【正文】 乏型B．鄉(xiāng)村俱樂部型 C．任務型D．中庸之道型68．如果你是公司的總經理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。這樣，整個下午3個小時總經理一共被叫出去10次之多，使得企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)。A．任務型B．鄉(xiāng)村俱樂部C．中庸之道型D．團隊型；61．提出權變理論的是（）。C．以抓好管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解。A．高關懷—高定規(guī) C．低關懷—高定規(guī)B．高關懷—低定規(guī) D．低關懷—低定規(guī)．58．某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務精湛，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。這句話描述了組織文化的（）。A．超個體的獨特性 C．融合繼承性B．不穩(wěn)定性 D．發(fā)展性B．組織中的結構變動 D．企業(yè)的經營狀況51．組織文化的三個層次結構中，最直觀、人們最易感知的部分是（）。A．解凍期間B．變革階段C．再凍結階段D．顛覆階段47．根據(jù)冰山理論，下面選項中（）。A．4B．7C．22D．23 43．組織變革按照（）可以分為主動性變革和被動性變革。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是（）。德魯克提出的 37．采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于（）．A．提供受訓者的業(yè)務專精能力 B．減輕上級領導的工作壓力 C．增強受訓者的綜合管理能力D．考察受訓者的高層管理能力38．以下和企業(yè)管理人員需要量無關的因素是（）。A．內部后勤B．技術開發(fā)C．生產作業(yè)D．服務34．根據(jù)價值鏈分析法，下列屬于輔助活動的是（）。A．相關專家或人員各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論 B．所發(fā)表的建議必須要深思熟慮 C．鼓勵獨立思考、奇思妙想 D．可以補充完善已有的建議28．在集體決策中，如果大家對問題的性質了解程度有很大差異，或意見有較大分歧，直接開會討論效果并不好時，可以采?。ǎ．明確目標B．診斷問題C．擬定方案D制定標準24．如果組織面對的是壟斷程度較高的市場，那么下列通常不是其決策重點的是（）。A．多國模式B．國際模式C．跨國模式D．全球模式20．當全球一體化的壓力低、當?shù)胤磻膲毫Ω邥r，跨國企業(yè)將采?。ǎ┑母偁帒?zhàn)略。A對績效進行全面的評價B以市場占有率最高而不是利潤最大化為經營目標 C建立道德準則 D建立正式的保護機制16．當事人一方將其技術、商標或專利的使用權轉讓給另一方，由后者按合同規(guī)定使用的交易行為（）。A功利主義B權利至上C公平公正D社會契約12．己所不欲,勿施于人。A．發(fā)言人角色 C．聯(lián)絡者角色B．傳播者角色 D．企業(yè)家角色8．“不管白貓,黑貓,抓到耗子就是好貓”這句諺語描述的是（）道德觀。歐文C．亨利．法約爾 D．泰羅4．（）對于高層管理最重要，對于中層管理較重要，對于基層管理較不重要。A．決策B．信息C．控制D．創(chuàng)新2．管理者出席社區(qū)的集會或參加社會活動時，所行使的是（）的角色。A．代表人B．聯(lián)絡者C．發(fā)言人D．談判者3．（）被稱為是“科學管理之父”。A．技術技能B．人際技能C．概念技能D．知識技能5．越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按（）順序排列。A功利主義B權利至上C公平公正D社會契約9．如果管理者認為解雇工廠中20%的工人是正當?shù)模驗檫@將增強工廠的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股東的利益，那么這位管理者接受的是（）道德觀。換位思考,將心比心，設身處地等習語里所隱含的道德觀是（）道德觀。A．特許B．合同制造C．管理合同D．投資17．通過向目標市場國的某一企業(yè)提供管理技術，或負責該企業(yè)的經營管理等，借以進入海外市場的方式是（）。A．多國模式B．國際模式C．跨國模式D．全球模式21．當全球一體化的壓力和當?shù)胤磻膲毫Χ急容^高時，跨國企業(yè)將采?。ǎ┑母偁帒?zhàn)略。A．如何改善生產條件 C．如何擴大生產規(guī)模B．如何完善營銷網絡 D．如何降低生產成本25．如果組織面對的是競爭程度較高的市場，那么下列通常不是其決策重點的是（）。A．名義小組技術 C．德爾菲技術B．頭腦風暴法 D．期望值法29．下列哪種方法是用來解決不確定型決策問題的（）。A．采購 C．外部后勤B．市場營銷和銷售 D．生產作業(yè)35．下列（）不是實踐中計劃組織實施行之有效的主要方法。A．企業(yè)的產品數(shù)量 C．人員的流動率B．組織的規(guī)模 D．組織發(fā)展的需要39．管理人員選聘時不需要作為主要考慮標準是（）。A．組織設計上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則 B．管理部門選聘干部上沒有找到合適人選 C．組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求 D．組織設計沒有考慮到責權對應的原則42．某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。A．工作的對象不同C．組織所處的經營環(huán)境狀況不同B．變革的程度與速度不同 D．變革的參與者不同44．（）指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結構進行變革，并重新在組織中進行權力和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。A．規(guī)章制度B．組織結構C．組織行為體系D．生產發(fā)展48．屬于組織變革中來自于個人因素的壓力是（）。A．精神層B．制度層C．物質層D．業(yè)務層52．組織文化是一種軟性的理智約束，通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內化，使組織自動生成一套自我調控機制。