如何增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 11:00本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行力不佳的原因 （三）運(yùn)營(yíng)流程分析 ?從運(yùn)營(yíng)流程的角度分析 ?沒(méi)有常抓不懈 ? 虎頭蛇尾 ?缺少良好的方法 ? 沒(méi)有把工作分解 、 匯總 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （四） 未及時(shí)行使 S3獎(jiǎng)懲與總結(jié) 時(shí)激勵(lì)讓他們心存失望，慢慢的失去 做事情的責(zé)任心和激情，從而隨波逐 流。 ： （ 1）即時(shí)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) :只有利益明確，原則清楚了，才能真正的執(zhí)行。 2. 制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計(jì)劃 ， 并選出合適的執(zhí)行者來(lái)執(zhí)行 3. 參與執(zhí)行的每個(gè)人都應(yīng)該在計(jì)劃地執(zhí)行過(guò)程中貢獻(xiàn)自己的力量； 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （三）運(yùn)營(yíng)流程 ?運(yùn)營(yíng)流程 把事做正確 S2： (檢查與監(jiān)督 ） （ 制定 ） （ 1） 首先應(yīng)確定目標(biāo)； （ 2） 制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之前應(yīng)該確定前提條件； （ 3） 制定行動(dòng)計(jì)劃 （ 4） 最后討論結(jié)果 ， 達(dá)成共識(shí) ， 建立詳細(xì)跟進(jìn)措施； （ 跟蹤 ） 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （三）運(yùn)營(yíng)流程 ? 運(yùn)營(yíng)流程 把事做正確 （ 保障 ） ? 目標(biāo)本身一定要清晰 可度量 、 可考核 、 可檢查； ? 要有明確的完成時(shí)間表； ? 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作的順序； ? 指令要簡(jiǎn)單明確 ， 不能偏誤； ? 要求下屬檢查執(zhí)行條件 ， 作出承諾； ? 過(guò)程中 ， 要不斷關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯； ? 設(shè)立反饋機(jī)制 ， 對(duì)重要環(huán)節(jié)失誤或失控 ， 要追究原因； （ 加強(qiáng) ） 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （四） S3獎(jiǎng)懲與總結(jié) ： （ 1）獎(jiǎng)懲的兩大原則 獎(jiǎng)懲不過(guò)夜、黑白要分明。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意對(duì)下屬心態(tài) 、 綜合素質(zhì)的培養(yǎng) ， 對(duì)人員的潛力做出正確的評(píng)估 。 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （一）、人員流程 （二）、戰(zhàn)略流程 （三）、運(yùn)營(yíng)流程 （四） S3獎(jiǎng)懲與總結(jié) 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （一）人員流程 ?人員流程 用正確的人 ? 人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù)： 對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估 挑選有執(zhí)行力的人 。 ? 無(wú)速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中 ， 經(jīng)常延誤 ， 有些工作甚至不了了之 ， 嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度 。 ★而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 六 、 什么是執(zhí)行力 （二）執(zhí)行力的含義 ★執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 ，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 ” ?IBM總裁郭士納也認(rèn)為： “ 一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征 ， 即明確的業(yè)務(wù)核心 、 卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 。 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 六 、 什么是執(zhí)行力 （一）前言 （二）執(zhí)行力的含義及 3S執(zhí)行力 （三）執(zhí)行力的體現(xiàn) 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 六 、 什么是執(zhí)行力 （一）前言 ?微軟總裁比爾 ? 企業(yè)的興衰存亡是與公司每一個(gè)成員分不開(kāi)的 ， 我希望我們?cè)谧拿恳晃粏T工也要從自身做起 ， 明確工作目標(biāo) ， 明確工作職責(zé) ， 自覺(jué)地 、 創(chuàng)造性地完成工作任務(wù) 。 ? 不論級(jí)別大小 ， 公司中高層管理人員同樣是公司的一員 ， 同樣應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度 、 工作流程 。 ? 現(xiàn)在公司從自身做起 ， 努力使公司具備科學(xué)的規(guī)章制度 、 工作流程 、 合理的組織結(jié)構(gòu) 、 完整的跟蹤監(jiān)督系統(tǒng) ， 為公司下達(dá)的工作任務(wù)能順利地完成提供良好的平臺(tái) 。 ?在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有一些問(wèn)題是根本無(wú)法清晰界定責(zé)任人的， 因?yàn)檫@些問(wèn)題涉及多個(gè)部門(mén)的配合；當(dāng)公司內(nèi)部職責(zé)不清時(shí)，就 為員工推脫責(zé)任提供了更好的借口和理由。 ?但是，至今為止，許多部門(mén)的職責(zé)劃分并不清晰。采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、物流等多 個(gè)方面形成一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可 能對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響。如 果你身邊所有的人都能夠清楚地感受到這種精神，那么成功也就 離你不遠(yuǎn)了。 ?在你的工作中注入激情。 ?沒(méi)有激情，就無(wú)所謂責(zé)任心。 （二）得過(guò)且過(guò) 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 沒(méi)有責(zé)任心的原因之三 缺乏激情 ?員工喪失工作激情的時(shí)刻便是他們喪失責(zé)任心的時(shí)刻。一個(gè)人的得過(guò)且過(guò)很快可以發(fā)展成 為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，乃至整個(gè)企業(yè)得過(guò)且過(guò)。我們公司目前就到處充滿(mǎn)著這種得過(guò)且 過(guò)的員工，表明公司已經(jīng)病入膏肓了。得過(guò)且過(guò)的員 工有一個(gè)最大的特征，那就是對(duì)待什
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