[管理學(xué)]管理信息系統(tǒng)復(fù)習(xí)思考題08財(cái)本精簡版-wenkub
2023-01-24 02:00:28 本頁面
【正文】 庫存控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、產(chǎn)量成本利潤的綜合控制、資金運(yùn)用控制、收支控制等） 請(qǐng)用圖示說明 MRP—MRPII—ERP—ERPII 的擴(kuò)展關(guān)系 （１） MRP（ BOM、 工作中心、工藝路線、庫存管理、 MPS， MRP） ：物料信息集成 （２） MRPII（ BOM、 工作中心、工藝路線、庫存管理、 MPS， MRP； 銷售管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理） ：物流、資金流信息集成 （３） ERP（ BOM、 工作中心、工藝路線、庫存管理、 MPS， MRP； 銷售管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理 ； 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理、流程工業(yè)管理、法制條例控制） ：多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈信息集成 （４） ERPII（ BOM、 工作中心、工藝路線、庫存管理、 MPS， MRP； 銷售管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理 ； 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理、流程工業(yè)管理、法制條例控制 ； Inter/Intra、電 子商務(wù)、 CRM/APS/BI） ：協(xié)同商務(wù) 請(qǐng)用圖示說明 MRP 的邏輯流程 （１）主生產(chǎn)計(jì)劃 （２）物料需求計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息、物料庫存信息 （３）物料采購計(jì)劃、安排加工計(jì)劃 簡述 MRP 的管理思想 （１） 根據(jù)訂單 /市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定主生產(chǎn)計(jì)劃，提出所要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量及時(shí)間進(jìn)度 （２） 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM（ Bill of Materials 物料清單），結(jié)合零件的生產(chǎn)提前期 (Lead time)及庫存狀況，分解主生產(chǎn)計(jì)劃，形成物料需求計(jì)劃，得到每個(gè)零件的生產(chǎn)數(shù)量及時(shí)間進(jìn)度 （３） 由物料需求計(jì)劃，結(jié)合庫存管理方式，制定采 購計(jì)劃 /采購清單 （４） 由物料需求計(jì)劃，結(jié)合工藝路線進(jìn)行能力分析，并將任務(wù)按工作中心 /工序進(jìn)行分解，制定生產(chǎn)指令，規(guī)定零件每個(gè)工序的加工數(shù)量及時(shí)間 （５） 車間生產(chǎn)監(jiān)控以管理生產(chǎn)過程為主 簡述 MRP 的基本原理 物料需求計(jì)劃的基本原理是：將產(chǎn)品的全部零件及部件按日歷時(shí)間編制出生產(chǎn)交貨計(jì)劃，使各零件及部件的交貨日期恰好同產(chǎn)品部件裝配及總裝配所需求的日期相匹配，零件、部件的供貨數(shù)量也恰好與裝配數(shù)量協(xié)調(diào)，按此原理安排生產(chǎn)和物料采購，要比 “訂貨點(diǎn) ”法改善許多 。 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ： 即把系統(tǒng)的功能分解成許多基本的功能模塊，確定它們之間的聯(lián)系，規(guī)定它們的功能和處理流程。 ERP： ERP 是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有
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