【正文】 力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步提高。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。設(shè)備管理最有效的方法是對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各單位要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。五、形成合力，加強(qiáng)考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力安全生產(chǎn)工作,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動(dòng)廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰(shuí)去做、什么時(shí)候做、什么時(shí)候完成。就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊(duì)伍要嚴(yán)，抓落實(shí)也要嚴(yán)。“不找任何借口，堅(jiān)持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神，結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，處理好“五大關(guān)系”。有投入才有回報(bào), 有忠誠(chéng)才有信任，有主動(dòng)才有創(chuàng)新。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無(wú)大礙的小節(jié)之處。員工高度的責(zé)任心，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素?，F(xiàn)在既然公司給了我們工作的機(jī)會(huì)，給了我們發(fā)展的空間，我們每個(gè)人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無(wú)旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，用一顆赤誠(chéng)的責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。首先要克服麻痹松懈思想。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問(wèn)題，公司涉及的行業(yè)點(diǎn)多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。（四）積極做好安全隱患治理工作做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認(rèn)真加以演練。要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，結(jié)合實(shí)際，制定貫徹落實(shí)的具體措施，明確責(zé)任部門，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。二要強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。四個(gè)要點(diǎn)是：快抓落實(shí)。大連市公共汽車司機(jī)黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動(dòng)剎車閘；把車門打開(kāi)，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅，確保了車和乘客的安全。責(zé)任心強(qiáng)的職工，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，忍辱負(fù)重，任勞任怨，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出、拿得下，就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，就會(huì)獲得各種各樣的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用的機(jī)會(huì)，就會(huì)擁有施展才華和體現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個(gè)人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學(xué)設(shè)計(jì)流程、強(qiáng)化管理、行為教育。責(zé)任是金。通過(guò)新華社夜讀“你并不是缺能力，而是缺乏執(zhí)行力”這篇富有生活哲學(xué)的文章，使我深刻地感受到，工作就是要有責(zé)任心，就是要有執(zhí)行力，只有這樣，我們才會(huì)在工作中更受歡迎，處理關(guān)系才會(huì)更加順當(dāng)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加有凝聚力、戰(zhàn)斗力。要有功成不必在我，功成必定有我的心態(tài)和決心。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。犯了錯(cuò)誤，是誰(shuí)的問(wèn)題？誰(shuí)該受到處罰？就會(huì)很清楚，就不會(huì)有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。培育企業(yè)員工的自我責(zé)任感，首要的問(wèn)題是解決員工權(quán)與責(zé)的問(wèn)題。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負(fù)責(zé)任，員工才能敢負(fù)責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任心，再容易的工作也干不好，再簡(jiǎn)單的事情也會(huì)出錯(cuò)，再安全的崗位也會(huì)出險(xiǎn)情。西點(diǎn)軍校把“沒(méi)有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過(guò)采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！在工作中狠抓落實(shí)，我認(rèn)為必須把握三個(gè)環(huán)節(jié)，突出四個(gè)要點(diǎn)。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)監(jiān)督管理，又要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實(shí)有效的措施；要從完善體制、機(jī)制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。要高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性。安全生產(chǎn)要實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到具體人員。因此，安全問(wèn)題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績(jī)來(lái)。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個(gè)部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績(jī)，所在單位充滿生機(jī)和活力，得到職工群眾的信任和愛(ài)戴；責(zé)任心不強(qiáng)的干部，解決不了問(wèn)題，打開(kāi)不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護(hù)和支持。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，責(zé)任更不能講任何借口。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。如何發(fā)揮教職工的主觀能動(dòng)性？我覺(jué)得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們?cè)敢獬隽?。首先是思想上要落?shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實(shí)，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實(shí)，制定的安全措施必須完善、符合實(shí)際，具有可操作性；第四是資金要落實(shí)，兩措資金必須足額、及時(shí)到位，要保證?？顚Ｓ?；第五是考核要落實(shí)，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過(guò)”原則和“公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”處理。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備、設(shè)施健康水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度。通過(guò)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使員工明白自己的職責(zé)、責(zé)任，激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時(shí)候都不能松，必須警鐘長(zhǎng)鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。梁?jiǎn)⒊f(shuō)“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂(lè)趣”。二是建立壓力機(jī)制。二是定期督查調(diào)度。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。一是規(guī)范決策程序。我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo)，賦予相應(yīng)權(quán)力，實(shí)行重心下移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題。