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正文內(nèi)容

增強責(zé)任心__提高執(zhí)行力(編輯修改稿)

2024-11-15 03:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任,不愿承擔(dān)責(zé)任,不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,錯失良機。領(lǐng)導(dǎo)干部負有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、管理社會事務(wù)、應(yīng)對突發(fā)事件等重要責(zé)任,是否具有強烈的責(zé)任心,直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。責(zé)任心強,就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負其責(zé),精力就會集中在發(fā)展上,積極主動地想辦法、出主意、拿措施,執(zhí)行起來就會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反,責(zé)任心不強,只想當(dāng)官不想做事,在其位不謀其政,碰到問題不解決,遇到矛盾繞著走,對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓,該管的不管,結(jié)果就會困難越來越大,問題越積越多,發(fā)展越來越慢。由此可見,工作有難易之分,能力有高低之別,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。執(zhí)行力,就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,就是貫徹落實各項決策部署并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng),它需要激情和動力,需要用心去做事?!盁o論做什么事情,都要記住自己的責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作負責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。目前,執(zhí)行力不強在一定程度上是影響決策部署落實、加快推進工作、實現(xiàn)既定目標(biāo)不容忽視的因素,主要表現(xiàn)在速度不夠,見事遲,行動慢;高度不夠,標(biāo)準低,要求松;力度不夠,不到位,效果差。提高執(zhí)行力,貴在自覺,重在履責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感,這樣,干勁就會更足,熱情就會更高,辦法就會更多,執(zhí)行力就會大大增強。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ);執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵,執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力,執(zhí)行力檢驗領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任,無論在哪個崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對待工作不要說不行,不找任何借口,明知有困難,也要堅決去執(zhí)行,確保各級黨委政府的各項決策部署都能落到實處、取得實效。我認為提高執(zhí)行力,貴在自覺,重在認真履責(zé),嚴格問責(zé)。本人實踐心得有以下幾點:一、增強責(zé)任心是根本。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。有了責(zé)任心,就有了做好工作的激情和動力,做起工作來就會更積極、主動、用心。責(zé)任建設(shè),教育為先。要把責(zé)任教育作為思想政治工作的一項重要任務(wù),與正在開展的學(xué)習(xí)貫徹黨章、樹立社會主義榮辱觀、“兩個維護”在崗位主題實踐活動、政風(fēng)行風(fēng)評議、效能提升、“兩項檢查”回頭看等工作結(jié)合起來,著眼于理想和信念、服務(wù)和奉獻、職業(yè)道德和榮辱觀,引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)發(fā)展觀,以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作,在崗一日,盡責(zé)一天,認真執(zhí)行,不找借口。二、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)是基礎(chǔ)?!肮び破涫?,必先利其器”。具備了一定的素質(zhì)和能力,才能勝任一定的崗位和職責(zé);只有不斷充實自己,提高自己,才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)。要抓好在職學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),經(jīng)常開展知識競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動,抓好技能評定和持證上崗,促進員工求知于書本,問計于一線,創(chuàng)新于實踐,不斷增強執(zhí)行的能力。三、完善制度是保障。要抓好現(xiàn)有制度的整理和規(guī)范,抓好完善和創(chuàng)新,用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡結(jié)的工作標(biāo)準、工作程序、崗位職責(zé)、考核體系,克服責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。要嚴格按制度辦事,靠制度管人,加大問責(zé)力度,切實做到有規(guī)必依、違規(guī)必究,決不搞下不為例,決不讓制度“打折”,使企業(yè)確立起良性的責(zé)任導(dǎo)向。四、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)路引導(dǎo),干部就要先干一步。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界、道德修養(yǎng)、執(zhí)行力直接影響著單位風(fēng)氣的形成。職工對領(lǐng)導(dǎo)干部是察其言,更是觀其行。因此,作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,要時刻把發(fā)展作為自己最大的責(zé)任和使命,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。要帶頭樹立良好的道德風(fēng)尚,做當(dāng)榮之事,拒為辱之行。要把“實干”作為立身之本,腳踏實地,埋頭苦干,勇于任事,敢于擔(dān)當(dāng),管住自己,帶好隊伍,切實提高執(zhí)行力,確保各項決策部署落實到位。落實責(zé)任關(guān)鍵是考核。工作沒有考核就會流于形式,考核不與薪酬掛鉤就是無效考核。責(zé)任落實情況必須納入業(yè)績考核體系,與薪酬直接掛鉤,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。要建立科學(xué)合理、便于操作的責(zé)任考核和追究體系,定期、不定期對企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行評估、考核,嚴格獎懲兌現(xiàn)。