20xx管理學(xué)思考題-wenkub
2024-10-13 15 本頁面
【正文】 樣大小雜事都要管，整天都聽到他在訓(xùn)人，倒像古時(shí)候地主家的總管，幾乎無人不視與他溝通是畏途。.為了因應(yīng)不景氣，A公司了實(shí)施“精減人事”政策，是否是正確的抉擇？ A公司在執(zhí)行“精減人事”政策時(shí)，到底發(fā)生了什么問題?可能會出現(xiàn)哪些弊端？.你認(rèn)為在不景氣中，企業(yè)精減“人”“事”的真諦為何?應(yīng)如何執(zhí)行？很久很久以前的一個(gè)寒冷的冬天，某國某地有戶人家的母狗生了七只小狗?；蚣ち业纳虘?zhàn)迫使你的老板在有意或無意間做著狗媽媽的選擇與做法，身為企業(yè)中的你，會怎樣做？當(dāng)某某公司（經(jīng)營餐廳的連鎖業(yè)務(wù)）的創(chuàng)辦人兼董事長王XX任命陳延平為總經(jīng)理時(shí)，王說：“一個(gè)企業(yè)家的胸襟可由他選擇繼任人的方式看出來，從今天起，公司就交給你負(fù)責(zé)了！”半年后，在董事會中，王XX要求陳延平辭職，在陳延平辭職的那天，公司的股票價(jià)格下跌了5%。試說明王、陳二人領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的差異，王應(yīng)該怎么做，以順利的將擔(dān)子交給接班人？一個(gè)著名的登山隊(duì)多年來攀登了無數(shù)的高山，唯一的遺憾就是從來沒有登上珠峰，因此他們把征服珠峰當(dāng)成了最高的目標(biāo)。本月大雄任職本公司剛好屆滿一年，按公司規(guī)定得做績效考核，張經(jīng)理在考績表上把雄評估得體無完膚，不僅不給予加薪，還建議公司最好是換人，人事部門接受張經(jīng)理的建議，于是今天一上班，張經(jīng)理找大雄到他辦公室，要他收拾東西離開，可是大雄說什么也不答應(yīng)：「我又沒做錯(cuò)事，干嘛要我走？」不管三七二十一坐在辦公室沙發(fā)靜坐抗議。試以您在業(yè)界多年之經(jīng)驗(yàn)，說明如何才能成為一位好部屬？如何才能成為一位好主管？渾沌理論是當(dāng)今世界最偉大的理論之一。依據(jù)混沌理論，任何看似無關(guān)緊要的微小誤差，經(jīng)過一個(gè)長期的遞歸、聚集過程之后，都有可能演變成一場重大的災(zāi)難。試說明在渾沌理論的架構(gòu)之下，企業(yè)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與控制之間之相互關(guān)系如何。試說明：何謂執(zhí)行力？主管應(yīng)如何評估員工的執(zhí)行力？.試從改變文化、改變激勵(lì)制度及改變領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)等角度說明如何提高員工之執(zhí)行力。獵人把小鷹帶回了家。把小鷹向山下拋了下去。明茨伯格的管理者角色分類理論的主要內(nèi)容，并作一個(gè)評價(jià)？如何按縱向管理層次對管理者進(jìn)行分類？如何理解管理者素質(zhì)的含義？良好的個(gè)性心理特征是管理者素質(zhì)形成與提高的基礎(chǔ)，意志就是其中的重要因素，請你談?wù)勀銓Α皞€(gè)人自由意志”的理解？孔茨曾在哪篇文章中對管理者的技能進(jìn)行分類，請你細(xì)談這個(gè)分類理論的內(nèi)容并作一評價(jià)？人們常說：“性格決定命運(yùn)”，你如何評價(jià)這種觀點(diǎn)？你如何認(rèn)識能力有可能成為一個(gè)嚴(yán)重的道德問題？并請你舉例說明？第三章 管理方法什么是管理方法？完整的管理方法包含哪些內(nèi)容？經(jīng)濟(jì)方法有哪些內(nèi)容？它的實(shí)質(zhì)是什么？如何理解利潤與管理之間的關(guān)系？什么是行政的方法？它的實(shí)質(zhì)又是什么？如何理解國家強(qiáng)制與管理的關(guān)系？法律方法有哪些內(nèi)容？它的實(shí)質(zhì)是什么？你這學(xué)期在學(xué)習(xí)“管理學(xué)原理”的同時(shí)，你也在學(xué)習(xí)“政治學(xué)原理”，如何理解法制和法治的區(qū)別，并根據(jù)這個(gè)問題，談?wù)勀銓χR整合的認(rèn)識？如何認(rèn)識數(shù)量分析方法在管理中的局限性？請你談?wù)劗?dāng)代中國人在改革開放過程中關(guān)于“富人原罪”的觀點(diǎn)，并請你談?wù)勆鐣捜菖c企業(yè)家責(zé)任之間的關(guān)系？你是一個(gè)學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生，定有“少年有志當(dāng)拿云”的激情，請你談?wù)劄槭裁匆粋€(gè)學(xué)習(xí)管理的學(xué)生應(yīng)該在大學(xué)四年中有意識地培養(yǎng)自己的思考力、想象力和勇氣？第四章 前工業(yè)化的管理思想你讀過《圣經(jīng)》嗎？