【正文】 絡(luò) D．如何降低生產(chǎn)成本25．如果組織面對的是競爭程度較高的市場，那么下列通常不是其決策重點的是（）。A．特許B．合同制造C．管理合同D．投資17．通過向目標市場國的某一企業(yè)提供管理技術(shù)，或負責(zé)該企業(yè)的經(jīng)營管理等，借以進入海外市場的方式是（）。A功利主義B權(quán)利至上C公平公正D社會契約9．如果管理者認為解雇工廠中20%的工人是正當?shù)?，因為這將增強工廠的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股東的利益，那么這位管理者接受的是（）道德觀。A．代表人B．聯(lián)絡(luò)者C．發(fā)言人D．談判者3．（）被稱為是“科學(xué)管理之父”。歐文C．亨利．法約爾 D．泰羅4．（）對于高層管理最重要，對于中層管理較重要，對于基層管理較不重要。A功利主義B權(quán)利至上C公平公正D社會契約12．己所不欲,勿施于人。A．多國模式B．國際模式C．跨國模式D．全球模式20．當全球一體化的壓力低、當?shù)胤磻?yīng)化的壓力高時，跨國企業(yè)將采?。ǎ┑母偁帒?zhàn)略。A．相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論 B．所發(fā)表的建議必須要深思熟慮 C．鼓勵獨立思考、奇思妙想 D．可以補充完善已有的建議28．在集體決策中，如果大家對問題的性質(zhì)了解程度有很大差異，或意見有較大分歧，直接開會討論效果并不好時，可以采?。ǎ?。德魯克提出的 37．采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于（）．A．提供受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力 B．減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力 C．增強受訓(xùn)者的綜合管理能力D．考察受訓(xùn)者的高層管理能力38．以下和企業(yè)管理人員需要量無關(guān)的因素是（）。A．4B．7C．22D．23 43．組織變革按照（）可以分為主動性變革和被動性變革。A．超個體的獨特性 C．融合繼承性B．不穩(wěn)定性 D．發(fā)展性B．組織中的結(jié)構(gòu)變動 D．企業(yè)的經(jīng)營狀況51．組織文化的三個層次結(jié)構(gòu)中，最直觀、人們最易感知的部分是（）。A．高關(guān)懷—高定規(guī) C．低關(guān)懷—高定規(guī)B．高關(guān)懷—低定規(guī) D．低關(guān)懷—低定規(guī)．58．某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)精湛，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責(zé)人的崗位。A．任務(wù)型B．鄉(xiāng)村俱樂部C．中庸之道型D．團隊型；61．提出權(quán)變理論的是（）。A．向下述傳達自己對銷售工作目標的認識 B．與某用戶談判以期達成一項長期銷售計劃C．召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況 D．召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服難關(guān)67．某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的：（）A．貧乏型B．鄉(xiāng)村俱樂部型 C．任務(wù)型D．中庸之道型68．如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。A．進行組織變革 C．減少環(huán)境變化B．保護組織穩(wěn)定 D．推動環(huán)境變化73．（）激勵的強化理論主張對激勵進行針對性的刺激，只看員工的行為及其結(jié)果之間的關(guān)系，而不是對突出激勵的內(nèi)容和過程。A．成就B．地位C．責(zé)任D．承認78．下列關(guān)于強化理論的說法正確的是（）。A．群體間溝通 C．組織間溝通B．個體間溝通 D．單向溝通85．下列選項中（）不是優(yōu)秀的管理者實現(xiàn)有效的談判一般的原則。A．至少存在著一個發(fā)送者和一個接受者B．發(fā)送者將信息譯成接受者能夠理解的一系列符號 c．接受者將接受的符號譯為具有特定含義的信息D．信息傳遞的有效性和接受者的翻譯能力無關(guān)，只與發(fā)送者的翻譯能力有關(guān)89．當沖突無關(guān)緊要的時候，或當沖突雙方情緒極為激動，需要時間慢慢恢復(fù)平靜是，可采用（）策略。A．適時控制B．適度控制C．客觀控制D．彈性控制93．考慮到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能經(jīng)常遇到某種突發(fā)的、無力抗拒的變化，控制應(yīng)當是（）。