pmc職責(zé)microsoftword文檔-全文預(yù)覽
【正文】 室的日常事務(wù)處理工作。單一產(chǎn)品成本跟蹤和確認。對ERP計劃車間數(shù)據(jù)進行分析和反饋。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制； ，有效進行材料跟進；、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； ；、銷、存的核實與控制； ；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。；以及生產(chǎn)和庫存控制知識；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準；熟練操作辦公軟件和ERP系統(tǒng)各相關(guān)的模塊；具有較強的成本意識和良好的數(shù)學(xué)統(tǒng)計分析能力；良好的英文基礎(chǔ)。6．對生產(chǎn)異常進行靈活性的調(diào)整及有效的生產(chǎn)安排。2．生產(chǎn)產(chǎn)能及訂單負荷之分析。5．對本部門所屬人員進行適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)。歡迎加入PMC實站交流群：87438621 群宗旨為：討論制造業(yè)物料計劃、成本控制和生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度控制，交流工作經(jīng)驗及相互提供更多的就業(yè)信息PMC部工作方針是什么？生產(chǎn)計劃需要及時跟進 庫存物料需要嚴格控制 倉庫工作需要全盤管制經(jīng)理1．有責(zé)任使本部門人員充分理解質(zhì)量方針并使之貫徹執(zhí)行。：通過車間生產(chǎn)進度看板、《生產(chǎn)日報表》、現(xiàn)場巡視溝通等方式跟進生產(chǎn)進度，以便生產(chǎn)計劃落實推行，并及時修正不符實際的計劃安排。并評審與確認訂單交期。PC和MC都有縱向一體化（一人完結(jié)）的職能發(fā)展趨勢。4，跟進供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗收（僅僅適合象富士康這樣走JIT送貨，對庫存管制要求較高的企業(yè)，因為這部分屬于采購的職能）。2，根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計劃）。5，通過生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視，及時跟進生產(chǎn)進度。3，根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如2周）的日排程。提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。PMC五金、電子、包材倉管進廠材料點收及不合格品退回。成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。保持帳、物、卡一致。PMC倉庫主管規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。統(tǒng)計原料進出明細。PMC統(tǒng)計員統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。文件的簽收、分發(fā)、傳閱。PMC文員部門人員考勤及加班申請。交料進度控制與逾交跟催?？腿送对V的跟進。出貨交運安排。溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。根據(jù)年度部門預(yù)算協(xié)助部門...PMC工作職責(zé)生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。PMC為Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。對銷售預(yù)測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）?！?生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成
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