選育用留四部曲打造企業(yè)人才力-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 制定一套完整的體系，并培訓(xùn)員工，且督促執(zhí)行,這樣的場景 熟悉嗎?,人力資源部門以她們的專業(yè)知識制定出一套非常細(xì)致周密的體系，報上去后深得CEO賞識,CEO 簽字后，人力資源部門向員工和經(jīng)理宣布了這套措施，并且認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn) 接下來…毫無激情回應(yīng)，誰都沒興趣,人力資源部門最多只能擔(dān)當(dāng)“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切體系都是公司戰(zhàn)略高度的，而不是自己部門的 公司老大和中層經(jīng)理就是首席的人力資源管理者,啤酒是 怎么偷到手的?,職責(zé)分清 資源共享 團(tuán)隊合作 達(dá)到共贏,評估能力素質(zhì),員工進(jìn)入,放到合 適的位置,員工的投入和敬業(yè),忠誠的客戶,持續(xù)成長,真正利潤 的增加,市值的增加,蓋洛普公司“S”路徑,“中間”還是“中堅”,關(guān)于地基的回顧： 問題一： 人力資源管理重要么？ 問題二： 如果重要的話，誰來做？怎么做？ 成敗的關(guān)鍵？,我在選材方面有哪些誤區(qū)？ 如何確定崗位勝任素質(zhì)？ 面試中我怎么問話？ 面試中我怎么判斷真假信息？ 我怎樣綜合評估候選人？,選才篇,觀千劍識器，看人不走眼,超有個性的 大學(xué)生求職 簡歷封面,修煉內(nèi)功,簡單的工作分析 他上班后要做什么,提煉關(guān)鍵事件要做的 工作中最困難的是什么,確定勝任素質(zhì)— 要克服最困難的事需要什么素質(zhì),您有沒有刻意夸大企業(yè)？ 你有沒有對一些人/事的偏見？ 您有沒有在試圖尋找“超人” 你有沒有忽略應(yīng)屆生的情商和逆商？ 你有沒有“俄羅斯套娃”現(xiàn)象？,我在選材方面有哪些誤區(qū)？,David Ogilvy 大衛(wèi).奧美，現(xiàn)代廣告之父，1999年去世，88歲） 奧美廣告公司（創(chuàng)辦于1948年）,如果我們每個人都雇用那些比我們矮小的人，那么我們就會變成一家侏儒公司 但是如果我們每個人都雇用那些比我們高大的人，那么我們就會變成一家巨人公司,簡單的工作分析 他上班后要做什么,提煉關(guān)鍵事件要做的工作中最困難的
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