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管理學(xué)復(fù)習(xí)思考題5篇-展示頁

2024-11-14 22:04本頁面
  

【正文】 A.吉沙利B.菲德勒C.布萊克D.施米特62.要做到有效傾聽,下列不正確的是()。A.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂部C.中庸之道型D.貧乏型60.管理方格圖中,9.9型對(duì)應(yīng)的是()領(lǐng)導(dǎo)方式。D.在抓好技術(shù)工作的同時(shí),做好管理工作。B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主,以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重心調(diào)整到:()。A.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的運(yùn)用方式B.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中進(jìn)行制度創(chuàng)新的方式 C.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的思維方式 D.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的行為方式57.俄亥俄州立大學(xué)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的研究發(fā)現(xiàn),()的領(lǐng)導(dǎo)者一般更能使下屬達(dá)到高績效和高滿意度。A.持續(xù)功能B.整合功能C.導(dǎo)向功能D.適應(yīng)功能54.組織文化具有()A.較強(qiáng)的創(chuàng)新性,打破傳統(tǒng)觀念和價(jià)值體系 B.獨(dú)立于環(huán)境,始終保持高雅性和純潔性C.在內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí),淘汰舊文化,發(fā)展新文化 D.以不變應(yīng)萬變,始終保持穩(wěn)定性55.下列關(guān)于組織文化的說法中不正確的是()。A.持續(xù)功能B.整合功能C.導(dǎo)向功能D.適應(yīng)功能53.組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性,其效用是幫助組織指導(dǎo)員工的日?;顒?dòng),使其能快速地適應(yīng)外部環(huán)境因素的變化。A.精神層B.制度層C.物質(zhì)層D.業(yè)務(wù)層52.組織文化是一種軟性的理智約束,通過組織的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化,使組織自動(dòng)生成一套自我調(diào)控機(jī)制。A.并非所有的壓力都是不良的B.改善組織溝通也會(huì)使溝通不暢所產(chǎn)生的壓力減至最小 C.由于個(gè)人壓力來自個(gè)人因素,建構(gòu)組織文化是沒用的 D.不確定性增大,變革中的壓力成本有上升的趨勢 50.下列選項(xiàng)()不是組織文化的特征。A.規(guī)章制度B.組織結(jié)構(gòu)C.組織行為體系D.生產(chǎn)發(fā)展48.屬于組織變革中來自于個(gè)人因素的壓力是()。A.通過組織診斷,發(fā)現(xiàn)變革征兆 B.分析變革因素,制定改革方案 C.選擇正確方案,實(shí)施變革計(jì)劃 D.評(píng)價(jià)變革效果,及時(shí)進(jìn)行反饋D.以人為中心的變革46.改變員工原有的觀念和態(tài)度是組織在()的中心任務(wù)。A.工作的對(duì)象不同C.組織所處的經(jīng)營環(huán)境狀況不同B.變革的程度與速度不同 D.變革的參與者不同44.()指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革,并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的分配,使組織變得更為柔性靈活、易于合作。這時(shí),廠長的管理幅度為()。A.組織設(shè)計(jì)上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則 B.管理部門選聘干部上沒有找到合適人選 C.組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部的特點(diǎn)與能力要求 D.組織設(shè)計(jì)沒有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則42.某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)中共有管理人員42人,其中廠長1人,車間主任4人,班組長18人,職能科長3人,科員16人。A.引起同事不滿B.有歷史包袱,不能迅速展開工作D.知識(shí)水平可能不夠高 B.冒險(xiǎn)的精神 D.溝通的技能C.要花很長時(shí)間重新了解企業(yè)狀況41.某組織中設(shè)有一管理崗位,連續(xù)選任了幾位干部,結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。A.企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量 C.人員的流動(dòng)率B.組織的規(guī)模 D.組織發(fā)展的需要39.管理人員選聘時(shí)不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)是()。A.管理人員和工人都由其上級(jí)來指揮和控制 B.目標(biāo)管理是一種程序C.管理人員和工人進(jìn)行自我指揮、自我控制 D.