第三篇:增強責(zé)任心提高執(zhí)行力增強責(zé)任心提高執(zhí)行力七十一團創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子讀書活動座談會主持詞劉志愿(2011年9月7日)同志們:根據(jù)團黨委創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子和“作風(fēng)建設(shè)年”的要求,團黨委在此舉辦以“增強責(zé)任心,提高執(zhí)行力”為主題的創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子讀書活動座談會。參加座談會的團領(lǐng)導(dǎo)有團黨委書記、政委謝躍紅同志、團黨委副書記、團長丁高峰同志、團黨委常委、武裝部長、工會主席陳超英同志,各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門負責(zé)人。勝任才是硬道理,執(zhí)行力決定競爭力,競爭力決定發(fā)展力。一個地方的發(fā)展,很大程度上取決于這個地方的執(zhí)行力如何。自團黨委第十四次黨代會以來,團黨委緊緊圍繞“四抓四看”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,以“制度建設(shè)年、制度落實年、作風(fēng)建設(shè)年”系列活動為抓手,狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的執(zhí)行力建設(shè),給每個班子和干部贈送了《勝任才是硬道理》《從冷水中逃生》《執(zhí)行力決定競爭力》三本書,領(lǐng)導(dǎo)班子堅持中心組學(xué)習(xí)制度,干部隊伍的學(xué)習(xí)能力得到激發(fā),主動工作的意識不斷增強,工作的責(zé)任心和執(zhí)行力逐年提高,各項工作取得較好的成效,為實現(xiàn)率先在全市建成小康團場的目標(biāo)和推進團場實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安夯實了政治思想基礎(chǔ),提供了堅強的組織保障。為了進一步檢驗學(xué)習(xí)與實踐成果,借鑒交流學(xué)習(xí)時間經(jīng)驗與體會,更好的落實好團黨委第十五次黨代會確定的各項目標(biāo)任務(wù),希望大家在談的過程當(dāng)中突出主題,結(jié)合工作,注意把握時間?,F(xiàn)請農(nóng)業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)談,按照連隊的順序開始。然后團直單位、機關(guān)科室作準備。最后,請政委、團長講話。同志們:剛才政委和團長的講話對我們進一步開展好學(xué)習(xí)實踐活動提出了新的要求… …無數(shù)發(fā)展經(jīng)驗告訴我們,責(zé)任心強,執(zhí)行力就強,就能抓住機遇,贏得先機,加快發(fā)展,就能增強競爭力;責(zé)任心弱,執(zhí)行力就弱,勢必貽誤時機,錯失良機,繼而影響發(fā)展。當(dāng)前,我團正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段,如果沒有很強的執(zhí)行力,那么“三化建設(shè)”都會落空,而且我們現(xiàn)在面臨的形勢任務(wù)又格外復(fù)雜和繁重,更加需要有很強的責(zé)任心和執(zhí)行力作保障。下面,我就貫徹落實好座談會和政委團長的講話精神講三點意見:一是為政之要貴在行。這里講的“行”,就是去行動,就是抓落實。落實是連接目標(biāo)和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。再好的藍圖,沒有強有力的執(zhí)行,都是紙上談兵。在一些部門單位的現(xiàn)實工作中,往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:同樣的政策機制、同樣的部署要求、同樣的環(huán)境,但發(fā)展的速度和取得的成效往往大不一樣。究其原因,就是抓落實的力度和程度不同。誰真抓實干了,各項工作就能創(chuàng)出驕人業(yè)績;相反,只圖形式、不問實效,抓而不實、抓而不力,再好的決策措施也要落空,目標(biāo)自然難以實現(xiàn)??梢赃@樣說,在發(fā)展面前,落實始終是唯一絕招,行動是唯一抉擇,成效是唯一標(biāo)準。二是 “三分策略,七分執(zhí)行”。政策的貫徹,措施的落實,目標(biāo)的實現(xiàn),關(guān)鍵在于執(zhí)行,而執(zhí)行的關(guān)鍵重在檢查。檢查工作就是跟蹤、就是督辦、就是落實,檢查工作到位了,執(zhí)行力也就提高了。如果說開會加不落實,結(jié)果等于零,那么布置加不檢查,其結(jié)果同樣等于零。今年年初黨委制定的各項目標(biāo)任務(wù),要通過開展專項督查、效能監(jiān)察、專項治理等,盯住不落實的事,盯住不落實的人,盯住、盯緊、盯牢,盯出結(jié)果和成效。檢查決不能沸沸揚揚、走形式、圖表象,更不能蜻蜓點水、走馬觀花。積極有效地督促檢查,能夠及時了解執(zhí)行落實中出現(xiàn)的問題,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷完善決策,少走彎路,確保各項工作順利推進。三是提高執(zhí)行力,還要進一步加大問責(zé)力度。問責(zé)是手段,履責(zé)是目的。履責(zé)不力,就要問責(zé)。不問責(zé),責(zé)任就被虛化;有錯問責(zé)、無為問責(zé),就能“為者負其責(zé)”。當(dāng)前,能不能把團黨委第十五次黨代會精神化為各級各部門的決心,會議的各項部署能不能化為各級各部門的自覺行動,需要問責(zé)來保證,以問責(zé)促履責(zé)。從這個意義上說,問責(zé)就是改變工作作風(fēng)的“鐵手腕”。通過問責(zé),有利于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。問責(zé)的關(guān)鍵是敢動真碰硬,針對工作中制度不落實、責(zé)任不到位、承諾不兌現(xiàn)和不作為、慢作為、假作為、亂作為等問題,進一步加大問責(zé)力度,真正治庸、治懶、治托、治散,治貪,提速、提質(zhì)、提效。會議到此結(jié)束。第四篇:增強責(zé)任心,提高執(zhí)行力沒有任何借口——增強責(zé)任心,提高執(zhí)行力增強責(zé)任心,提高執(zhí)行力是落實工作的關(guān)鍵,更是做好本職工作的前提。責(zé)任心和執(zhí)行力是一個人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種有效、完美的執(zhí)行能力。他強調(diào)的是一個人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項任務(wù),而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實,也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。梁啟超曾說“人生須知負責(zé)任的苦處,才能知道盡責(zé)任的樂趣”。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情,是一種客觀需要,也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,就有了做好工作的激情和動力,做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責(zé)任心,就不會有主動性、自覺性。