【正文】 。三、加強(qiáng)管理，不斷夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作“沒(méi)有規(guī)矩 不成方圓”。今年是公司“制度建設(shè)年”，各單位要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，公司已下發(fā)了《中電華益實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編》，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。生產(chǎn)企業(yè)班組要進(jìn)一步完善各類安全臺(tái)帳、安全報(bào)表、設(shè)備臺(tái)帳，安全工作要處處留“痕跡”。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。要逐步建立各項(xiàng)安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。（二）全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作各單位平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。各單位在加強(qiáng)對(duì)員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。它是通過(guò)以提高人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對(duì)象廣泛化，時(shí)間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中宣傳，要多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報(bào)刊、企業(yè)網(wǎng)站等媒體，做好安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“基礎(chǔ)建設(shè)年”和公司“制度建設(shè)年”的宣傳工作，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時(shí)時(shí)刻刻敲響安全警鐘，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。（三）大力 強(qiáng)化設(shè)備管理 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項(xiàng)工作將地動(dòng)山搖。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對(duì)安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。各企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓(xùn)，使每個(gè)員工都懂得設(shè)備管理的重要性，不斷提高認(rèn)識(shí)，減少設(shè)備事故的發(fā)生。要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度。要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計(jì)劃修理。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)。設(shè)備管理最有效的方法是對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是，對(duì)班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎(jiǎng)罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(huì)(會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。如日常的維修保養(yǎng)潤(rùn)滑等，完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對(duì)基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎(jiǎng)罰辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要處罰。這種與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好設(shè)備，提高設(shè)備出力，增加企業(yè)效益。（四）積極做好安全隱患治理工作今年是全國(guó)“隱患治理年”和中電投“基礎(chǔ)建設(shè)年”，各企業(yè)要高度重視這項(xiàng)工作。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各單位對(duì)重要設(shè)備、長(zhǎng)期過(guò)負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備、陳舊設(shè)備及帶病運(yùn)行的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視、監(jiān)督、檢查，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運(yùn)輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護(hù)、隱患排查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好設(shè)備技術(shù)分析和設(shè)備狀態(tài)分析，對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源要建立檔案，認(rèn)真做好設(shè)備隱患治理“回頭看”工作，以各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)安排消缺，設(shè)備消缺工作要從發(fā)現(xiàn)、消除、驗(yàn)收形成閉環(huán)管理。不但對(duì)所有事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”處理，而且對(duì)差錯(cuò)、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過(guò)”原則處理，并及時(shí)在班組召開(kāi)分析會(huì)，防患于未然。逐級(jí)負(fù)責(zé)反“三違”，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備、設(shè)施健康水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)，各企業(yè)要認(rèn)真做好防洪防汛、防寒防凍、防火防盜、防止小動(dòng)物、防食物中毒、防坍塌、防高空墜落的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理工作機(jī)制，對(duì)預(yù)案進(jìn)行一次全面梳理完善, 做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認(rèn)真加以演練。提高事故處臵能力。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開(kāi)挖、地下洞室開(kāi)挖、工程大件吊裝等危險(xiǎn)性較大的工作都要有詳細(xì)的施工安全技術(shù)方案；對(duì)周邊地質(zhì)條件復(fù)雜或作業(yè)過(guò)程中可能因自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)都要制定防范和治理措施，保證各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織到位、人員到位、措施到位。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各單位要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員。二是加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動(dòng)排查安全隱患和問(wèn)題。三是要特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管。各企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。因此要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。四、注重實(shí)效，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓工作落實(shí)各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的行動(dòng)上來(lái)。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)監(jiān)督管理，又要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實(shí)有效的措施；要從完善體制、機(jī)制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重大問(wèn)題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)工作著重點(diǎn)在抓落實(shí)。首先是思想上要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實(shí)，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實(shí)，制定的安全措施必須完善、符合實(shí)際，具有可操作性；第四是資金要落實(shí)，兩措資金必須足額、及時(shí)到位，要保證專款專用；第五是考核要落實(shí)，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過(guò)”原則和“公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”處理。要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，結(jié)合實(shí)際，制定貫徹落實(shí)的具體措施，明確責(zé)任部門(mén)，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。各單位要扎實(shí)開(kāi)展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無(wú)事故、專項(xiàng)檢查等安全活動(dòng)，不搞形式，不走過(guò)程，講求實(shí)效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門(mén)，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，各項(xiàng)活動(dòng)要有安排、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使各企業(yè)安全管理力度進(jìn)一步加大，企業(yè)員工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),安全管理水平明顯提高。