【正文】 乏型B．鄉(xiāng)村俱樂部型 C．任務(wù)型D．中庸之道型68．如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員均已下班。這樣，整個(gè)下午3個(gè)小時(shí)總經(jīng)理一共被叫出去10次之多，使得企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)。A．任務(wù)型B．鄉(xiāng)村俱樂部C．中庸之道型D．團(tuán)隊(duì)型；61．提出權(quán)變理論的是（）。C．以抓好管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級的溝通和理解。A．高關(guān)懷—高定規(guī) C．低關(guān)懷—高定規(guī)B．高關(guān)懷—低定規(guī) D．低關(guān)懷—低定規(guī)．58．某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)精湛，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。這句話描述了組織文化的（）。A．超個(gè)體的獨(dú)特性 C．融合繼承性B．不穩(wěn)定性 D．發(fā)展性B．組織中的結(jié)構(gòu)變動(dòng) D．企業(yè)的經(jīng)營狀況51．組織文化的三個(gè)層次結(jié)構(gòu)中，最直觀、人們最易感知的部分是（）。A．解凍期間B．變革階段C．再凍結(jié)階段D．顛覆階段47．根據(jù)冰山理論，下面選項(xiàng)中（）。A．4B．7C．22D．23 43．組織變革按照（）可以分為主動(dòng)性變革和被動(dòng)性變革。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是（）。德魯克提出的 37．采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于（）．A．提供受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力 B．減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力 C．增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力D．考察受訓(xùn)者的高層管理能力38．以下和企業(yè)管理人員需要量無關(guān)的因素是（）。A．內(nèi)部后勤B．技術(shù)開發(fā)C．生產(chǎn)作業(yè)D．服務(wù)34．根據(jù)價(jià)值鏈分析法，下列屬于輔助活動(dòng)的是（）。A．相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論 B．所發(fā)表的建議必須要深思熟慮 C．鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想 D．可以補(bǔ)充完善已有的建議28．在集體決策中，如果大家對問題的性質(zhì)了解程度有很大差異，或意見有較大分歧，直接開會討論效果并不好時(shí)，可以采?。ǎ?。A．明確目標(biāo)B．診斷問題C．?dāng)M定方案D制定標(biāo)準(zhǔn)24．如果組織面對的是壟斷程度較高的市場，那么下列通常不是其決策重點(diǎn)的是（）。A．多國模式B．國際模式C．跨國模式D．全球模式20．當(dāng)全球一體化的壓力低、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力高時(shí)，跨國企業(yè)將采?。ǎ┑母偁帒?zhàn)略。A對績效進(jìn)行全面的評價(jià)B以市場占有率最高而不是利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo) C建立道德準(zhǔn)則 D建立正式的保護(hù)機(jī)制16．當(dāng)事人一方將其技術(shù)、商標(biāo)或?qū)＠氖褂脵?quán)轉(zhuǎn)讓給另一方，由后者按合同規(guī)定使用的交易行為（）。A功利主義B權(quán)利至上C公平公正D社會契約12．己所不欲,勿施于人。A．發(fā)言人角色 C．聯(lián)絡(luò)者角色B．傳播者角色 D．企業(yè)家角色8．“不管白貓,黑貓,抓到耗子就是好貓”這句諺語描述的是（）道德觀。歐文C．亨利．法約爾 D．泰羅4．（）對于高層管理最重要，對于中層管理較重要，對于基層管理較不重要。A．決策B．信息C．控制D．創(chuàng)新2．管理者出席社區(qū)的集會或參加社會活動(dòng)時(shí)，所行使的是（）的角色。A．代表人B．聯(lián)絡(luò)者C．發(fā)言人D．談判者3．（）被稱為是“科學(xué)管理之父”。A．技術(shù)技能B．人際技能C．概念技能D．知識技能5．越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按（）順序排列。A功利主義B權(quán)利至上C公平公正D社會契約9．如果管理者認(rèn)為解雇工廠中20%的工人是正當(dāng)?shù)?，因?yàn)檫@將增強(qiáng)工廠的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股東的利益，那么這位管理者接受的是（）道德觀。換位思考,將心比心，設(shè)身處地等習(xí)語里所隱含的道德觀是（）道德觀。A．特許B．合同制造C．管理合同D．投資17．