變成一家侏儒公司 但是如果我們每個人都雇用那些比我們高大的人，那么我們就會變成一家巨人公司,簡單的工作分析 他上班后要做什么,提煉關鍵事件要做的工作中最困難的是什么,確定勝任素質(zhì)— 要克服最困難的事需要什么素質(zhì) 1， 2， 3， 4，,如何確定崗位勝任素質(zhì)？,知識,態(tài)度,性格,工作/職位 的要求,候選人的 知識 態(tài)度 性格,職位的 知識 態(tài)度 性格,產(chǎn)生很大的重疊時， 日后成功機會較大,智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient),STAR行為面試法 多問過去 少問將來,目標 /任務 Target/Task,行動 Action,結(jié)果 Result,情景 Situation,面試中 我怎么問話？,舉例： 適應能力,在環(huán)境、任務、責任及人員都發(fā)生變化的情況下，可以保持原有工作效力的適應性， 在優(yōu)先級改變的情況下接受計劃的意愿。 在信息不確定或快速變化時進行管理 容易調(diào)整去適應組織的變化并將變化視為機遇 能否適應其當前任務和工作內(nèi)容的改變，或是否能夠拋棄以前的工作方式 根據(jù)新的變化情況調(diào)整各項工作的優(yōu)先權(quán)以對突發(fā)事件和未預期的事件做出反應 溝通并理解新的變化，而且支持他人去適應它,適應能力,舉例描述一下在你的工作中曾發(fā)生的突發(fā)的或未預期的事件，你是如何應對的？ 舉例說明當面對組織優(yōu)先級發(fā)生變化，你不得不迅速調(diào)整自己工作的情況 你有多少個不同的老板？你
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