【正文】 要有功成不必在我，功成必定有我的心態(tài)和決心?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我們的價(jià)值提升了，單位自然會(huì)更加重視我們，自然會(huì)給我們更多的鍛煉平臺(tái)。通過(guò)新華社夜讀“你并不是缺能力，而是缺乏執(zhí)行力”這篇富有生活哲學(xué)的文章，使我深刻地感受到，工作就是要有責(zé)任心，就是要有執(zhí)行力，只有這樣，我們才會(huì)在工作中更受歡迎，處理關(guān)系才會(huì)更加順當(dāng)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加有凝聚力、戰(zhàn)斗力。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。我們知道：大河有水小河才會(huì)滿。忠于職守、盡職盡責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任；團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；特別是作為一個(gè)職能部門的員工，更應(yīng)該認(rèn)真地完成上級(jí)布臵的任務(wù)，如實(shí)地反映下級(jí)的具體情況，保證做到上傳下達(dá)，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字，立馬行動(dòng)；嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)細(xì)求實(shí)，敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬；細(xì)抓落實(shí)。責(zé)任是金。犯了錯(cuò)誤，是誰(shuí)的問(wèn)題？誰(shuí)該受到處罰？就會(huì)很清楚，就不會(huì)有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。位臵意味著責(zé)任！找準(zhǔn)位臵才能夠負(fù)起責(zé)任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負(fù)好責(zé)任，做一個(gè)模范的員工。責(zé)任心、責(zé)任感雖然看不見，摸不著，但能指導(dǎo)一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責(zé)任心才能增強(qiáng)責(zé)任感，通過(guò)討論，大家認(rèn)為在具體工作中，是否“有責(zé)任心”應(yīng)從三個(gè)方面體現(xiàn)：首先是在做一項(xiàng)工作以前，是否慎重對(duì)待、認(rèn)真準(zhǔn)備好了做好這項(xiàng)工作的條件；其次是做這項(xiàng)工作時(shí)，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結(jié)這項(xiàng)工作成功或失敗的真實(shí)原因。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學(xué)設(shè)計(jì)流程、強(qiáng)化管理、行為教育。培育企業(yè)員工的自我責(zé)任感，首要的問(wèn)題是解決員工權(quán)與責(zé)的問(wèn)題。做事之前要想到后果，做事過(guò)程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)橄掳鄷r(shí)間到了而不向客人提供服務(wù)、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在而不按規(guī)定恪守職責(zé)、因?yàn)槭莿e的部門主管而對(duì)隱患視而不見、因?yàn)樨?cái)物不是自己的而放松看管警惕。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個(gè)人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負(fù)責(zé)任，員工才能敢負(fù)責(zé)任。同時(shí)，也要多用正激勵(lì)的方法，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、感情激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等多種形式，對(duì)于做的好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。因此，在新的形勢(shì)下，作為企業(yè)員工要堅(jiān)持以黨的十七大精神為動(dòng)力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢記使命和責(zé)任，拋開任何借口，把工作上的事當(dāng)成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，增強(qiáng)工作責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，盡職盡責(zé)，盡心盡力，精益求精，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不畏艱難，堅(jiān)持不懈、持之以恒，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實(shí)干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，做出新貢獻(xiàn)，譜寫新篇章責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過(guò)程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問(wèn)題要敢于承擔(dān)責(zé)任 如何經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感呢？這其實(shí)是考驗(yàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理層操作力、執(zhí)行力的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)責(zé)任心也好，增強(qiáng)責(zé)任心也好，歸根結(jié)底要落到實(shí)處，要靠我們管理層去做一些實(shí)實(shí)在在的事情，通過(guò)外部壓力和內(nèi)在動(dòng)力，以一種長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)督促和激勵(lì)員工提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升首先，必須從細(xì)節(jié)抓起，要制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用符合工藝的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，約束員工的操作行為。責(zé)任心強(qiáng)的職工，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，忍辱負(fù)重，任勞任怨，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出、拿得下，就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，就會(huì)獲得各種各樣的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用的機(jī)會(huì)，就會(huì)擁有施展才華和體現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。沒有責(zé)任心，再容易的工作也干不好，再簡(jiǎn)單的事情也會(huì)出錯(cuò)，再安全的崗位也會(huì)出險(xiǎn)情。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長(zhǎng)林；我們不能滿足長(zhǎng)城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產(chǎn)，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來(lái)。港深重組，從策劃到實(shí)施，到分步推進(jìn)，再到運(yùn)作機(jī)制不斷改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)了“六大效應(yīng)”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅(jiān)韌不拔，克服困難，按計(jì)劃推進(jìn)改旗工作，拓展沿海運(yùn)輸業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細(xì)化管理，推進(jìn)了一系列長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施“分等級(jí)管理”，為“執(zhí)行”提供機(jī)制保障。大連市公共汽車司機(jī)黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動(dòng)剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅，確保了車和乘客的安全。西點(diǎn)軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。真抓落實(shí)。在抓落實(shí)的過(guò)程中，我們要敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬。四個(gè)要點(diǎn)是：快抓落實(shí)。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。及時(shí)了解其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過(guò)相應(yīng)的措施去調(diào)節(jié)。同時(shí)，還要建立責(zé)任追究制度，完成得好的要獎(jiǎng)勵(lì)，完成得不好的要處罰。二要強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過(guò)采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！在工作中狠抓落實(shí)，我認(rèn)為必須把握三個(gè)環(huán)節(jié)，突出四個(gè)要點(diǎn)。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺(tái)階，能否促進(jìn)公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，核心是嚴(yán)格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。安全工作不是光靠哪個(gè)單位或哪個(gè)人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實(shí)際工作中，每個(gè)人都要有安全防范意識(shí)。