A．質(zhì)量檢查階段 C．6sigma管理B．統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 D．全面質(zhì)量管理101．在平衡積分卡中，（）是衡量方面的出發(fā)點和落腳點。進行組織重構(gòu)和重新分配資源D．進行創(chuàng)新進程的控制和評估創(chuàng)新的成果 106．局部創(chuàng)新是（）。A．滾動計劃法 C．時間序列分析法120．需要層次理論試圖回答（）問題A．決定人的行為的尚未得到滿足的需要是些什么內(nèi)容 B．個人對工作的態(tài)度 C．個性的假設(shè)D．報酬公平對員工積極性的影響B(tài)．啟用備用計劃法 D．綜合評價法二、多選題，這十種角色可歸入三大類。其代表人物主要有（）。，提出了三種可能供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是（）。 ，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個維度（）。 （）。 （）。組織規(guī)模和管理層次呈正比。1簡述企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略類型。2組織變革的類型。，要經(jīng)營好一個企業(yè)，不僅要改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，而且應(yīng)當注意改善有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的六個方面的職能：________、________、_________、__________、__________、_________。，可以看出，它們的差別在于對于工人的_______看法不同，因此采用的________也不相同。，人是_____________。、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。⑶工作的挑戰(zhàn)性。你認為該公司的管理者所持有的對人的認識主要是傾向于哪一種？____________________A X理論B Y理論C Z理論D 社會人17．某地新建一日用化工廠，當人們問及該廠廠長如何經(jīng)營時，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去?”對該廠長的講話應(yīng)作何評價? ____________________A.“酒香不怕巷子深”，該廠長的話很有道理，最終會害了這個廠，最終會造福這個廠18．某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結(jié)果與報酬掛鉤。D組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。比如，中國古代法治思想的基本原則是什么？。，即生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我實現(xiàn)的需要。有人希望有正規(guī)化的組織與規(guī)章條例來要求自己的工作，而不愿參與問題的決策，這種人歡迎以X理論指導(dǎo)管理工作。可以概括為以下要點⑴順“道”；⑵重人；⑶人和；⑷守信；⑸利器；⑹求實；⑺對策；⑻節(jié)儉；⑼法治。㈢中國現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新趨勢，⑴由國內(nèi)管理向國際化管理轉(zhuǎn)化；⑵由科學(xué)管理向信息化管理轉(zhuǎn)化；⑶由首長管理向人性化管理轉(zhuǎn)化；⑷由政府管理向民營化管理轉(zhuǎn)變；⑸由封閉式實體管理向開放式虛擬管理轉(zhuǎn)變。決策理論學(xué)派的主要觀點為⑴管理就是決策；⑵決策分為程序性決策和非程序性決策。例如在中國內(nèi)地獨生子女一代形成的強勢青年文化之下，一個公司的文化會更需主動或被動地朝向內(nèi)外一致式（即內(nèi)部管理營銷與外部市場規(guī)則一致、信息透明化程度提高）、高平文化（即等級制管理風(fēng)格的高度弱化）、高度員工文化彈性（以適應(yīng)追求趣味與生活品味的員工文化）。指富有創(chuàng)造性的方式,方法。（2）著重從歷史的方面研究管理實踐、思想、理論的形成、演變、發(fā)展，知古鑒今；（3）著重從管理者出發(fā)研究管理過程，主要有：1）管理活動中有哪些職能；2）職能涉及哪些要素；3）執(zhí)行職能應(yīng)遵循哪些原理，采取哪些方法、程序、技術(shù)；4）執(zhí)行職能會遇到哪些困難，如何克服。管理學(xué)是研究人、財、物等有形資源和信息、規(guī)劃、決策、預(yù)測等無形資源的合理利用的科學(xué)，但研究對象及其研究成果卻不是有形物質(zhì)的本身，而是合理利用這些資源的原理、原則、戰(zhàn)略、方案、程序和方法。自我管理能力就是關(guān)于學(xué)習(xí)過程的知識、信念以及學(xué)習(xí)過程的監(jiān)視和控制。