通過向目標(biāo)市場國的某一企業(yè)提供管理技術(shù)，或負(fù)責(zé)該企業(yè)的經(jīng)營管理等，借以進(jìn)入海外市場的方式是（）。A．多國模式B．國際模式C．跨國模式D．全球模式21．當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較高時(shí)，跨國企業(yè)將采?。ǎ┑母偁帒?zhàn)略。A．如何改善生產(chǎn)條件 C．如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模B．如何完善營銷網(wǎng)絡(luò) D．如何降低生產(chǎn)成本25．如果組織面對的是競爭程度較高的市場，那么下列通常不是其決策重點(diǎn)的是（）。A．名義小組技術(shù) C．德爾菲技術(shù)B．頭腦風(fēng)暴法 D．期望值法29．下列哪種方法是用來解決不確定型決策問題的（）。A．采購 C．外部后勤B．市場營銷和銷售 D．生產(chǎn)作業(yè)35．下列（）不是實(shí)踐中計(jì)劃組織實(shí)施行之有效的主要方法。A．企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量 C．人員的流動(dòng)率B．組織的規(guī)模 D．組織發(fā)展的需要39．管理人員選聘時(shí)不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)是（）。A．組織設(shè)計(jì)上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則 B．管理部門選聘干部上沒有找到合適人選 C．組織設(shè)計(jì)忽視了對于干部的特點(diǎn)與能力要求 D．組織設(shè)計(jì)沒有考慮到責(zé)權(quán)對應(yīng)的原則42．某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。A．工作的對象不同C．組織所處的經(jīng)營環(huán)境狀況不同B．變革的程度與速度不同 D．變革的參與者不同44．（）指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。A．規(guī)章制度B．組織結(jié)構(gòu)C．組織行為體系D．生產(chǎn)發(fā)展48．屬于組織變革中來自于個(gè)人因素的壓力是（）。A．精神層B．制度層C．物質(zhì)層D．業(yè)務(wù)層52．組織文化是一種軟性的理智約束，通過組織的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化，使組織自動(dòng)生成一套自我調(diào)控機(jī)制。A．持續(xù)功能B．整合功能C．導(dǎo)向功能D．適應(yīng)功能54．組織文化具有（）A．較強(qiáng)的創(chuàng)新性，打破傳統(tǒng)觀念和價(jià)值體系 B．獨(dú)立于環(huán)境，始終保持高雅性和純潔性C．在內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，淘汰舊文化，發(fā)展新文化 D．以不變應(yīng)萬變，始終保持穩(wěn)定性55．下列關(guān)于組織文化的說法中不正確的是（）。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重心調(diào)整到：（）。D．在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作。A．吉沙利B．菲德勒C．布萊克D．施米特62．要做到有效傾聽，下列不正確的是（）。這說明（）。對于這種情況，你認(rèn)為以下各種做法中哪一種比較好？（）。A．視情況談?wù)勛约簩σ恍┲匾獑栴}的看法 B．既然是智囊會議，就應(yīng)允許暢所欲言 C．及時(shí)提供資料，證明這些意見的錯(cuò)誤 D．及時(shí)打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見70．某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。A．激勵(lì)的強(qiáng)化理論 C．期望理論74．處于需要最高層次的是（）A．生理的需要 C．感情的需要B．安全的需要 D．自我實(shí)現(xiàn)的需要。D．應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合。A．強(qiáng)化理論是美國心理學(xué)家馬斯洛首先提出的B．所謂正強(qiáng)化就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱直至消失。A．企業(yè)的高層管理人員 C．企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)B．員工們的頂頭上司 D．與自己處于相近層次的人82．關(guān)于激勵(lì)的對象，敘述不正確的是（）。A．理性分析談判的事件 C．堅(jiān)定與靈活相結(jié)合B．抱著誠意開始談判 D．妥善地選擇處理辦法86．將溝通分為個(gè)體間溝通和群體間溝通是按照溝通的（）來分類的。C．上級缺乏處理負(fù)反饋的能力，容易感情用事。A．回避B．遷就C．強(qiáng)制D．妥協(xié)90．當(dāng)維持穩(wěn)定和諧關(guān)系十分重要時(shí)，可采用（）策略。C．其中有部分人特別喜歡再背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息。A．適時(shí)控制B．適度控制C．客觀控制D．彈性控制94．