【正文】 我們作為電投人，作為引洮工程的建設者，尤其是當前我們工程建設進入最關鍵時期，能否按期順利實現首臺機組發(fā)電的目標，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結實干的昂揚斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實實的奉獻精神、高度的執(zhí)著信念和責任感。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實現自我價值的平臺。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。一個人有了責任心，他的生命就會閃光；一個人有了責任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責任心，世界才更精彩、更迷人！不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票責任心。找準自己的位臵，也就意味著承擔起了自己的責任。對如何增強責任心，大家達成了六項共識。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應有的權利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。這就是企業(yè)員工責任心的體現?？雌饋硎俏⒉蛔愕赖男∈?，但恰恰反映了員工的責任心，也正是這些細小之事，關系著企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運。員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。再次，領導要敢于負責、承擔責任。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細化，不斷地進行強化。責任心不強的職工，自私自利，推諉塞責，粗枝大葉，疏忽大意，應付了事，關鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務完不成，質量提不高，甚至會出安全質量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設備，同樣的材料，同樣的產品，責任心強的人，工作效率高，服務態(tài)度好，生產出來的產品是優(yōu)質產品。責任是使命，責任是目標。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一項工作，以高質量、高效率的工作全心全意服務客戶，全心全意地提高公司的整體服務水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。一個企業(yè)的經營管理水平、市場競爭能力體現在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強執(zhí)行能力，進一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責任，一抓到底。就是要強調一個“快”字，要立馬行動。其次，要高度重視監(jiān)督。現在，我們局機關建立了每周一工作例會制度。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。建立責任機制。三個環(huán)節(jié)是：強化執(zhí)行意識。今后，公司將嚴格執(zhí)行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經濟處罰等方式，進行責任追究，確保取得實效。一項長期性、艱巨性、復雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構筑起安全生產防線，才能實現長期、穩(wěn)定的安全生產新局面。各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。各單位要加強領導，狠抓落實，各級領導重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產納入重要的工作日程，要經常深入基層，深入生產一線，狠抓各項安全管理措施的落實。各企業(yè)點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。二是加強超前防范。提高事故處臵能力。不但對所有事故嚴格按“四不放過”處理，而且對差錯、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過”原則處理，并及時在班組召開分析會，防患于未然。（四）積極做好安全隱患治理工作今年是全國“隱患治理年”和中電投“基礎建設年”，各企業(yè)要高度重視這項工作。切實完成好自己應承擔的養(yǎng)修項目。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養(yǎng)制度》等等。企業(yè)管理人員要加強學習，補充設備管理知識，只有懂得設備，才能管好設備。它是通過以提高人的安全生產意識和安全生產素質來實現安全生產的目標，安全宣傳應內容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產月”活動中宣傳，要多種形式進行經常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報刊、企業(yè)網站等媒體，做好安全生產運營“基礎建設年”和公司“制度建設年”的宣傳工作，教育引導全體員工，深刻認識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產宣傳陣地建設，大力營造“關愛生命，關注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。（二）全面加強安全教育培訓工作各單位平時應加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。今年是公司“制度建設年”，各單位要建立健全、規(guī)范安全生產各項規(guī)程、規(guī)章制度，公司已下發(fā)了《中電華益實業(yè)集團有限公司安全生產管理制度匯編》，各單位要認真組織學習并在工作中認真執(zhí)行。安全工作搞得好壞關鍵是責任心的問題，公司涉及的行業(yè)點多面廣，員工崗位不同，責任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產責任制，明確員工的工作界面和責任界面并保證其運轉協(xié)調順暢。安全生產要實行“誰主管誰負責”的原則，各級領導、各級人員責任體系的建立，必須做到責任明確、層次清晰，并確保責任落實到位，落實到具體人員。為此，各級領導干部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性,切實強化對安全生產工作的領導，統(tǒng)一思想，提高認識，解決問題。二是各單位要正確認識公司安全生產面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產工作的任務和要求上來。首先要克服麻痹松懈思想。因此，安全問題，事關公司和廣大員工的生命財產安全。并獲得了華北分公司安全生產工作一等獎。一個沒有責任心的母親不可能很好地關心和照顧自己的子女，一個沒有責任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應承擔的責任。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。他強調的是一個人應該想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。