要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，結(jié)合實(shí)際，制定貫徹落實(shí)的具體措施，明確責(zé)任部門，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)監(jiān)督管理，又要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實(shí)有效的措施；要從完善體制、機(jī)制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。三是要特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員。（四）積極做好安全隱患治理工作做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認(rèn)真加以演練。要高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性。各單位在加強(qiáng)對(duì)員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。要逐步建立各項(xiàng)安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問(wèn)題，公司涉及的行業(yè)點(diǎn)多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。安全生產(chǎn)要實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到具體人員。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，解決問(wèn)題。二是要正確認(rèn)識(shí)公司安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來(lái)。首先要克服麻痹松懈思想。因此，安全問(wèn)題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個(gè)人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設(shè)得更加美好?，F(xiàn)在既然公司給了我們工作的機(jī)會(huì)，給了我們發(fā)展的空間，我們每個(gè)人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無(wú)旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，用一顆赤誠(chéng)的責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績(jī)來(lái)。因此，在工作中都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位臵，對(duì)自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質(zhì)有了相當(dāng)?shù)牧私?，自然就?huì)明白自己在這個(gè)位臵上的責(zé)任是什么？并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來(lái)不去考慮對(duì)公司的貢獻(xiàn)是什么？也不去考慮自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會(huì)減少。把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金許多時(shí)候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問(wèn)：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎？今天的工作是否達(dá)到了應(yīng)有的效果？也許有人會(huì)問(wèn)：“位臵”為何物？位臵，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是處于某種環(huán)境中，一個(gè)人的角色。員工高度的責(zé)任心，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。沒有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營(yíng)，也就不會(huì)有效益。管理者不知道該如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問(wèn)題或事故由此而生。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無(wú)大礙的小節(jié)之處。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個(gè)部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題帶給自己、單位和工廠的損失。有投入才有回報(bào), 有忠誠(chéng)才有信任，有主動(dòng)才有創(chuàng)新。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績(jī)，所在單位充滿生機(jī)和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責(zé)任心不強(qiáng)的干部，解決不了問(wèn)題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護(hù)和支持。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過(guò)去，再?gòu)?fù)雜的難題也能解決，再危險(xiǎn)的工作也能化險(xiǎn)為夷。責(zé)任是光榮的，也是艱巨的?！安徽胰魏谓杩?，堅(jiān)持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神，結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，處理好“五大關(guān)系”。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。凱普在他的著作《沒有任何借口》中對(duì)完美的執(zhí)行力進(jìn)行了詮釋，強(qiáng)調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起。就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊(duì)伍要嚴(yán)，抓落實(shí)也要嚴(yán)。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。同時(shí)，局長(zhǎng)對(duì)全局的工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出工作進(jìn)展不快的原因。首先，要建立反饋機(jī)制。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰(shuí)去做、什么時(shí)候做、什么時(shí)候完成。如何發(fā)揮教職工的主觀能動(dòng)性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們?cè)敢獬隽?。同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。安全工作既要寫在紙上、又要說(shuō)在嘴上，更要落實(shí)到行動(dòng)上。五、形成合力，加強(qiáng)考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力安全生產(chǎn)工作,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動(dòng)廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性。首先是思想上要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實(shí)，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實(shí)，制定的安全措施必須完善、符合實(shí)際，具有可操作性；第四是資金要落實(shí)，兩措資金必須足額、及時(shí)到位，要保證專款專用；第五是考核要落實(shí)，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過(guò)”原則和“公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”處理。四、注重實(shí)效，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓工作落實(shí)各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的行動(dòng)上來(lái)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動(dòng)排查安全隱患和問(wèn)題。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各單位要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備、設(shè)施健康水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。各單位對(duì)重要設(shè)備、長(zhǎng)期過(guò)負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備、陳舊設(shè)備及帶病運(yùn)行的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視、監(jiān)督、檢查，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運(yùn)輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護(hù)、隱患排查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好設(shè)備技術(shù)分析和設(shè)備狀態(tài)分析，對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源要建立檔案，認(rèn)真做好設(shè)備隱患治理“回頭看”工作，以各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。對(duì)基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎(jiǎng)罰辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要處罰。設(shè)備管理最有效的方法是對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制。要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對(duì)安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為