【正文】 工作、生活中的第一需求，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。通過(guò)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使員工明白自己的職責(zé)、責(zé)任，激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級(jí)安全監(jiān)督部門(mén)，具體負(fù)責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理。隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識(shí)相對(duì)較差，技能水平相對(duì)較低，責(zé)任心相對(duì)不強(qiáng)；二是一些企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實(shí)不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步提高。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時(shí)候都不能松，必須警鐘長(zhǎng)鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。郭總剛才所做的《強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，為公司又好又快發(fā)展提供保障》的報(bào)告我完全同意。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個(gè)工作人員都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會(huì)真正提高執(zhí)行力，工作效率才會(huì)提高，事業(yè)興盛才能指日可待。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。執(zhí)行力的高低，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業(yè)績(jī)。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為。梁?jiǎn)⒊f(shuō)“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂(lè)趣”。第二篇：增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力沒(méi)有任何借口——增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力是落實(shí)工作的關(guān)鍵，更是做好本職工作的前提。我們對(duì)招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作都實(shí)行了嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度。如，在促進(jìn)鎮(zhèn)（街）經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，實(shí)施了225發(fā)展計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃的黨政一把手進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區(qū)財(cái)政拿出部分資金，扶持鎮(zhèn)（街）加快發(fā)展。二是建立壓力機(jī)制。我們每年都結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展干部教育主題活動(dòng)。四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。通過(guò)建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。二是定期督查調(diào)度。對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。在實(shí)施中，區(qū)委聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。一是規(guī)范決策程序。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。第一篇：增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力心得體會(huì)1增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力心得體會(huì)提高執(zhí)政能力，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢(xún)，使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。一是合理劃分工作層次。第三類(lèi)是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門(mén)具體實(shí)施，區(qū)委予以支持。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo)，賦予相應(yīng)權(quán)力，實(shí)行重心下移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。如2002年初，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查。區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度，聽(tīng)取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào)；每月召開(kāi)一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì)，聽(tīng)取幾條線(xiàn)工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)；每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。三是現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。2001年，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展了為期3個(gè)月的思想作風(fēng)紀(jì)律整飭活動(dòng)，開(kāi)展了在其位為人民干些什么，謀其政為臺(tái)兒莊留下什么？的討論活動(dòng)，激勵(lì)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺(jué)性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無(wú)限的。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。如招商引資工作，實(shí)行了各級(jí)各部門(mén)一把手負(fù)責(zé)制，規(guī)定要拿出80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費(fèi)抓招商引資，并建立了四不一否制度，即年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評(píng)先、不樹(shù)優(yōu)，一票否決。責(zé)任心和執(zhí)行力是一個(gè)人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀(guān)需要，也是一種主觀(guān)追求。工作有難易之分，能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。沒(méi)有最好，只有更好?！皼](méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。責(zé)任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。第三篇：增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)李王斌(二○○八年四月十一日)增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)李王斌(二○○八年四月十一日)同志們：2007年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得了較好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故的目標(biāo)。現(xiàn)在，我就進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，談幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。一是要牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責(zé)任重于山”的思想，高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實(shí)做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會(huì)造成安全事故。各單位一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系（責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系），安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的兩個(gè)重要方面，這兩個(gè)體系是否健全完善、運(yùn)轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長(zhǎng)治久安。各企業(yè)安全工作必須堅(jiān)持“以人為本”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念。三、加強(qiáng)管理，不斷夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作“沒(méi)有規(guī)矩 不成方圓”。要逐步建立各項(xiàng)安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。各單位在加強(qiáng)對(duì)員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。各企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性。要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計(jì)劃修理。這種責(zé)任承包制的方式是，對(duì)班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎(jiǎng)罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(huì)(會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。