不講責(zé)任,不愿承擔(dān)責(zé)任,不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分,能力有高低之別,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn),其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。執(zhí)行力的高低,可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力,也直接決定了工作成效和工作業(yè)績。沒有最好,只有更好。得過且過無異于茍且偷生,追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng),它需要激情和動力,需要用心去做事?!皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),無論做什么事情,都要記住自己的責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作負責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ),執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵,執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力,古人云:“不患無策,只怕無心”。一個沒有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女,一個沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應(yīng)付了事,能躲就躲,找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。干同樣的工作,有人推三阻四、拖沓怠工;可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞,他們的出發(fā)點很簡單.“干這份事,就得負起責(zé)任”由此可見,只有有了責(zé)任心,才會凡事嚴格要求,制度執(zhí)行中不打折扣,措施實施中不玩虛招,做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡,匹夫有責(zé)”,也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗,每個工作人員都有不可推卸的責(zé)任,責(zé)任心提高了,我們才會真正提高執(zhí)行力,工作效率才會提高,事業(yè)興盛才能指日可待。第五篇:增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)同志們:2007年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的共同努力下,公司安全生產(chǎn)取得了較好成績,實現(xiàn)了全年無事故的目標(biāo)。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝!這次會議非常重要,對公司而言,不管是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展,還是黨風(fēng)廉政建設(shè),都要求安全生產(chǎn)做保障。郭總剛才所做的《強化管理,夯實基礎(chǔ),為公司又好又快發(fā)展提供保障》的報告我完全同意?,F(xiàn)在,我就進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作,談幾點意見:一、統(tǒng)一思想,不斷強化對安全生產(chǎn)工作重要性的認識安全是一切工作的基礎(chǔ),一切工作都必須服從安全的需要。因此,安全問題,事關(guān)公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。對個人而言,安全就是生命;對企業(yè)而言,安全就是效益,是企業(yè)發(fā)展的基石;對國家而言,安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。所以,各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位,擺到重中之重的位臵,常抓不懈。一是要牢固樹立“以人為本,安全第一”、“安全猛于虎,責(zé)任重于山”的思想,高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全,領(lǐng)導(dǎo)時時抓安全,可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮,屢禁不止呢?就其原因,90%在于人的本身,不是僥幸心理、麻痹思想作怪,就是違章作業(yè)在釀禍。所以,安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松,必須警鐘長鳴,打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。其次,抓好安全生產(chǎn)工作,不但要多檢查多督促,而且要善于思考,善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭,切實做好提前防范工作,這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進度、安全與質(zhì)量的關(guān)系,以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。二是各單位要正確認識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢,把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。當(dāng)前,公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,但形勢依然嚴峻。對此,我們要有清醒的認識,還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方,主要表現(xiàn)在:一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差,技能水平相對較低,責(zé)任心相對不強;二是一些企業(yè)安全欠賬較多,設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多;三是各項規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實不到位,執(zhí)行力還不夠;四是安全基礎(chǔ)管理還有待進一步提高。這些因素的存在,加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度,稍有放松,就會造成安全事故。為此,各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦,充分認識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,提高認識,解決問題。二、完善安全體系,落實安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系,是加強和改進安全生產(chǎn)工作、落實責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴展,給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑
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