【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，錯失良機。領(lǐng)導(dǎo)干部負有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、管理社會事務(wù)、應(yīng)對突發(fā)事件等重要責(zé)任，是否具有強烈的責(zé)任心，直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。責(zé)任心強，就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負其責(zé)，精力就會集中在發(fā)展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反，責(zé)任心不強，只想當(dāng)官不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實各項決策部署并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事?！盁o論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。目前，執(zhí)行力不強在一定程度上是影響決策部署落實、加快推進工作、實現(xiàn)既定目標(biāo)不容忽視的因素，主要表現(xiàn)在速度不夠，見事遲，行動慢；高度不夠，標(biāo)準低，要求松；力度不夠，不到位，效果差。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力檢驗領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，無論在哪個崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對待工作不要說不行，不找任何借口，明知有困難，也要堅決去執(zhí)行，確保各級黨委政府的各項決策部署都能落到實處、取得實效。我認為提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在認真履責(zé)，嚴格問責(zé)。本人實踐心得有以下幾點：一、增強責(zé)任心是根本。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會更積極、主動、用心。責(zé)任建設(shè)，教育為先。要把責(zé)任教育作為思想政治工作的一項重要任務(wù)，與正在開展的學(xué)習(xí)貫徹黨章、樹立社會主義榮辱觀、“兩個維護”在崗位主題實踐活動、政風(fēng)行風(fēng)評議、效能提升、“兩項檢查”回頭看等工作結(jié)合起來，著眼于理想和信念、服務(wù)和奉獻、職業(yè)道德和榮辱觀，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)發(fā)展觀，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作，在崗一日，盡責(zé)一天，認真執(zhí)行，不找借口。二、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)是基礎(chǔ)?！肮び破涫?，必先利其器”。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)；只有不斷充實自己，提高自己，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)。要抓好在職學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，經(jīng)常開展知識競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動，抓好技能評定和持證上崗，促進員工求知于書本，問計于一線，創(chuàng)新于實踐，不斷增強執(zhí)行的能力。三、完善制度是保障。要抓好現(xiàn)有制度的整理和規(guī)范，抓好完善和創(chuàng)新，用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡結(jié)的工作標(biāo)準、工作程序、崗位職責(zé)、考核體系，克服責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。要嚴格按制度辦事，靠制度管人，加大問責(zé)力度，切實做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，決不搞下不為例，決不讓制度“打折”，使企業(yè)確立起良性的責(zé)任導(dǎo)向。四、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)路引導(dǎo)，干部就要先干一步。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界、道德修養(yǎng)、執(zhí)行力直接影響著單位風(fēng)氣的形成。職工對領(lǐng)導(dǎo)干部是察其言，更是觀其行。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻把發(fā)展作為自己最大的責(zé)任和使命，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。要帶頭樹立良好的道德風(fēng)尚，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行。要把“實干”作為立身之本，腳踏實地，埋頭苦干，勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，管住自己，帶好隊伍，切實提高執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。落實責(zé)任關(guān)鍵是考核。工作沒有考核就會流于形式，考核不與薪酬掛鉤就是無效考核。責(zé)任落實情況必須納入業(yè)績考核體系，與薪酬直接掛鉤，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。要建立科學(xué)合理、便于操作的責(zé)任考核和追究體系，定期、不定期對企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行評估、考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。第三篇：增強責(zé)任心提高執(zhí)行力增強責(zé)任心提高執(zhí)行力七十一團創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子讀書活動座談會主持詞劉志愿（2011年9月7日）同志們：根據(jù)團黨委創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子和“作風(fēng)建設(shè)年”的要求，團黨委在此舉辦以“增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力”為主題的創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子讀書活動座談會。參加座談會的團領(lǐng)導(dǎo)有團黨委書記、政委謝躍紅同志、團黨委副書記、團長丁高峰同志、團黨委常委、武裝部長、工會主席陳超英同志，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門負責(zé)人。勝任才是硬道理，執(zhí)行力決定競爭力，競爭力決定發(fā)展力。一個地方的發(fā)展，很大程度上取決于這個地方的執(zhí)行力如何。自團黨委第十四次黨代會以來，團黨委緊緊圍繞“四抓四看”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，以“制度建設(shè)年、制度落實年、作風(fēng)建設(shè)年”系列活動為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的執(zhí)行力建設(shè)，給每個班子和干部贈送了《勝任才是硬道理》《從冷水中逃生》《執(zhí)行力決定競爭力》三本書，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持中心組學(xué)習(xí)制度，干部隊伍的學(xué)習(xí)能力得到激發(fā)，主動工作的意識不斷增強，工作的責(zé)任心和執(zhí)行力逐年提高，各項工作取得較好的成效，為實現(xiàn)率先在全市建成小康團場的目標(biāo)和推進團場實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安夯實了政治思想基礎(chǔ)，提供了堅強的組織保障。