《圣經(jīng)》中有哪些管理思想？古印度文明有哪兩部著作涉及到管理思想？請你談色諾芬在古代管理思想中的地位？請你評價(jià)尼古拉斯密的“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”？請你談?wù)動(dòng)鴶?shù)學(xué)家查爾斯溫斯洛韋伯的“理想模式”的方法論意義是什么，并談?wù)勊P(guān)于“理想的行政集權(quán)制”的主要思想內(nèi)容？請你評價(jià)馬克斯錢皮的觀點(diǎn)？有人認(rèn)為，“管理思想是技術(shù)主義和合理主義交織分化的過程”，請你分析這種觀點(diǎn)？第九章計(jì)劃如何理解計(jì)劃是管理的首要職能？計(jì)劃有哪些基本原則？如果說存在一個(gè)計(jì)劃的基本過程模型，請你簡述這個(gè)理論模型的主要步驟？請你談?wù)勔粋€(gè)完整的計(jì)劃所包含的主要內(nèi)容？請你談?wù)劥_立相標(biāo)在計(jì)劃過程中的地位？什么是滾動(dòng)計(jì)劃？它的特點(diǎn)是什么？PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的主要內(nèi)容是什么？請你談?wù)動(dòng)?jì)劃和預(yù)測的區(qū)別？并以此談?wù)動(dòng)?jì)劃存在的合理性？第十章組織巴納德曾將組織定義為“有意識地加以協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)”，請你談?wù)勀銓@個(gè)定義的看法？權(quán)力有哪些維度？管理說到底是一種責(zé)任，請你談?wù)勜?zé)任的基本要求和責(zé)任的絕對性？在談及到責(zé)任時(shí)，人們常說：“天下興亡，匹夫有責(zé)”，或者說“天下興亡，食肉者優(yōu)先”，這兩種觀點(diǎn)從不同的側(cè)面涉及到組織內(nèi)部管理者和員工的責(zé)任，請你評價(jià)中國人流行的責(zé)任常識？請你談?wù)剛€(gè)人責(zé)任的絕對性和整體責(zé)任的脆弱性？為什么說“個(gè)人責(zé)任是有限的”，并請你談?wù)勥@種觀點(diǎn)的理論價(jià)值？集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)？為什么說集權(quán)是一種自然傾向，基于這一點(diǎn)，并請你談?wù)勅藗冞x擇分權(quán)為什么是一件極其困難的事？請你談?wù)勀銓κ跈?quán)的看法？什么是組織結(jié)構(gòu)？設(shè)立組織結(jié)構(gòu)的基本準(zhǔn)則是什么？按職能劃分組織部門的理論根據(jù)是什么？這種劃分有什么優(yōu)缺點(diǎn)？1直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織結(jié)構(gòu)形式，對人類特別是對中國產(chǎn)生了更為深遠(yuǎn)的影響，請你談?wù)勀銓@種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)的理解？1直能型組織結(jié)構(gòu)是一種普遍流行的組織結(jié)構(gòu)形式，請你談?wù)勀銓@種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)的理解？1事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)形式，請你談?wù)勀銓@種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)的理解？1如果存在一個(gè)組織的基本過程模式，請你評價(jià)這個(gè)理論模式的主要內(nèi)容？第四篇：管理學(xué)思考題及參考答案管理學(xué)思考題及參考答案第一章什么是管理？管理：協(xié)調(diào)工作活動(dòng)過程（即職能），以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過別人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。記住3個(gè)實(shí)驗(yàn)的名稱：搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)，鐵鍬實(shí)驗(yàn)，高速鋼實(shí)驗(yàn)吉爾布雷斯夫婦 動(dòng)作研究之父管理界中的居里夫婦法約爾的十四原則法約爾是管理過程理論之父記住“十四原則”這個(gè)名稱就可以了。韋伯的3種權(quán)力 超凡的權(quán)力 傳統(tǒng)的權(quán)力 法定的權(quán)力。1霍桑試驗(yàn)19241932年、梅奧照明試驗(yàn)、繼電器試驗(yàn)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1