A．持續(xù)功能B．整合功能C．導向功能D．適應功能54．組織文化具有（）A．較強的創(chuàng)新性，打破傳統(tǒng)觀念和價值體系 B．獨立于環(huán)境，始終保持高雅性和純潔性C．在內外條件發(fā)生變化時，淘汰舊文化，發(fā)展新文化 D．以不變應萬變，始終保持穩(wěn)定性55．下列關于組織文化的說法中不正確的是（）。隨著工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重心調整到：（）。D．在抓好技術工作的同時，做好管理工作。A．吉沙利B．菲德勒C．布萊克D．施米特62．要做到有效傾聽，下列不正確的是（）。這說明（）。對于這種情況，你認為以下各種做法中哪一種比較好？（）。A．視情況談談自己對一些重要問題的看法 B．既然是智囊會議，就應允許暢所欲言 C．及時提供資料，證明這些意見的錯誤 D．及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見70．某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。A．激勵的強化理論 C．期望理論74．處于需要最高層次的是（）A．生理的需要 C．感情的需要B．安全的需要 D．自我實現(xiàn)的需要。D．應把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合。A．強化理論是美國心理學家馬斯洛首先提出的B．所謂正強化就是懲罰那些不符合組織目標的行為，以使這些行為削弱直至消失。A．企業(yè)的高層管理人員 C．企業(yè)中其他部門的領導B．員工們的頂頭上司 D．與自己處于相近層次的人82．關于激勵的對象，敘述不正確的是（）。A．理性分析談判的事件 C．堅定與靈活相結合B．抱著誠意開始談判 D．妥善地選擇處理辦法86．將溝通分為個體間溝通和群體間溝通是按照溝通的（）來分類的。C．上級缺乏處理負反饋的能力，容易感情用事。A．回避B．遷就C．強制D．妥協(xié)90．當維持穩(wěn)定和諧關系十分重要時，可采用（）策略。C．其中有部分人特別喜歡再背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息。A．適時控制B．適度控制C．客觀控制D．彈性控制94．企業(yè)經營過程開始以后，對活動中的人和事進行指導和監(jiān)督的控制是（）。A．分析對標準執(zhí)行情況的測量能否取得符合控制需要的信息 B．可能只考慮了一些次要的因素，或只重視了一些表面的因素 C．利用既定的標準去檢查人們的工作，有時并不能達到有效控制的目的 D．應選擇一些易于衡量的標準 98．一般而言，預算內容不涉及（）。A．財務B．客戶C．內部經營過程D．學習和成一不是在成長階段的財務衡量應著102．在平衡積分卡控制中，下列重的方面。A．速動比率B．負債比率C．盈利比率D．經營比率104．主要核對企業(yè)財務記錄的可靠性和真實性的是（）。A．影響系統(tǒng)的社會貢獻的性質 B．改變系統(tǒng)的目標和使命C．在系統(tǒng)性質和目標不變的前提下，系統(tǒng)的某些部分變動 D．主動地調整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術107．（）是創(chuàng)新工作必須要有的組織保障。A．組織自身的生產條件和生產能力 B．市場需求情況 C．消費者的偏好 D．企業(yè)資金情況117．在買方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點是（）。管理者所扮演的人際角色有（）。其代表人物主要有（）。 （）。定性決策的方法包括（）。 ，是因為（）。 ，下列說法準確的是（）。 ，比如（）等。 ，（）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。 ，下列選項屬于安全需要的有（）。 （）。 、提高組織效率的重要手段 ，現(xiàn)有企業(yè)間的競爭越激烈。 （）。 （）。，組織規(guī)模和管理幅度呈正比。企業(yè)的社會責任主要體現(xiàn)在哪些方面？影響管理道德的因素主要有哪些。1簡述組織設計的原則。1內部招聘的優(yōu)缺點。2領導者風格類型。2簡述雙因素理論中，何謂激勵因素?何謂保健因素?2簡述組織變革過程的三個階段。第二篇：衛(wèi)生事業(yè)管理學復習思考題衛(wèi)生事業(yè)管理復習思考題衛(wèi)生資源管理章名詞解釋 衛(wèi)生資源衛(wèi)生資源管理 衛(wèi)生設備 衛(wèi)生人力資源問答題1．簡述衛(wèi)生資源優(yōu)化配置應遵循以下原則：2．請簡要分析衛(wèi)生資源合理配置的的主要評價指標社區(qū)衛(wèi)生服務章名詞解釋：社區(qū)，社區(qū)衛(wèi)生服務問答題簡述社區(qū)衛(wèi)生服務“六位一體”的內容簡述城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心的基本功能婦幼衛(wèi)生管理章名詞解釋：婦幼衛(wèi)生管理 婚姻保健問答題1．簡述婦女保健的主要內容簡述我國 婦幼衛(wèi)生行政機構的主要職能簡述我國婦幼衛(wèi)生工作的基本內容初級衛(wèi)生保健管理章名詞解釋：初級衛(wèi)生保健問答題我國 初級衛(wèi)生保健應堅持哪些基本原則論述世界衛(wèi)生組織確立的“2000年人人享有衛(wèi)生保健”目標的具體目標突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急管理章名詞解釋突發(fā)公共衛(wèi)生事件；公共衛(wèi)生；“突發(fā)事件”；突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制問答題突發(fā)公共衛(wèi)生事件應具有哪幾個特征突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制有哪些特征你認為當前我國突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制存在哪些問題？應該如何完善？醫(yī)療保障制度章名詞解釋：社會保障制度(Social Security System)；社會保險制度(Social Insurance System)；醫(yī)療保