【正文】 不成方圓”。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管生產(chǎn)的副職要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，通過組織學(xué)習(xí)、簽訂“三不傷害保證書”、崗位培訓(xùn)、安全知識(shí)考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。各企業(yè)安全工作必須堅(jiān)持“以人為本”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念。保證體系的責(zé)任主體是各級(jí)業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的安全負(fù)主要責(zé)任。各單位一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系（責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系），安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的兩個(gè)重要方面，這兩個(gè)體系是否健全完善、運(yùn)轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長治久安。二、完善安全體系，落實(shí)安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)的一個(gè)重要措施。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會(huì)造成安全事故。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實(shí)做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責(zé)任重于山”的思想，高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。對(duì)個(gè)人而言，安全就是生命；對(duì)企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對(duì)國家而言，安全是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我就進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，談幾點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝！這次會(huì)議非常重要，對(duì)公司而言，不管是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展，還是黨風(fēng)廉政建設(shè)，都要求安全生產(chǎn)做保障。第五篇：增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)同志們：2007年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得了較好成績，實(shí)現(xiàn)了全年無事故的目標(biāo)。干同樣的工作，有人推三阻四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單.“干這份事，就得負(fù)起責(zé)任”由此可見，只有有了責(zé)任心，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止。責(zé)任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。一個(gè)班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。沒有最好，只有更好。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。工作有難易之分，能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。沒有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。責(zé)任心和執(zhí)行力是一個(gè)人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。會(huì)議到此結(jié)束。通過問責(zé)，有利于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，能不能把團(tuán)黨委第十五次黨代會(huì)精神化為各級(jí)各部門的決心，會(huì)議的各項(xiàng)部署能不能化為各級(jí)各部門的自覺行動(dòng)，需要問責(zé)來保證，以問責(zé)促履責(zé)。履責(zé)不力，就要問責(zé)。三是提高執(zhí)行力，還要進(jìn)一步加大問責(zé)力度。檢查決不能沸沸揚(yáng)揚(yáng)、走形式、圖表象，更不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花。如果說開會(huì)加不落實(shí)，結(jié)果等于零，那么布置加不檢查，其結(jié)果同樣等于零。政策的貫徹，措施的落實(shí)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵重在檢查?？梢赃@樣說，在發(fā)展面前，落實(shí)始終是唯一絕招，行動(dòng)是唯一抉擇，成效是唯一標(biāo)準(zhǔn)。究其原因，就是抓落實(shí)的力度和程度不同。再好的藍(lán)圖，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，都是紙上談兵。這里講的“行”，就是去行動(dòng)，就是抓落實(shí)。當(dāng)前，我團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，如果沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那么“三化建設(shè)”都會(huì)落空，而且我們現(xiàn)在面臨的形勢(shì)任務(wù)又格外復(fù)雜和繁重，更加需要有很強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力作保障。最后，請(qǐng)政委、團(tuán)長講話?，F(xiàn)請(qǐng)農(nóng)業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)談，按照連隊(duì)的順序開始。自團(tuán)黨委第十四次黨代會(huì)以來，團(tuán)黨委緊緊圍繞“四抓四看”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，以“制度建設(shè)年、制度落實(shí)年、作風(fēng)建設(shè)年”系列活動(dòng)為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)，給每個(gè)班子和干部贈(zèng)送了《勝任才是硬道理》《從冷水中逃生》《執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力》三本書，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力得到激發(fā)，主動(dòng)工作的意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作的責(zé)任心和執(zhí)行力逐年提高，各項(xiàng)工作取得較好的成效，為實(shí)現(xiàn)率先在全市建成小康團(tuán)場(chǎng)的目標(biāo)和推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安夯實(shí)了政治思想基礎(chǔ)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。勝任才是硬道理，執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力決定發(fā)展力。第三篇：增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力七十一團(tuán)創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子讀書活動(dòng)座談會(huì)主持詞劉志愿（2011年9月7日）同志們：根據(jù)團(tuán)黨委創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子和“作風(fēng)建設(shè)年”的要求，團(tuán)黨委在此舉辦以“增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”為主題的創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子讀書活動(dòng)座談會(huì)。責(zé)任落實(shí)情況必須納入業(yè)績考核體系，與薪酬直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。落實(shí)責(zé)任關(guān)鍵是考核。要帶頭樹立良好的道德風(fēng)尚，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行。