【正文】 勝于能力，并不是說否定能力。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，不僅會失去社會基本認(rèn)可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，有責(zé)任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開思路、拓寬眼界，千方百計(jì)化解矛盾、解決問題。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險(xiǎn)情。原因何在？責(zé)任心使然！作家愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位臵。工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用。兩者孰輕孰重？答案是：責(zé)任勝于能力！一位學(xué)者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話；多一些干事創(chuàng)業(yè)激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務(wù)打造洛陽發(fā)展“軟環(huán)境”。一個(gè)個(gè)災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會付出沉重代價(jià)。深圳舞王俱樂部大火是因?yàn)槭栌诠芾?，該俱樂部是一家無營業(yè)執(zhí)照、無文化經(jīng)營許可證、消防驗(yàn)收不合格的單位，屬于無照擅自經(jīng)營。山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難……近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價(jià)值。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。正因此，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。博野店 趙云第二篇：淺談責(zé)任心與執(zhí)行力執(zhí)行力源于責(zé)任心——一談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。軍人以服從命令為天職，而作為宜佳旺的一份子，我們應(yīng)該：以無條件完成工作為天職。我認(rèn)為我們都應(yīng)該記住這樣一句話：工作就是不找任何借口的去執(zhí)行。我們每一個(gè)人都應(yīng)該自問一下是否對工作用了心、是否對自己負(fù)了責(zé)？總的來說，責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵；執(zhí)行的能力是目的、是結(jié)果。相反的，如果事事事前都找理由，碰到問題不解決、遇到麻煩就回頭、撞上矛盾就繞道，那么必將呈現(xiàn)的結(jié)果就是困難越來越大、問題越積越多、發(fā)展越來越慢、工作越來越差。執(zhí)行力，我認(rèn)為就是雷厲風(fēng)行，以最快的速度保質(zhì)保量的完成上級交給的任務(wù)。每一個(gè)文件、任務(wù)的下達(dá)，作為員工首先應(yīng)該想到的是如何去把它做好，如何達(dá)到上級要求甚至超額完成，而不是一味的找這樣那樣的理由為自己不去完成或者折扣完成它而得到心理上的“安慰”。沒有責(zé)任心，就散失了主動性、自覺性。責(zé)任，就是分內(nèi)應(yīng)做的事情，它是一種客觀需要，也是一種主觀追求。其實(shí)這是一個(gè)責(zé)任心和執(zhí)行力的問題。第一篇：責(zé)任心、執(zhí)行力淺談責(zé)任心、執(zhí)行力在各單位企業(yè)中都存在這樣一種不好的現(xiàn)象，上級下發(fā)一個(gè)文件或者說是任務(wù)、指標(biāo)以及制度規(guī)定，基層員工接到文件的第一反映往往是：這個(gè)任務(wù)、指標(biāo)以及規(guī)定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又該怎么樣怎么樣……然后給自己找了很多的理由不去或者打折的去做這件事情，那做出來的效果自不用說，絕對是很不理想的。從而導(dǎo)致我們業(yè)務(wù)發(fā)展遲遲不見好的主要原因。古人云：“不患無策，只怕無心”。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心就會做的風(fēng)生水起。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。這是一種極度缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，是一種毫無執(zhí)行力的表現(xiàn)。就是身在其位、就要謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，只有這樣，精力才會集中在完成各項(xiàng)任務(wù)上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來才會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。態(tài)度影響行動，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。三者相輔相成，辯證統(tǒng)一。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們形成一支軍隊(duì)化的團(tuán)隊(duì)，就是讓我們不找任何理由的去執(zhí)行。只有這樣，工作的執(zhí)行力必將得到最大化的體現(xiàn)，而工作的效率也必將得到最大的提高，其結(jié)果也必然是我們得到滿意而又豐厚的回報(bào)。道理很簡單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；執(zhí)行力弱，就會找借口，講條件，錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。軍事上如此，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此！執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。著名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識”。確實(shí)，一盎司的責(zé)任勝過一磅的智慧?！笔聦?shí)最有說服力。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同，但都有一個(gè)共性：缺乏責(zé)任心！國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實(shí)。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。請記?。贺?zé)任就是對職位的堅(jiān)守。責(zé)任勝于能力——二談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力提高工作執(zhí)行力，有兩個(gè)重要條件，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是工作責(zé)任心。確實(shí)，在我們每個(gè)人的生活中，大部分時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在?，F(xiàn)實(shí)中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是?！必?zé)任出激情，出智慧，出力量。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。責(zé)任本身也是一種能力，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心?？梢?，責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種追求，是對自己所負(fù)使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。履行職責(zé)的最大回報(bào)是，敢于承擔(dān)責(zé)任的工作人員將被賦予更大的責(zé)任和使命，因?yàn)椋挥羞@樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代發(fā)展賦予他的責(zé)任。有道是：三分能力，七分責(zé)任。時(shí)下有一本暢銷書，叫《責(zé)任勝于能力》。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，對我們頗有啟發(fā)。堅(jiān)