【正文】 求真務(wù)實，講究實效，處理好“五大關(guān)系”。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進(jìn)行了詮釋，強調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。要有一股子認(rèn)真勁，對各項工作要限定時間、強化責(zé)任，一抓到底。就是要強調(diào)一個“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊伍要嚴(yán)，抓落實也要嚴(yán)。就是要強調(diào)一個“快”字，要立馬行動。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。其次，要高度重視監(jiān)督。同時，局長對全局的工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，并對工作中存在的問題進(jìn)行分析，找出工作進(jìn)展不快的原因?，F(xiàn)在，我們局機關(guān)建立了每周一工作例會制度。首先，要建立反饋機制。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。建立責(zé)任機制。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。三個環(huán)節(jié)是：強化執(zhí)行意識。同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經(jīng)濟處罰等方式，進(jìn)行責(zé)任追究，確保取得實效。安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。一項長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。五、形成合力，加強考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力安全生產(chǎn)工作,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責(zé)任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。首先是思想上要落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證專款專用；第五是考核要落實，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”處理。各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項安全管理措施的落實。四、注重實效，以求真務(wù)實的精神狠抓工作落實各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實安全生產(chǎn)各項措施的行動上來。各企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。二是加強超前防范。（五）強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各單位要以強化安全監(jiān)管為手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。提高事故處臵能力。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)。管理人員要加強學(xué)習(xí)，補充設(shè)備管理知識，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認(rèn)識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉(zhuǎn)變。（二）全面加強安全教育培訓(xùn)工作平時應(yīng)加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。三、加強管理，不斷夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作（一）夯實安全基礎(chǔ)管理工作“沒有規(guī)矩 不成方圓”。各企業(yè)安全工作必須堅持“以人為本”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，牢固樹立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念。保證體系的責(zé)任主體是各級業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負(fù)主要責(zé)任。一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系（責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系），安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長治久安。二、完善安全體系，落實安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時時抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責(zé)任重于山”的思想，高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。第一篇：增強責(zé)任心__提高執(zhí)行力增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力一、統(tǒng)一思想，不斷強化對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。首先要克服麻痹松懈思想。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。二是要正確認(rèn)識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。對此，我們要有清醒的認(rèn)識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責(zé)任心相對不強；二是企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步提高。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，解決問題。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)要實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實到位，落實到具體人員。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機制，按照“四不放過”原則，進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問題，公司涉及的行業(yè)點多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)章制度，生產(chǎn)企業(yè)班組要進(jìn)一步完善各類安全臺帳、安全報表、設(shè)備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。各單位在加強對員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的同時，要加強對安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。（三）大力 強化設(shè)備管理安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項工作將地動山搖。要高度認(rèn)識這項工作的重要性。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓(xùn)，使每個員工都懂得設(shè)備管理的重要性，不斷提高認(rèn)識，減少設(shè)備事故的發(fā)生。（四）積極做好安全隱患治理工作做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認(rèn)真加以演練。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細(xì)的施工安全技術(shù)方案；對周邊地質(zhì)條件復(fù)雜或作業(yè)過程中可能因自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點都要制定防范和治理措施，保證各項應(yīng)急預(yù)案組織到位、人員到位、措施到位。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是要特別加強對重點部位、重大危險源的安全監(jiān)管。因此要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強監(jiān)督管理，又要落實企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項工作。安全生產(chǎn)工作著重點在抓落實。要加強和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、深化安全生產(chǎn)專項整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層，結(jié)合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責(zé)任部門，把各項措施落到實處。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進(jìn)一步加大，企業(yè)員工安全意識進(jìn)一步增強，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實,安全管理水平明顯提高。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。在安全生產(chǎn)工作實施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷增強遵章守紀(jì)的自覺性和依法自我安全保護(hù)的意識，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺階，能否促進(jìn)公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，核心是嚴(yán)格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。其次，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)的安全管理人員，要按照公司加強執(zhí)行力建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確自身的職責(zé)要求，不斷強化自身的工作責(zé)任心，切實把各項安全工作做細(xì)做實。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！在工作中狠抓落實，我認(rèn)為必須把握三個環(huán)節(jié)，突出四個要點。我們抓工作落實離不開人的主觀能動性。二要強化責(zé)任感、緊迫感和榮譽感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。明確責(zé)任是落實的關(guān)鍵。同時，還要建立責(zé)任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。加強管理監(jiān)督。及時了解其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過相應(yīng)的措施去調(diào)節(jié)。在例會上，股室負(fù)責(zé)人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評和補充。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。人是需要監(jiān)督的。四個要點是：快抓落實。嚴(yán)抓落實。在抓落實的過程中，我們要敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬。細(xì)抓落實。真抓落實。增強責(zé)任心 提升執(zhí)行力曾李明美國作家費拉爾西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。大連市公共汽車司機黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動機熄滅，確保了車和乘客的安全。作為一個普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應(yīng)該義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，無論有多困難，都應(yīng)該把工作做好，把任務(wù)完成，甚至在生命的最后一刻，也應(yīng)該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應(yīng)該做到的。港深重組，從策劃到實施，到分步推進(jìn)，再到運作機制不斷改進(jìn)和完善，實現(xiàn)了“六大效應(yīng)”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進(jìn)改旗工作，拓展沿海運輸業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細(xì)化管理，推進(jìn)了一系列長效激勵約束機制，實施“分等級管理”，為“執(zhí)行”提供機制保障。面對市場的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，要堅定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責(zé)任，不斷奮斗、不斷努力。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產(chǎn)，而要把思想的觸角全部張開