問責的關鍵是敢動真碰硬，針對工作中制度不落實、責任不到位、承諾不兌現和不作為、慢作為、假作為、亂作為等問題，進一步加大問責力度，真正治庸、治懶、治托、治散，治貪，提速、提質、提效。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就能“為者負其責”。積極有效地督促檢查，能夠及時了解執(zhí)行落實中出現的問題，及時總結經驗教訓，不斷完善決策，少走彎路，確保各項工作順利推進。檢查工作就是跟蹤、就是督辦、就是落實，檢查工作到位了，執(zhí)行力也就提高了。誰真抓實干了，各項工作就能創(chuàng)出驕人業(yè)績；相反，只圖形式、不問實效，抓而不實、抓而不力，再好的決策措施也要落空，目標自然難以實現。落實是連接目標和結果之間最關鍵的一環(huán)。同志們：剛才政委和團長的講話對我們進一步開展好學習實踐活動提出了新的要求… …無數發(fā)展經驗告訴我們，責任心強，執(zhí)行力就強，就能抓住機遇，贏得先機，加快發(fā)展，就能增強競爭力；責任心弱，執(zhí)行力就弱，勢必貽誤時機，錯失良機，繼而影響發(fā)展。為了進一步檢驗學習與實踐成果，借鑒交流學習時間經驗與體會，更好的落實好團黨委第十五次黨代會確定的各項目標任務，希望大家在談的過程當中突出主題，結合工作，注意把握時間。參加座談會的團領導有團黨委書記、政委謝躍紅同志、團黨委副書記、團長丁高峰同志、團黨委常委、武裝部長、工會主席陳超英同志，各單位黨政主要領導和機關部門負責人。工作沒有考核就會流于形式，考核不與薪酬掛鉤就是無效考核。因此，作為一名領導干部，要時刻把發(fā)展作為自己最大的責任和使命，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。四、領導干部帶頭是關鍵。要抓好在職學習和崗位培訓，經常開展知識競賽、崗位練兵和技術比武活動，抓好技能評定和持證上崗，促進員工求知于書本，問計于一線，創(chuàng)新于實踐，不斷增強執(zhí)行的能力。要把責任教育作為思想政治工作的一項重要任務，與正在開展的學習貫徹黨章、樹立社會主義榮辱觀、“兩個維護”在崗位主題實踐活動、政風行風評議、效能提升、“兩項檢查”回頭看等工作結合起來，著眼于理想和信念、服務和奉獻、職業(yè)道德和榮辱觀，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學發(fā)展觀，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感對待自己的工作，在崗一日，盡責一天，認真執(zhí)行，不找借口。本人實踐心得有以下幾點：一、增強責任心是根本。責任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力檢驗領導科學發(fā)展的能力。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責。執(zhí)行力實際上體現的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事。相反，責任心不強，只想當官不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責范圍內的事情該抓的不抓，該管的不管，結果就會困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實，也就是我們常說的責任心和執(zhí)行力問題。員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。我們知道：大河有水小河才會滿。忠于職守、盡職盡責、勇于承擔責任；團結協(xié)作，齊心協(xié)力，互相學習，共同進步；特別是作為一個職能部門的員工，更應該認真地完成上級布臵的任務，如實地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實，強調一個“快”字，立馬行動；嚴抓落實，強調一個“嚴”字，嚴細求實，敢于負責、敢于較真、敢于碰硬；細抓落實。責任是金。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現象的發(fā)生。位臵意味著責任！找準位臵才能夠負起責任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負好責任，做一個模范的員工。責任心、責任感雖然看不見，摸不著，但能指導一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責任心才能增強責任感，通過討論，大家認為在具體工作中，是否“有責任心”應從三個方面體現：首先是在做一項工作以前，是否慎重對待、認真準備好了做好這項工作的條件；其次是做這項工作時，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結這項工作成功或失敗的真實原因。同時，企業(yè)經營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學設計流程、強化管理、行為教育。培育企業(yè)員工的自我責任感，首要的問題是解決員工權與責的問題。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問題敢于承擔責任。因為下班時間到了而不向客人提供服務、因為領導不在而不按規(guī)定恪守職責、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。因此，在新的形勢下，作為企業(yè)員工要堅持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實科學發(fā)展觀，牢記使命和責任，拋開任何借口，把工作上的事當成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間的關系，增強工作責任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機遇，盡職盡責，盡心盡力，精益求精，承擔風險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻，譜寫新篇章責任心體現在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結果出現；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔責任 如何經營員工的責任心，增強員工的責任感呢？這其實是考驗我們領導干部和各級管理層操作力、執(zhí)行力的問題經營責任心也好，增強責任心也好，歸根結底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質量和產品質量的不斷提升首先，必須從細節(jié)抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。責任心強的職工，愛崗敬業(yè)，積極主動，敢于負責，顧全大局，忍辱負重，任勞任怨，關鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領導的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽獎勵和提拔重用的機會，就會擁有施展才華和體現價值的舞臺。沒有責任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。港深重組，從策劃到實施，到分步推進，再到運作機制不斷改進和完善，實現了“六大效應”，體現了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進改旗工作，拓展沿海運輸業(yè)務，顯現成效；圍繞安全，細化管理，推進了一系列長效激勵約束機制，實施“分等級管理”，為“執(zhí)行”提供機制保障