目標(biāo)管理是彼得A.采購 C.外部后勤B.市場營銷和銷售 D.生產(chǎn)作業(yè)35.下列()不是實(shí)踐中計(jì)劃組織實(shí)施行之有效的主要方法。A.長期計(jì)劃和短期計(jì)劃 C.具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃B.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 D.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃31.在管理的各項(xiàng)工作中,居于領(lǐng)先地位的工作是()A.計(jì)劃工作 C.組織工作32.計(jì)劃工作的核心是()A.預(yù)測B.決策C.確定前提D.制定預(yù)算B.控制工作 D.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作33.根據(jù)價(jià)值鏈分析法,下列不屬于基本活動(dòng)的是()。A.名義小組技術(shù) C.德爾菲技術(shù)B.頭腦風(fēng)暴法 D.期望值法29.下列哪種方法是用來解決不確定型決策問題的()。A.高層管理者 C.基層管理者B.中層管理者 D.技術(shù)專家27.下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的說法,不正確的是()。A.如何改善生產(chǎn)條件 C.如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模B.如何完善營銷網(wǎng)絡(luò) D.如何降低生產(chǎn)成本25.如果組織面對(duì)的是競爭程度較高的市場,那么下列通常不是其決策重點(diǎn)的是()。A.多國模式B.國際模式C.跨國模式D.全球模式23.決策過程的第一步是()診斷問題。A.多國模式B.國際模式C.跨國模式D.全球模式21.當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較高時(shí),跨國企業(yè)將采?。ǎ┑母偁帒?zhàn)略。A.進(jìn)出口貿(mào)易 C.對(duì)外直接投資B.國際間接投資D.管理合同19.當(dāng)全球一體化的壓力高、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力低時(shí),跨國企業(yè)將采?。ǎ┑母偁帒?zhàn)略。A.特許B.合同制造C.管理合同D.投資17.通過向目標(biāo)市場國的某一企業(yè)提供管理技術(shù),或負(fù)責(zé)該企業(yè)的經(jīng)營管理等,借以進(jìn)入海外市場的方式是()。A前慣例層次B慣例層次C原則層次D概念層次14.下列關(guān)于道德發(fā)展階段的說法錯(cuò)誤的是().A人們一步一步地依次通過六個(gè)階段,而不能跨越B道德發(fā)展可能中斷,可能停留在任何一個(gè)階段上,也可能倒退和墮落 C原則層次是道德發(fā)展的最高層次 D多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于原則層次上15.以下()措施與提高組織的道德標(biāo)準(zhǔn)或提升員工的道德修養(yǎng)無關(guān)。換位思考,將心比心,設(shè)身處地等習(xí)語里所隱含的道德觀是()道德觀。A功利主義 B權(quán)利至上 C公平公正 D社會(huì)契約11.給同工不同酬現(xiàn)象以解釋的道德觀是()道德觀。A功利主義B權(quán)利至上C公平公正D社會(huì)契約9.如果管理者認(rèn)為解雇工廠中20%的工人是正當(dāng)?shù)?,因?yàn)檫@將增強(qiáng)工廠的盈利能力,使余下的80%的工人工作更有保障,并且符合股東的利益,那么這位管理者接受的是()道德觀。A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.理性人D.復(fù)雜人7.管理者向董事和股東說明組織的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向時(shí),所扮演的是()。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.知識(shí)技能5.越是處于高層的管理者,其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要,就越是按()順序排列。斯密B.羅伯特A.代表人B.聯(lián)絡(luò)者C.發(fā)言人D.談判者3.()被稱為是“科學(xué)管理之父”。第一篇:管理學(xué)復(fù)習(xí)思考題201720181管理學(xué)復(fù)習(xí)思考題一、單項(xiàng)選擇題1.()職能是其他管理職能賴以有效發(fā)揮的基礎(chǔ)。A.決策B.信息C.控制D.創(chuàng)新2.管理者出席社區(qū)的集會(huì)或參加社會(huì)活動(dòng)時(shí),所行使的是()的角色。A.亞當(dāng)歐文C.亨利.法約爾 D.泰羅4.()對(duì)于高層管理最重要,對(duì)于中層管理較重要,對(duì)于基層管理較不重要。A.概念技能,技術(shù)技能,人際技能 B.技術(shù)技能,概念技能,人際技能 C.概念技能,人際技能,技術(shù)技能 D.人際技能,技術(shù)技能,概念技能6.梅奧對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),認(rèn)為工人是()。A.發(fā)言人角色 C.聯(lián)絡(luò)者角色B.傳播者角色 D.企業(yè)家角色8.“不管白貓,黑貓,抓到耗子就是好貓”這句諺語描述的是()道德觀。A功利主義B權(quán)利至上C公平公正D社會(huì)契約10.強(qiáng)烈反對(duì)一切殘酷剝削工人的血汗工廠,過低的工資,過長的勞動(dòng)時(shí)間,要求工作醫(yī)療保障權(quán)的道德觀屬于()道德觀。