選育用留四部曲打造企業(yè)人才力(專業(yè)版)
【正文】 2024年11月17日下午11時5分24.11.1724.11.17 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。 在信息不確定或快速變化時進行管理 容易調整去適應組織的變化并將變化視為機遇 能否適應其當前任務和工作內容的改變，或是否能夠拋棄以前的工作方式 根據(jù)新的變化情況調整各項工作的優(yōu)先權以對突發(fā)事件和未預期的事件做出反應 溝通并理解新的變化，而且支持他人去適應它,適應能力,舉例描述一下在你的工作中曾發(fā)生的突發(fā)的或未預期的事件，你是如何應對的？ 舉例說明當面對組織優(yōu)先級發(fā)生變化，你不得不迅速調整自己工作的情況 你有多少個不同的老板？你和他們中哪一個合作的最有效率？ 當你的職能、部門和工作發(fā)生變化時，你曾遇到過什么樣的問題？ 你換過幾次工作？哪一個讓你最頭疼？ 如果給你一個完全不同于以前工作的安排，你認為要花多少時間去適應它？為什么？ 你是如何幫助你的同事來適應變化的？ 你希望你當前工作哪些方面發(fā)生變化？為什么？,可視性的,外表的：55% （非語言的）,語調 38%,語言（即內容） 7%,艾伯特.梅拉比安,面試中我怎么判斷真假信息？,說出的話（內容）7% STAR行為面試,聲音 38% 音頻/音調/音量/音質 語速、頓挫 聲音的吸引力 聲音的可信度,視覺 55% 眼神 身體語言 手勢 面部表情,看人不走眼的關鍵,動機匹配度 他要的是什么？我能給嗎？如：挑戰(zhàn)性的工作，薪酬，便利的交通，舒適的工作環(huán)境 我要的是什么？他能給嗎？如：客戶導向，忠誠度，長期派外,像我 暈輪效應 盲點 相比錯誤 忽視動機匹配度,評估候選人時容易出現(xiàn)的誤區(qū),我在選材方面有哪些誤區(qū)？ 如何確定崗位勝任素質？ 面試中我怎么問話？ 面試中我怎么判斷真假信息？ 我怎樣綜合評估候選人？,選才篇,觀千劍識器，看人不走眼,回顧,培訓該花多少錢？ 我怎樣說服員工主動參加培訓？ 我怎么確
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