選育用留四部曲打造企業(yè)人才力(存儲(chǔ)版)
【正文】 企,現(xiàn)在： 培訓(xùn)師 咨詢顧問(wèn) “客串”心理 咨詢師 琢磨新話題 1，80后90后員工的“管”和“理” 2，心理解壓中的“壓”和“力”,選才篇,觀千劍識(shí)器，看人不走眼,育才篇,績(jī)效考核與用才之本,用才篇,出色的教練育出精“鷹”,留才篇,多用“薪”不如多用“心”,內(nèi)容 介紹,總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃： 不同職位的您課后做什么,地基：“我”在人力資源管理中的角色,CEO 意識(shí)到了人力資源管理的重要性，于是在某次管理層會(huì)議上下達(dá)命令：請(qǐng)人力資源部門制定一套完整的體系，并培訓(xùn)員工，且督促執(zhí)行,這樣的場(chǎng)景 熟悉嗎?,人力資源部門以她們的專業(yè)知識(shí)制定出一套非常細(xì)致周密的體系，報(bào)上去后深得CEO賞識(shí),CEO 簽字后，人力資源部門向員工和經(jīng)理宣布了這套措施，并且認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn) 接下來(lái)…毫無(wú)激情回應(yīng)，誰(shuí)都沒(méi)興趣,人力資源部門最多只能擔(dān)當(dāng)“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切體系都是公司戰(zhàn)略高度的，而不是自己部門的 公司老大和中層經(jīng)理就是首席的人力資源管理者,啤酒是 怎么偷到手的?,職責(zé)分清 資源共享 團(tuán)隊(duì)合作 達(dá)到共贏,評(píng)估能力素質(zhì),員工進(jìn)入,放到合 適的位置,員工的投入和敬業(yè),忠誠(chéng)的客戶,持續(xù)成長(zhǎng),真正利潤(rùn) 的增加,市值的增加,蓋洛普公司“S”路徑,“中間”還是“中堅(jiān)”,關(guān)于地基的回顧： 問(wèn)題一： 人力資源管理重要么？ 問(wèn)題二： 如果重要的話，誰(shuí)來(lái)做？怎么做？ 成敗的關(guān)鍵？,我在選材方面有哪些誤區(qū)？ 如何確定崗位勝任素質(zhì)？ 面試中我怎么問(wèn)話？ 面試中我怎么判斷真假信息？ 我怎樣綜合評(píng)估候選人？,選才篇,觀千劍識(shí)器，看人不走眼,超有個(gè)性的 大學(xué)生求職 簡(jiǎn)歷封面,修煉內(nèi)功,簡(jiǎn)單的工作分析 他上班后要做什么,提煉關(guān)鍵事件要做的 工作中最困難的是什么,確定勝任素質(zhì)— 要克服最困難的事需要什么素質(zhì),您有沒(méi)有刻意夸大企業(yè)？
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