【正文】 對這個觀點評價？請你談?wù)勀銓ξ髅商岢觥肮芾砭褪菦Q策”的觀點的看法？組織管理創(chuàng)始人法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》中認(rèn)為管理有哪些要素？請你談?wù)勀銓Φ卖斂颂岢觥肮芾硎且环N以績效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能”的觀點的看法？請你對教科書中關(guān)于什么是管理的問題的觀點的評價（包括“管理是有目的的活動”、“管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)”、“管理的主體是人”、“管理是一個內(nèi)含多種職能的過程”、“管理的作用是有效的高效”等判斷）？管理的重要性是否等于管理的合理性，如果不相等，你如何理解管理的合理性呢？什么是管理的自然屬性？它決定了管理的其它特性是什么？它有哪些外在表現(xiàn)？什么是管理的社會屬性？它與生產(chǎn)關(guān)系的聯(lián)系是什么？它有哪些外在表現(xiàn)？管理的科學(xué)指的是什么？如何理解管理的科學(xué)性？管理的藝術(shù)性指的是什么？如何理解管理的藝術(shù)性1管理學(xué)研究的對象是什么？1孔茨曾在《管理理論叢林》和《再論管理理論叢林》中對管理學(xué)流派進行分類，請你列舉出最有代表性的流派及其代表人物？第二章 管理者什么是管理者？如何理解法約爾提出的“責(zé)任是權(quán)力的孿生物，是權(quán)力的當(dāng)然結(jié)果和必要補充。1在網(wǎng)絡(luò)信息快速擴散的今天，以溝通與激勵來取代懲罰可能是未來管理的重點，試說明如何向下溝通才會更有效，并由動機理論(包括需求層級理論、期望理論、公平理論)的觀點，說明如何激勵才會使部屬更加努力完成目標(biāo)。翅膀的振動波，正好每一次都被外界不斷放大，不斷被放大的振動波越過大洋，結(jié)果就引發(fā)了紐約的一場風(fēng)暴。請問強勢的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)對于企業(yè)的經(jīng)營有何利弊？在那些情景下較為有效？而當(dāng)強勢領(lǐng)導(dǎo)者年事漸高后，在組織的傳承上可能出現(xiàn)那些問題？如何解決？企業(yè)的運作模式通常與主管之領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有很大的關(guān)系，試舉例說明(1)各級主管應(yīng)透過何種領(lǐng)導(dǎo)模式來使組織運作更有效率；(2)各級主管在決定采用領(lǐng)導(dǎo)之模式時應(yīng)考慮哪些領(lǐng)導(dǎo)的情境變量？管理學(xué)家德魯克曾指出“如果您是一位好部屬，將來必然會成為一位好主管”。他說：“這是個創(chuàng)業(yè)者的通病所造成的—他們的自尊心過強，他們不能將企業(yè)放手給別人做!”的確，公司在陳延平的管理下表現(xiàn)不凡—稅后利潤是6億，比王XX的預(yù)期高了2千5百萬。其它各部門單位，亦有類似兼任措施。1組織文化和涵義和功能。如何理解管理的二重性？管理者的技能和所扮演的角色有是什么？簡述古典管理理論（泰羅、法約爾、韋伯）的主要內(nèi)容及對現(xiàn)代管理的啟示。第二篇：管理學(xué)思考題0809年金融危機席卷全球，在一片不景氣聲中，各企業(yè)莫不想盡辦法來突破困境，通常，最常掛在嘴上者，不外乎是“降低成本”及“精減人事”。主人要從中選留一只做為未來看家護院的看家狗。他們經(jīng)過多年的籌備，終于開始攀登珠峰。它是社會科學(xué)與自然科學(xué)最完美結(jié)合的理論。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成長與創(chuàng)新之重要因素，尤其是面對經(jīng)營環(huán)境變化很大或景氣循環(huán)下滑的情境，領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)更是企業(yè)經(jīng)營成敗之關(guān)鍵：試以您多年在職場的經(jīng)驗說明在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者最必須做哪些事，最不宜做哪些事。獵人家里有只母雞剛剛生了一窩小雞。馬基雅維利的《君主論》中的主要管理思想內(nèi)容？