為了進一步檢驗學(xué)習(xí)與實踐成果，借鑒交流學(xué)習(xí)時間經(jīng)驗與體會，更好的落實好團黨委第十五次黨代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，希望大家在談的過程當(dāng)中突出主題，結(jié)合工作，注意把握時間?，F(xiàn)請農(nóng)業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)談，按照連隊的順序開始。然后團直單位、機關(guān)科室作準備。最后，請政委、團長講話。同志們：剛才政委和團長的講話對我們進一步開展好學(xué)習(xí)實踐活動提出了新的要求… …無數(shù)發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，責(zé)任心強，執(zhí)行力就強，就能抓住機遇，贏得先機，加快發(fā)展，就能增強競爭力；責(zé)任心弱，執(zhí)行力就弱，勢必貽誤時機，錯失良機，繼而影響發(fā)展。當(dāng)前，我團正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，如果沒有很強的執(zhí)行力，那么“三化建設(shè)”都會落空，而且我們現(xiàn)在面臨的形勢任務(wù)又格外復(fù)雜和繁重，更加需要有很強的責(zé)任心和執(zhí)行力作保障。下面，我就貫徹落實好座談會和政委團長的講話精神講三點意見：一是為政之要貴在行。這里講的“行”，就是去行動，就是抓落實。落實是連接目標(biāo)和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。再好的藍圖，沒有強有力的執(zhí)行，都是紙上談兵。在一些部門單位的現(xiàn)實工作中，往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：同樣的政策機制、同樣的部署要求、同樣的環(huán)境，但發(fā)展的速度和取得的成效往往大不一樣。究其原因，就是抓落實的力度和程度不同。誰真抓實干了，各項工作就能創(chuàng)出驕人業(yè)績；相反，只圖形式、不問實效，抓而不實、抓而不力，再好的決策措施也要落空，目標(biāo)自然難以實現(xiàn)?？梢赃@樣說，在發(fā)展面前，落實始終是唯一絕招，行動是唯一抉擇，成效是唯一標(biāo)準。二是 “三分策略，七分執(zhí)行”。政策的貫徹，措施的落實，目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵重在檢查。檢查工作就是跟蹤、就是督辦、就是落實，檢查工作到位了，執(zhí)行力也就提高了。如果說開會加不落實，結(jié)果等于零，那么布置加不檢查，其結(jié)果同樣等于零。今年年初黨委制定的各項目標(biāo)任務(wù)，要通過開展專項督查、效能監(jiān)察、專項治理等，盯住不落實的事，盯住不落實的人，盯住、盯緊、盯牢，盯出結(jié)果和成效。檢查決不能沸沸揚揚、走形式、圖表象，更不能蜻蜓點水、走馬觀花。積極有效地督促檢查，能夠及時了解執(zhí)行落實中出現(xiàn)的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善決策，少走彎路，確保各項工作順利推進。三是提高執(zhí)行力，還要進一步加大問責(zé)力度。問責(zé)是手段，履責(zé)是目的。履責(zé)不力，就要問責(zé)。不問責(zé)，責(zé)任就被虛化；有錯問責(zé)、無為問責(zé)，就能“為者負其責(zé)”。當(dāng)前，能不能把團黨委第十五次黨代會精神化為各級各部門的決心，會議的各項部署能不能化為各級各部門的自覺行動，需要問責(zé)來保證，以問責(zé)促履責(zé)。從這個意義上說，問責(zé)就是改變工作作風(fēng)的“鐵手腕”。通過問責(zé)，有利于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。問責(zé)的關(guān)鍵是敢動真碰硬，針對工作中制度不落實、責(zé)任不到位、承諾不兌現(xiàn)和不作為、慢作為、假作為、亂作為等問題，進一步加大問責(zé)力度，真正治庸、治懶、治托、治散，治貪，提速、提質(zhì)、提效。會議到此結(jié)束。第四篇：增強責(zé)任心,提高執(zhí)行力沒有任何借口——增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力是落實工作的關(guān)鍵，更是做好本職工作的前提。責(zé)任心和執(zhí)行力是一個人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。他強調(diào)的是一個人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。梁啟超曾說“人生須知負責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣”。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分，能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。執(zhí)行力的高低，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業(yè)績。沒有最好，只有更好。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。一個沒有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女，一個沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應(yīng)付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。干同樣的工作，有人推三阻四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們的出發(fā)點很簡單.“干這份事，就得負起責(zé)任”由此可見，只有有了責(zé)任心，才會凡事嚴格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會真正提高執(zhí)行力，工作效率才會提高，事業(yè)興盛才能指日可待。第五篇：增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)同志們：2007年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得了較好成績，實現(xiàn)了全年無事故的目標(biāo)。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝！這次會議非常重要，對公司而言，不管是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展，還是黨風(fēng)廉政建設(shè)，都要求安全生產(chǎn)做保障。郭總剛才所做的《強化管理，夯實基礎(chǔ)，為公司又好又快發(fā)展提供保障》的報告我完全同意?，F(xiàn)在，我就進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，談幾點意見：一、統(tǒng)一思想，不斷強化對安全生產(chǎn)工作重要性的認識安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責(zé)任重于山”的思想，高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時時抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。二是各單位要正確認識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴峻。對此，我們要有清醒的認識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責(zé)任心相對不強；二是一些企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認識，解決問題。二、完善安全體系，落實安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強和改進安全生產(chǎn)工作、落實責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