適應(yīng)能力是一個人綜合數(shù)值的反映，它與個人的思想品德，創(chuàng)造能力，知識技能等密切相關(guān)。四：語言表達能力。創(chuàng)新能力包含多方面內(nèi)容，如強烈的好奇心，細微的觀察力、深刻的洞察力，大膽設(shè)想、勇于探索的精神以及提出問題、研究問題、解決問題的能力等。目標明確，才能增強一個人的自信，并積極排除干擾和克服心理障礙。重要的工作經(jīng)驗及疑難問題的處理，可以鍛煉、檢驗和表現(xiàn)人的組織才能?？梢栽鰪娙说幕盍?，培養(yǎng)創(chuàng)新的能力。這些都表明管理在現(xiàn)代社會的發(fā)展中占有很重要的地位和起著很大的作用。因此，學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)，培養(yǎng)高質(zhì)量的管理者成為當務(wù)之急。第五篇：2012管理學(xué)思考題管理學(xué)思考題什么是管理？如何理解這一定義？簡述管理職能。2簡述控制的過程和類型。簡述波特的“五力”競爭模型。我的專業(yè)是稅務(wù)，以企業(yè)經(jīng)營管理中的稅務(wù)問題為主要研究對象，培養(yǎng)學(xué)生理解國家稅收政策和稅收制度以及分析企業(yè)稅務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。而學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)也是培養(yǎng)管理者的一個重要環(huán)節(jié)。在當代，人們普遍認為，先進的科學(xué)技術(shù)和先進的管理科學(xué)是推動現(xiàn)代社會發(fā)展的“兩個車輪”，缺一不可。良好的工作習(xí)慣可以提高工作效率，節(jié)省時間，分清主次。經(jīng)驗可有效地引導(dǎo)人們處理好日常工作，并提高人的決策判斷能力。在未來的工作中，各種問題以及他們的變化進展都需要自己迅速做出反應(yīng)，及時處理。若要具備這一能力，當代大學(xué)生首先要敢于說，這也是練好口才的前提；其次要做到有話可說（需要廣泛的知識面），這是練好口才的基礎(chǔ)；再次是要善 于說話，注意什么場合說什么話，注重語言的得體，這是練好口才的關(guān)鍵。三： 社會交際能力。因為任何工作，無論是科學(xué)、教育研究，還是具體的實踐作業(yè)，都需要豐富的理論知識。4．為了成為以為管理類專業(yè)的合格大學(xué)畢業(yè)生，你認為需要具備哪些知識和能力？應(yīng)如何培養(yǎng)?溝通能力、組織能力、自我管理能力、學(xué)習(xí)能力溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。由于管理學(xué)的理論基礎(chǔ)包含自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大門類的理論知識，管理學(xué)的內(nèi)容十分廣泛，滲透了多門學(xué)科的知識。3．你認為管理學(xué)學(xué)科有哪些內(nèi)容與特點？你對哪些內(nèi)容有興趣？為什么?管理學(xué)學(xué)科是研究管理理論、方法和管理實踐活動一般規(guī)律的科學(xué)知識體系。2．不論過去、現(xiàn)在還是未來，管理學(xué)都是科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合，你同意嗎？為什么？我同意。由于消費者消費生活文化的巨大改變，企業(yè)經(jīng)營和市場銷售將不能再保持以往那種“單方面的誘導(dǎo)”和“操縱消費者”而不得不改變成“消費者參與型”的經(jīng)營。⑴企業(yè)的職工是社會人；⑵滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵；⑶企業(yè)中實際存在一種“非正式組織”；⑷企業(yè)應(yīng)采取新型的領(lǐng)導(dǎo)方法。3.㈠中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景。，主要體現(xiàn)在三個方面，⑴體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想；⑵體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；⑶體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。y理論指人并不是懶惰的，他們對工作的喜歡和憎惡取決于這工作對他是一種滿足還是一種懲罰；在正常情況下人愿意承擔(dān)責(zé)任；人們都熱衷于發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造性。？行為科學(xué)研究的主要內(nèi)容是什么？、決策理論學(xué)派的主要觀點。對于這種情況，你贊同以下哪種