第五章工業(yè)革命時間的管理思想請你簡述“人事管理之父”羅伯特泰羅是“科學(xué)管理之父”，請你結(jié)合他的管理經(jīng)典之作，詳細(xì)地談?wù)勊目茖W(xué)管理思想？請你談?wù)勌┝_關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和例外管理的認(rèn)識？請你談?wù)勌┝_的“精神革命思想”對探討中國當(dāng)今勞動關(guān)系的現(xiàn)實意義？請你結(jié)合亨利效率與效果效率：正確地做事（如何做）效果：做正確的事（該不該做）管理者三層次高層管理者、中層管理者、基層管理者管理職能和（或）過程——職能論 計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)管理角色——角色論人際角色：掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)人、聯(lián)絡(luò)人 信息角色：監(jiān)督者、傳播者、發(fā)言人決策角色：企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者管理技能——技能論 用圖表達。巴納德的協(xié)作系統(tǒng)論 協(xié)作意愿 共同目標(biāo) 信息溝通羅伯特組織文化七維度關(guān)注細(xì)節(jié)、成果導(dǎo)向、員工導(dǎo)向、團隊導(dǎo)向、進取性、穩(wěn)定性、創(chuàng)新與風(fēng)險承受力。管理走向綠色化的4種方式 第一、法律方式： 第二、市場方式第三、利益相關(guān)者方式： 第四、活動家方式共享價值觀的4種作用 1）指導(dǎo)管理者的決策和行動： 2）塑造員工行為： 3）影響營銷效果 4）建立團隊精神：影響管理道德的5因素道德發(fā)展階段、個人特征、結(jié)構(gòu)變量、組織文化、問題強度改善道德行為7方法 1）雇員甄選2）道德準(zhǔn)則和決策準(zhǔn)則 3）高層管理的領(lǐng)導(dǎo) 4）工作目標(biāo)與績效評估 5）道德培訓(xùn)6）獨立的社會審計 7）正式的保護機制道德發(fā)展3階段前習(xí)俗水平、習(xí)俗水平、后習(xí)俗水平第六章何為決策在兩個或更多的方案中作出選擇。設(shè)立目標(biāo)的兩種方法1）傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立過程：從上往下 2）目標(biāo)管理（MBO）：從下往上設(shè)計良好的目標(biāo)的特征 SMART原則：1)目標(biāo)必須是具體的（Specific）2)可以衡量（Measurable）3)可以達到（Attainable）4)目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）5)有明確的截止期限（Timebased）計劃工作的3個權(quán)變因素 其一、組織層次其二、環(huán)境的不確定性 其三、時間構(gòu)架。定性預(yù)測運用判斷和根據(jù)熟悉情況的人員的意見來預(yù)測結(jié)果。無邊界組織韋爾奇提出：1）打破內(nèi)部邊界：縱橫2）打破外部邊界：事業(yè)部型結(jié)構(gòu)斯隆創(chuàng)立：由相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu)、每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)，公司總部扮演業(yè)務(wù)外部監(jiān)管者的角色，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動，提供支援服務(wù)第十二章職務(wù)分析 要什么樣的人、了解要想成功完成該工作員工必須具備哪些知識、技能及能力。群體決策的優(yōu)勢 更完整的信息 更多的備選方案更可接受性更合理性群體規(guī)范群體成員共同認(rèn)可的行為標(biāo)準(zhǔn)或期望社會惰化個體在群體中工作不如單獨一個人工作時更努力的傾向。需要層次理論生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要X理論與Y理論X理論認(rèn)為工人沒有雄心大志，不喜歡工作，只要有可能就會逃避責(zé)任，為了保證工作效果必須要嚴(yán)格監(jiān)控，類似于中國的人性本惡論。E——期望