這種與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好設(shè)備，提高設(shè)備出力，增加企業(yè)效益。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)安排消缺，設(shè)備消缺工作要從發(fā)現(xiàn)、消除、驗(yàn)收形成閉環(huán)管理。同時(shí)，各企業(yè)要認(rèn)真做好防洪防汛、防寒防凍、防火防盜、防止小動(dòng)物、防食物中毒、防坍塌、防高空墜落的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理工作機(jī)制，對(duì)預(yù)案進(jìn)行一次全面梳理完善, 做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認(rèn)真加以演練。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員。三是要特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)監(jiān)督管理，又要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實(shí)有效的措施；要從完善體制、機(jī)制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，結(jié)合實(shí)際，制定貫徹落實(shí)的具體措施，明確責(zé)任部門(mén)，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。安全工作不是光靠哪個(gè)單位或哪個(gè)人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實(shí)際工作中，每個(gè)人都要有安全防范意識(shí)。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺(tái)階，能否促進(jìn)公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，核心是嚴(yán)格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過(guò)采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！在工作中狠抓落實(shí)，我認(rèn)為必須把握三個(gè)環(huán)節(jié)，突出四個(gè)要點(diǎn)。二要強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。同時(shí)，還要建立責(zé)任追究制度，完成得好的要獎(jiǎng)勵(lì)，完成得不好的要處罰。及時(shí)了解其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過(guò)相應(yīng)的措施去調(diào)節(jié)。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。四個(gè)要點(diǎn)是：快抓落實(shí)。在抓落實(shí)的過(guò)程中，我們要敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬。真抓落實(shí)。西點(diǎn)軍校把“沒(méi)有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口。大連市公共汽車(chē)司機(jī)黃志全，在行車(chē)的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車(chē)緩緩地停在路邊，并拉下手動(dòng)剎車(chē)閘；把車(chē)門(mén)打開(kāi)，讓乘客安全地下了車(chē)；將發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅，確保了車(chē)和乘客的安全。港深重組，從策劃到實(shí)施，到分步推進(jìn)，再到運(yùn)作機(jī)制不斷改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)了“六大效應(yīng)”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅(jiān)韌不拔，克服困難，按計(jì)劃推進(jìn)改旗工作，拓展沿海運(yùn)輸業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細(xì)化管理，推進(jìn)了一系列長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施“分等級(jí)管理”，為“執(zhí)行”提供機(jī)制保障。我們不能滿(mǎn)足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長(zhǎng)林；我們不能滿(mǎn)足長(zhǎng)城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿(mǎn)足于先哲留給我們的遺產(chǎn)，而要把思想的觸角全部張開(kāi)，伸向世界的未來(lái)。沒(méi)有責(zé)任心，再容易的工作也干不好，再簡(jiǎn)單的事情也會(huì)出錯(cuò)，再安全的崗位也會(huì)出險(xiǎn)情。責(zé)任心強(qiáng)的職工，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，忍辱負(fù)重，任勞任怨，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出、拿得下，就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，就會(huì)獲得各種各樣的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用的機(jī)會(huì)，就會(huì)擁有施展才華和體現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。因此，在新的形勢(shì)下，作為企業(yè)員工要堅(jiān)持以黨的十七大精神為動(dòng)力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢記使命和責(zé)任，拋開(kāi)任何借口，把工作上的事當(dāng)成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，增強(qiáng)工作責(zé)任心，敬業(yè)愛(ài)崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，盡職盡責(zé)，盡心盡力，精益求精，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不畏艱難，堅(jiān)持不懈、持之以恒，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實(shí)干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，做出新貢獻(xiàn)，譜寫(xiě)新篇章責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過(guò)程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問(wèn)題要敢于承擔(dān)責(zé)任如何經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感呢？這其實(shí)是考驗(yàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理層操作力、執(zhí)行力的問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)責(zé)任心也好，增強(qiáng)責(zé)任心也好，歸根結(jié)底要落到實(shí)處，要靠我們管理層去做一些實(shí)實(shí)在在的事情，通過(guò)外部壓力和內(nèi)在動(dòng)力，以一種長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)督促和激勵(lì)員工提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升首先，必須從細(xì)節(jié)抓起，要制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用符合工藝的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，約束員工的操作行為。同時(shí)，也要多用正激勵(lì)的方法，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、感情激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等多種形式，對(duì)于做的好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負(fù)責(zé)任，員工才能敢負(fù)責(zé)任。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個(gè)人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。因?yàn)橄掳鄷r(shí)間到了而不向客人提供服務(wù)、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在而不按規(guī)定恪守職責(zé)、因?yàn)槭莿e的部門(mén)主管而對(duì)隱患視而不見(jiàn)、因?yàn)樨?cái)物不是自己的而放松看管警惕。做事之前要想到后果，做事過(guò)程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任。培育企業(yè)員工的自我責(zé)任感，首要的問(wèn)題是解決員工權(quán)與責(zé)的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學(xué)設(shè)計(jì)流程、強(qiáng)化管理、行為教育。責(zé)任心、責(zé)任感雖然看不見(jiàn)，摸不著，但能指導(dǎo)一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責(zé)任心才能增強(qiáng)責(zé)任感，通過(guò)討論，大家認(rèn)為在具體工作中，是否“有責(zé)任心”應(yīng)從三個(gè)方面體現(xiàn)：首先是在做一項(xiàng)工作以前，是否慎重對(duì)待、認(rèn)真準(zhǔn)備好了做好這項(xiàng)工作的條件；其次是做這項(xiàng)工作時(shí)，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的去做；三是做完工作后，是否客觀(guān)的分析總結(jié)這項(xiàng)工作成功或失敗的真實(shí)原因。位臵意味著責(zé)任！找準(zhǔn)位臵才能夠負(fù)起責(zé)任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負(fù)好責(zé)任，做一個(gè)模范的員工。犯了錯(cuò)誤，是誰(shuí)的