企業(yè)經(jīng)營過程開始以后，對活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的控制是（）。A．分析對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的測量能否取得符合控制需要的信息 B．可能只考慮了一些次要的因素，或只重視了一些表面的因素 C．利用既定的標(biāo)準(zhǔn)去檢查人們的工作，有時(shí)并不能達(dá)到有效控制的目的 D．應(yīng)選擇一些易于衡量的標(biāo)準(zhǔn) 98．一般而言，預(yù)算內(nèi)容不涉及（）。A．財(cái)務(wù)B．客戶C．內(nèi)部經(jīng)營過程D．學(xué)習(xí)和成一不是在成長階段的財(cái)務(wù)衡量應(yīng)著102．在平衡積分卡控制中，下列重的方面。A．速動(dòng)比率B．負(fù)債比率C．盈利比率D．經(jīng)營比率104．主要核對企業(yè)財(cái)務(wù)記錄的可靠性和真實(shí)性的是（）。A．影響系統(tǒng)的社會貢獻(xiàn)的性質(zhì) B．改變系統(tǒng)的目標(biāo)和使命C．在系統(tǒng)性質(zhì)和目標(biāo)不變的前提下，系統(tǒng)的某些部分變動(dòng) D．主動(dòng)地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù)107．（）是創(chuàng)新工作必須要有的組織保障。A．組織自身的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 B．市場需求情況 C．消費(fèi)者的偏好 D．企業(yè)資金情況117．在買方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是（）。管理者所扮演的人際角色有（）。其代表人物主要有（）。 （）。定性決策的方法包括（）。 ，是因?yàn)椋ǎ?，下列說法準(zhǔn)確的是（）。 ，比如（）等。 ，（）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。 ，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（）。 （）。 、提高組織效率的重要手段 ，現(xiàn)有企業(yè)間的競爭越激烈。 （）。 （）。，組織規(guī)模和管理幅度呈正比。企業(yè)的社會責(zé)任主要體現(xiàn)在哪些方面？影響管理道德的因素主要有哪些。1簡述組織設(shè)計(jì)的原則。1內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。2領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格類型。2簡述雙因素理論中，何謂激勵(lì)因素?何謂保健因素?2簡述組織變革過程的三個(gè)階段。第二篇：衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)復(fù)習(xí)思考題衛(wèi)生事業(yè)管理復(fù)習(xí)思考題衛(wèi)生資源管理章名詞解釋 衛(wèi)生資源衛(wèi)生資源管理 衛(wèi)生設(shè)備 衛(wèi)生人力資源問答題1．簡述衛(wèi)生資源優(yōu)化配置應(yīng)遵循以下原則：2．請簡要分析衛(wèi)生資源合理配置的的主要評價(jià)指標(biāo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)章名詞解釋：社區(qū)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)問答題簡述社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“六位一體”的內(nèi)容簡述城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基本功能婦幼衛(wèi)生管理章名詞解釋：婦幼衛(wèi)生管理 婚姻保健問答題1．簡述婦女保健的主要內(nèi)容簡述我國 婦幼衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)的主要職能簡述我國婦幼衛(wèi)生工作的基本內(nèi)容初級衛(wèi)生保健管理章名詞解釋：初級衛(wèi)生保健問答題我國 初級衛(wèi)生保健應(yīng)堅(jiān)持哪些基本原則論述世界衛(wèi)生組織確立的“2000年人人享有衛(wèi)生保健”目標(biāo)的具體目標(biāo)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理章名詞解釋突發(fā)公共衛(wèi)生事件；公共衛(wèi)生；“突發(fā)事件”；突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制問答題突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)具有哪幾個(gè)特征突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制有哪些特征你認(rèn)為當(dāng)前我國突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制存在哪些問題？應(yīng)該如何完善？醫(yī)療保障制度章名詞解釋：社會保障制度(Social Security System)；社會保險(xiǎn)制度(Social Insurance System)；醫(yī)療保