人才選育用留2天演示版-wenkub
2023-03-08 22:02:15 本頁面
【正文】 ?員工不知道怎樣做 阻礙 ?身體，精神及感情局限 ?無法確定在什么情形 下按期望行為做事 ?被要求在同一時(shí)間完成 相矛盾的工作 ?缺乏足夠的資源來做事 反饋 ?無反饋或無效反饋 如何不盲目 找出績效不高的障礙 一個(gè)中心 績效考核對(duì)誰好處最大？ 第一個(gè)基本點(diǎn)： “ 人 ” 對(duì)系統(tǒng)的支持 第二個(gè)基本點(diǎn)： 評(píng)估系統(tǒng)的公平性 不瞎忙－ 一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn) 員工??！ 圈里的兩個(gè)圓一樣大嗎？ 一個(gè)中心 績效考核對(duì)誰好處最大？ 第一個(gè)基本點(diǎn)： “ 人 ” 對(duì)系統(tǒng)的支持 第二個(gè)基本點(diǎn)： 評(píng)估系統(tǒng)的公平性 不瞎忙－ 一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn) 員工?。? 黑人的愿望 ? 有個(gè)黑人男人到沙漠做冒險(xiǎn)之旅，由于迷路而且準(zhǔn)備的水己用完，口干舌燥已多日，行將渴死之際，他幸運(yùn)的撿到一個(gè)神燈，懷著一絲希望，他有氣無力地搓揉著神燈，果然出現(xiàn)了一位燈神。現(xiàn)在我們老板決心引入績效考核機(jī)制，拿出每個(gè)人月工資的 30％作為績效工資，績效考核滿分者才能拿到跟以前一樣多的工資，這在員工中引起很大反響，我作為公司僅有的一位人事員工，一方面要引入績效評(píng)價(jià)機(jī)制，另一方面又得照顧到員工的實(shí)際利益，請(qǐng)問我應(yīng)該如何處理這件事情呢？期待您的答復(fù)。結(jié)果幾天下來，這個(gè)美國人大有所獲 過了幾年，這個(gè)美國人又想到加拿大打獵，于是又來到這家狩獵中心。張曉彤郵件： 中人網(wǎng) （ “ 知識(shí)庫 ”“ 工具 ” ） 中國總經(jīng)理網(wǎng) 中國管理傳播網(wǎng) 華夏心理網(wǎng) 書： 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一項(xiàng)管理錯(cuò)誤（余世維） 書 ： ? 招聘中的 45個(gè)細(xì)節(jié) ? 梯子定律 ? 逆境商數(shù) ? EQ （作者：高曼） ? 管理百年 ? 奔跑的蜈蚣 ? 心理學(xué)的故事 ? 高效能成功人士的七個(gè)習(xí)慣 內(nèi)容介紹 模塊一 模塊二 模塊三 模塊四 如何看 人不走 眼 選才篇 員工培訓(xùn) 育才篇 績效考 核與績 效管理 用才篇 其實(shí)激 勵(lì)并不 難 — 留才篇 “我 ” 在人力資源管理中的角色 總結(jié)：不同職位的 您在此次課程后做些什么 職責(zé)分清 資源共享 團(tuán)隊(duì)合作 達(dá)到共贏 選材：重中之重 選材時(shí)看人走眼，進(jìn)公司后您 育不好 用不活 留不住 回顧： ?模塊二 選材篇 選才？選材？如何看人不走眼 ？ ？ ？ ？ ？ 一個(gè)候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點(diǎn)： 簡單的工作分析 他上班后要做什么 提煉關(guān)鍵事件 要做的工作中最困難的是什么 確定勝任素質(zhì) — 要克服最困難的事需要什么素質(zhì) 智商 IQ (Intelligence Quotient） 情商 EQ (Emotional Quotient) 逆商 AQ (Adversity Quotient) 適應(yīng)能力 心理調(diào)適能力 抗壓能力 會(huì)做，能做 知道為什么要做 很重要，所以做 是我該做的 我要做 生來就是做這事 的料 技能 知識(shí) 價(jià)值觀 自我定位 需求 人格特質(zhì) 行為 模塊三 育才篇 “我要培訓(xùn) ” 和 “ 要我培訓(xùn) ” 1. 培訓(xùn)的一個(gè)中心：培訓(xùn)到底對(duì)誰好 ：培訓(xùn)需求分析 ：培訓(xùn)效果評(píng)估 ： “ 鷹的培訓(xùn)課程 ” 誰是員工的最佳 “ 教練 ” 一個(gè)中
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