區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度，聽(tīng)取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào)；每月召開(kāi)一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì)，聽(tīng)取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)；每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺(jué)性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無(wú)限的。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。責(zé)任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實(shí)做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。三、加強(qiáng)管理，不斷夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作“沒(méi)有規(guī)矩 不成方圓”。要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計(jì)劃修理。同時(shí)，各企業(yè)要認(rèn)真做好防洪防汛、防寒防凍、防火防盜、防止小動(dòng)物、防食物中毒、防坍塌、防高空墜落的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理工作機(jī)制，對(duì)預(yù)案進(jìn)行一次全面梳理完善, 做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認(rèn)真加以演練。要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，結(jié)合實(shí)際，制定貫徹落實(shí)的具體措施，明確責(zé)任部門，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。二要強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。四個(gè)要點(diǎn)是：快抓落實(shí)。大連市公共汽車司機(jī)黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動(dòng)剎車閘；把車門打開(kāi)，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅，確保了車和乘客的安全。責(zé)任心強(qiáng)的職工，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，忍辱負(fù)重，任勞任怨，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出、拿得下，就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，就會(huì)獲得各種各樣的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用的機(jī)會(huì)，就會(huì)擁有施展才華和體現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個(gè)人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學(xué)設(shè)計(jì)流程、強(qiáng)化管理、行為教育。責(zé)任是金。對(duì)個(gè)人而言，安全就是生命；對(duì)企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對(duì)國(guó)家而言，安全是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。保證體系的責(zé)任主體是各級(jí)業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的安全管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全負(fù)主要責(zé)任。管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重大問(wèn)題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。三個(gè)環(huán)節(jié)是：強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。其次，要高度重視監(jiān)督。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問(wèn)題，要求全體員工都要加強(qiáng)執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強(qiáng)的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來(lái)，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。一個(gè)員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對(duì)待，不享有作為一個(gè)員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個(gè)樣，那么就會(huì)在其心中形成一個(gè)觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。一個(gè)人如果想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票責(zé)任心。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期，能否按期順利實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢(mèng)工程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃?dú)鈩?shì)和團(tuán)結(jié)實(shí)干的昂揚(yáng)斗志，更需要我們對(duì)事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。然而由于工作分工的不同，大多數(shù)人處于“執(zhí)行”的角色。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績(jī)來(lái)。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個(gè)部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績(jī)，所在單位充滿生機(jī)和活力，得到職工群眾的信任和愛(ài)戴；責(zé)任心不強(qiáng)的干部，解決不了問(wèn)題，打開(kāi)不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護(hù)和支持。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，責(zé)任更不能講任何借口。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。如何發(fā)揮教職工的主觀能動(dòng)性？我覺(jué)得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們?cè)敢獬隽?。首先是思想上要落?shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實(shí)，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實(shí)，制定的安全措施必須完善、符合實(shí)際，具有可操作性；第四是資金要落實(shí)，兩措資金必須足額、及時(shí)到位，要保證?？顚Ｓ茫坏谖迨强己艘鋵?shí)，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過(guò)”原則和“公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”處理。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)。各企業(yè)安全工作必須堅(jiān)持“以人為本”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念。一是要牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責(zé)任重于山”的思想，高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個(gè)有責(zé)任心的人，做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問(wèn)題；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會(huì)只把精力定力消耗在碌碌無(wú)為、得過(guò)且過(guò)、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進(jìn)取的行動(dòng)中…任何企業(yè)，追逐利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，都需要有責(zé)任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍?dòng)的行為，心境的脆弱，拖拉的作風(fēng)，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個(gè)和尚沒(méi)水喝的危險(xiǎn)境地。企業(yè)要通過(guò)制度，讓員工明白違反流程、不盡職責(zé)