A功利主義B權(quán)利至上C公平公正D社會(huì)契約12.己所不欲,勿施于人。A權(quán)利至上B公平公正C社會(huì)契約D推己及人13.如果一個(gè)人遵守自己選擇的道德標(biāo)準(zhǔn),即使這些準(zhǔn)則違背了法律,這說明他正處于道德發(fā)展的()。A對(duì)績效進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)B以市場占有率最高而不是利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo) C建立道德準(zhǔn)則 D建立正式的保護(hù)機(jī)制16.當(dāng)事人一方將其技術(shù)、商標(biāo)或?qū)@氖褂脵?quán)轉(zhuǎn)讓給另一方,由后者按合同規(guī)定使用的交易行為()。A.特許B.合同制造C.管理合同D.投資18.在國際化經(jīng)營的初始發(fā)展階段,活動(dòng)方式主要以()為主。A.多國模式B.國際模式C.跨國模式D.全球模式20.當(dāng)全球一體化的壓力低、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力高時(shí),跨國企業(yè)將采?。ǎ┑母偁帒?zhàn)略。A.多國模式B.國際模式C.跨國模式D.全球模式22.當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較低時(shí),跨國企業(yè)將采取()的競爭戰(zhàn)略。A.明確目標(biāo)B.診斷問題C.?dāng)M定方案D制定標(biāo)準(zhǔn)24.如果組織面對(duì)的是壟斷程度較高的市場,那么下列通常不是其決策重點(diǎn)的是()。A.如何密切關(guān)注競爭對(duì)手的動(dòng)向 B.如何對(duì)競爭對(duì)手的行為做出快速反應(yīng) C.如何才能不斷向市場推出新產(chǎn)品 D.如何降低生產(chǎn)成本26.非程序化決策的決策者主要是()。A.相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見,對(duì)別人的建議不作評(píng)論 B.所發(fā)表的建議必須要深思熟慮 C.鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想 D.可以補(bǔ)充完善已有的建議28.在集體決策中,如果大家對(duì)問題的性質(zhì)了解程度有很大差異,或意見有較大分歧,直接開會(huì)討論效果并不好時(shí),可以采取()。A.大中取大法B.?dāng)?shù)學(xué)規(guī)劃C.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化D盈虧平衡法根據(jù)計(jì)劃的明確性,可以把計(jì)劃分類為()。A.內(nèi)部后勤B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)作業(yè)D.服務(wù)34.根據(jù)價(jià)值鏈分析法,下列屬于輔助活動(dòng)的是()。A.滾動(dòng)計(jì)劃法 C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.決策樹法 D.目標(biāo)管理36.對(duì)于目標(biāo)管理,下列描述不正確的是()。德魯克提出的 37.采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員,其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于().A.提供受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力 B.減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力 C.增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力D.考察受訓(xùn)者的高層管理能力38.以下和企業(yè)管理人員需要量無關(guān)的因素是()。A.管理的欲望 C.強(qiáng)健的體魄40.內(nèi)部招聘的最主要的缺點(diǎn)是()。從管理的角度來看,出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是()。每一崗位均不設(shè)副職。A.4B.7C.22D.23 43.組織變革按照()可以分為主動(dòng)性變革和被動(dòng)性變革。A.戰(zhàn)略性變革B.結(jié)構(gòu)性變革 C.流程主導(dǎo)性變革45.組織變革的第一步是()。A.解凍期間B.變革階段C.再凍結(jié)階段D.顛覆階段47.根據(jù)冰山理論,下面選項(xiàng)中()。A.員工的工作變動(dòng) C.家庭法律糾紛49.關(guān)于壓力的解釋不正確的是()。A.超個(gè)體的獨(dú)特性 C.融合繼承性B.不穩(wěn)定性 D.發(fā)展性B.組織中的結(jié)構(gòu)變動(dòng) D.企業(yè)的經(jīng)營狀況51.組織文化的三個(gè)層次結(jié)構(gòu)中,最直觀、人們最易感知的部分是()。這句話描述了組織文化的()。這句話描述了組織文化的()。A.一般的文化都是在非自覺的狀態(tài)下形成的,組織文化則可以是在組織努力的情況下形成B.文化組織具有自我延續(xù)性,不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的人事變更而立即消失 C.仁者見仁,智者見智,組織文化應(yīng)該使組織成員面對(duì)某些倫理問題時(shí)產(chǎn)生多角度的認(rèn)
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