五、形成合力，加強(qiáng)考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力安全生產(chǎn)工作,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動(dòng)廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性。安全工作不是光靠哪個(gè)單位或哪個(gè)人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實(shí)際工作中，每個(gè)人都要有安全防范意識(shí)。一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實(shí)行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。在安全生產(chǎn)工作實(shí)施過(guò)程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅(jiān)持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通過(guò)深入宣傳教育，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和依法自我安全保護(hù)的意識(shí)，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí)，控制人的不安全行為，才能營(yíng)造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。安全工作既要寫(xiě)在紙上、又要說(shuō)在嘴上，更要落實(shí)到行動(dòng)上。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺(tái)階，能否促進(jìn)公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，核心是嚴(yán)格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理考核制度，對(duì)存在問(wèn)題整改不及時(shí)、不到位，工作馬虎的部門(mén)和個(gè)人，要采取通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，進(jìn)行責(zé)任追究，確保取得實(shí)效。其次，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)的安全管理人員，要按照公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確自身的職責(zé)要求，不斷強(qiáng)化自身的工作責(zé)任心，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作做細(xì)做實(shí)。同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過(guò)采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！在工作中狠抓落實(shí)，我認(rèn)為必須把握三個(gè)環(huán)節(jié)，突出四個(gè)要點(diǎn)。三個(gè)環(huán)節(jié)是：強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。我們抓工作落實(shí)離不開(kāi)人的主觀能動(dòng)性。如何發(fā)揮教職工的主觀能動(dòng)性？我覺(jué)得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們?cè)敢獬隽Α６獜?qiáng)化責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。建立責(zé)任機(jī)制。明確責(zé)任是落實(shí)的關(guān)鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰(shuí)去做、什么時(shí)候做、什么時(shí)候完成。同時(shí)，還要建立責(zé)任追究制度，完成得好的要獎(jiǎng)勵(lì)，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來(lái)就有激情，有動(dòng)力，就會(huì)更積極、更主動(dòng)、更用心。加強(qiáng)管理監(jiān)督。首先，要建立反饋機(jī)制。及時(shí)了解其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過(guò)相應(yīng)的措施去調(diào)節(jié)。現(xiàn)在，我們局機(jī)關(guān)建立了每周一工作例會(huì)制度。在例會(huì)上，股室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充。同時(shí)，局長(zhǎng)對(duì)全局的工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出工作進(jìn)展不快的原因。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。其次，要高度重視監(jiān)督。人是需要監(jiān)督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。四個(gè)要點(diǎn)是：快抓落實(shí)。就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字，要立馬行動(dòng)。嚴(yán)抓落實(shí)。就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊(duì)伍要嚴(yán)，抓落實(shí)也要嚴(yán)。在抓落實(shí)的過(guò)程中，我們要敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認(rèn)真勁，對(duì)各項(xiàng)工作要限定時(shí)間、強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底。細(xì)抓落實(shí)。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起。真抓落實(shí)。就是要真抓實(shí)干，不能來(lái)虛的、來(lái)假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過(guò)場(chǎng)。增強(qiáng)責(zé)任心 提升執(zhí)行力曾李明美國(guó)作家費(fèi)拉爾凱普在他的著作《沒(méi)有任何借口》中對(duì)完美的執(zhí)行力進(jìn)行了詮釋，強(qiáng)調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”。西點(diǎn)軍校把“沒(méi)有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問(wèn)題，要求全體員工都要加強(qiáng)執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，責(zé)任更不能講任何借口。大連市公共汽車(chē)司機(jī)黃志全，在行車(chē)的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車(chē)緩緩地停在路邊，并拉下手動(dòng)剎車(chē)閘；把車(chē)門(mén)打開(kāi)，讓乘客安全地下了車(chē)；將發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅，確保了車(chē)和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤(pán)上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車(chē)駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動(dòng)地，但他負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個(gè)普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應(yīng)該義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，無(wú)論有多困難，都應(yīng)該把工作做好，把任務(wù)完成，甚至在生命的最后一刻，也應(yīng)該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應(yīng)該做到的?！安徽胰魏谓杩?，堅(jiān)持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神，結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，處理好“五大關(guān)系”。港深重組，從策劃到實(shí)施，到分步推進(jìn)，再到運(yùn)作機(jī)制不斷改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)了“六大效應(yīng)”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅(jiān)韌不拔，克服困難，按計(jì)劃推進(jìn)改旗工作，拓展沿海運(yùn)輸業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細(xì)化管理，推進(jìn)了一系列長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施“分等級(jí)管理”，為“執(zhí)行”提供機(jī)制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對(duì)待每一項(xiàng)工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，要堅(jiān)定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責(zé)任，不斷奮斗、不斷努力。責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長(zhǎng)林；我們不能滿足長(zhǎng)城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產(chǎn)，而要把思想的觸角全部張開(kāi)，伸向世界的未來(lái)。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。讓我們把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從沒(méi)有任何借口做起，我們的理想就會(huì)像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其