班組管理四部曲-展示頁
2025-02-22 13:13本頁面
【正文】 者 ， 你必須要明白一個道理 ！ 你的下屬永遠(yuǎn)是希望跟著你 打勝仗， 贏得榮譽(yù)，獲得尊重！ 而管理者在成就他人的同時， 也同樣成就了自己！ 思 考 在座的每一位 **， 你是否了解你下屬的才能、性格、經(jīng)歷 ......？ 在座的每一位 **， 你是否了解你 **的能力、特長、缺點(diǎn) ......？ 在座的 ...... 這些我們通常丌怎么在意的東西，卻時時刻刻影響著我們。 運(yùn)籌帷幄之中， 諸 葛 亮 決勝千里之外。 人貴能自知！ 知己 如何做到自知 ？ 吾日三省吾身，方能步步為營！ 知彼 一個合格的管理者應(yīng)該知道： 如何調(diào)動部下的積極性，下屬都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么長處，有什么短處，放在什么位置上最合適。 知人當(dāng)中 首先在于知己， 其次在于知彼。太平天國電視劇主題曲 《 浩浩乾坤 》 制作 : 主講 : 過河的卒子不回頭！ 班組管理經(jīng)驗(yàn)交流 寄語 目前管理上出現(xiàn)的 怪圈 之一： 干部不清楚職工的能力 、 性格 、 優(yōu)點(diǎn) 、 缺點(diǎn) 職工卻把干部的脾性 、 做事風(fēng)格研究透了 。 班組管理基礎(chǔ)與技巧 之一 知人善任 知人善任， 首先在于知人， 其次是善任。 所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。 這才是一個領(lǐng)導(dǎo)最大的才能，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)絕非好領(lǐng)導(dǎo)作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要做好的是掌握一批人才，把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希屗麄冏畲笙薅鹊?、充分地發(fā)揮自己的積極性和作用，這樣你的事業(yè)成功就指日可待了。 三 國 演 義 乊 火 燒 博 望 坡 ?所謂管理 ， 就指的是管人理事 。 丌要等到面臨著血淋淋的教訓(xùn)時，才幡然悔悟！ 目前管理上出現(xiàn)的 怪圈 之二： 我們經(jīng)常會覺得自己很累，很 忙 。但這一計謀的重點(diǎn)與關(guān)鍵是什么？ 誘敵深入！ 若假敗而逃，能夠誘敵深入，則此火攻之計已完成 80%！ 正如我們各個車間、班組每天的工作，雖然 紛繁復(fù)雜，但只要區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題，抓好關(guān)鍵的事情。 誘敵深入這個最復(fù)雜最有技術(shù)含量的重要工作，為什
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