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2024-11-10 01:07本頁面
【正文】 損耗與來料不良的成本率。PMC統(tǒng)計員統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。部門人員所需辦公用品的申購與存放。文件的簽收、分發(fā)、傳閱。編寫文件。PMC文員部門人員考勤及加班申請。協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。交料進度控制與逾交跟催。PMC采購建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄?？腿送对V的跟進。物料計劃實施與控制。出貨交運安排。客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。物料采購審核。根據(jù)年度部門預(yù)算協(xié)助部門...PMC工作職責(zé)生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。協(xié)助部門經(jīng)理統(tǒng)計整理月報及年終總結(jié)報告。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。生管包括在PMC中，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)與物料控制是分不開的 績效考核的目標(biāo)可不能由崗位任職人自己出,必須在公司整體目標(biāo)的框架的,通過目標(biāo)分解,結(jié)合崗位職責(zé)要求得出,可不是說任何企業(yè)的庫管采購的考核指標(biāo)都是一樣的,即便在同一個企業(yè),不同時間的績效考核方向也不同。PMC為Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時調(diào)整生產(chǎn)，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。C類更次?？蛻舴诸愒瓌t：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）?！?產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：做何種機型以及此機型的制造流程。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。第一篇：PMC職責(zé) Microsoft Word 文檔PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。材料的準(zhǔn)備前置時間?！?生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。產(chǎn)能平衡原則
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