選育用留四部曲打造企業(yè)人才力-文庫吧資料
2024-11-19 22:26本頁面
【正文】 客串”心理 咨詢師 琢磨新話題 1，80后90后員工的“管”和“理” 2，心理解壓中的“壓”和“力”,選才篇,觀千劍識器，看人不走眼,育才篇,績效考核與用才之本,用才篇,出色的教練育出精“鷹”,留才篇,多用“薪”不如多用“心”,內(nèi)容 介紹,總結(jié)與行動計劃： 不同職位的您課后做什么,地基：“我”在人力資源管理中的角色,CEO 意識到了人力資源管理的重要性，于是在某次管理層會議上下達命令：請人力資源部門制定一套完整的體系，并培訓員工，且督促執(zhí)行,這樣的場景 熟悉嗎?,人力資源部門以她們的專業(yè)知識制定出一套非常細致周密的體系，報上去后深得CEO賞識,CEO 簽字后，人力資源部門向員工和經(jīng)理宣布了這套措施，并且認真進行了培訓 接下來…毫無激情回應，誰都沒興趣,人力資源部門最多只能擔當“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切體系都是公司戰(zhàn)略高度的，而不是自己部門的 公司老大和中層經(jīng)理就是首席的人力資源管理者,啤酒是 怎么偷到手的?,職責分清 資源共享 團隊合作 達到共贏,評估能力素質(zhì),員工進入,放到合 適的位置,員工的投入和敬業(yè),忠誠的客戶,持續(xù)成長,真正利潤 的增加,市值的增加,蓋洛普公司“S”路徑,“中間”還是“中堅”,關于地基的回顧： 問題一： 人力資源管理重要么？ 問題二： 如果重要的話，誰來做？怎么做？ 成敗的關鍵？,我在選材方面有哪些誤區(qū)？ 如何確定崗位勝任素質(zhì)？ 面試中我怎么問話？ 面試中我怎么判斷真假信息？ 我怎樣綜合評估候選人？,選才篇,觀千劍識器，看人不走眼,超有個性的 大學生求職 簡歷封面,修煉內(nèi)功,簡單的工作分析 他上班后要做什么,提煉關鍵事件要做的 工作中最困難的是什么,確定勝任素質(zhì)— 要克服最困難的事需要什么素質(zhì),您有沒有刻意夸大企業(yè)？ 你有沒有對一些人/事的偏見？ 您
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1