職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是察其言，更是觀其行。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)路引導(dǎo)，干部就要先干一步。要嚴(yán)格按制度辦事，靠制度管人，加大問責(zé)力度，切實(shí)做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，決不搞下不為例，決不讓制度“打折”，使企業(yè)確立起良性的責(zé)任導(dǎo)向。三、完善制度是保障。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)；只有不斷充實(shí)自己，提高自己，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)是基礎(chǔ)。責(zé)任建設(shè)，教育為先。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。我認(rèn)為提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)格問責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，無論在哪個(gè)崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。目前，執(zhí)行力不強(qiáng)在一定程度上是影響決策部署落實(shí)、加快推進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)不容忽視的因素，主要表現(xiàn)在速度不夠，見事遲，行動(dòng)慢；高度不夠，標(biāo)準(zhǔn)低，要求松；力度不夠，不到位，效果差?！盁o論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。一個(gè)班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，錯(cuò)失良機(jī)。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。古人云：“不患無策，只怕無心”。它強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人應(yīng)想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期，能否按期順利實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢(mèng)工程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃?dú)鈩?shì)和團(tuán)結(jié)實(shí)干的昂揚(yáng)斗志，更需要我們對(duì)事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個(gè)人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會(huì)有我們職工施展才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設(shè)得更加美好。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實(shí)，就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場(chǎng)?，F(xiàn)在既然公司給了我們工作的機(jī)會(huì)，給了我們發(fā)展的空間，我們每個(gè)人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，用一顆赤誠的責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。一個(gè)人有了責(zé)任心，他的生命就會(huì)閃光；一個(gè)人有了責(zé)任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個(gè)人有了責(zé)任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動(dòng)；一個(gè)人有了責(zé)任心，世界才更精彩、更迷人！不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事竭盡全力，盡心而為。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。一個(gè)人如果想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票責(zé)任心。因此，在工作中都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位臵，對(duì)自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質(zhì)有了相當(dāng)?shù)牧私?，自然就?huì)明白自己在這個(gè)位臵上的責(zé)任是什么？并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來不去考慮對(duì)公司的貢獻(xiàn)是什么？也不去考慮自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會(huì)減少。找準(zhǔn)自己的位臵，也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金許多時(shí)候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎？今天的工作是否達(dá)到了應(yīng)有的效果？也許有人會(huì)問：“位臵”為何物？位臵，簡(jiǎn)單地說，就是處于某種環(huán)境中，一個(gè)人的角色。對(duì)如何增強(qiáng)責(zé)任心，大家達(dá)成了六項(xiàng)共識(shí)。員工高度的責(zé)任心，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。一個(gè)員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對(duì)待，不享有作為一個(gè)員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個(gè)樣，那么就會(huì)在其心中形成一個(gè)觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。沒有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營，也就不會(huì)有效益。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。管理者不知道該如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生?？雌饋硎俏⒉蛔愕赖男∈?，但恰恰反映了員工的責(zé)任心，也正是這些細(xì)小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運(yùn)。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個(gè)部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。再次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。有投入才有回報(bào), 有忠誠才有信任，有主動(dòng)才有創(chuàng)新。責(zé)任心不強(qiáng)的職工，自私自利，推諉塞責(zé)，粗枝大葉，疏忽大意，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時(shí)刻“撂挑子”，工作做不好，任務(wù)完不成，質(zhì)量提不高，甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故，輕者挨批評(píng)、扣獎(jiǎng)金，重者受處罰、解除勞動(dòng)合同。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績，所在單位充滿生機(jī)和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責(zé)任心不強(qiáng)的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護(hù)和支持。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強(qiáng)的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過去，再復(fù)雜的難題也能解決，再危險(xiǎn)的工作也能化險(xiǎn)為夷。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對(duì)待每一項(xiàng)工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展?！安徽胰魏谓杩冢瑘?jiān)持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神，結(jié)合實(shí)際，