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【正文】 室的日常事務(wù)處理工作。單一產(chǎn)品成本跟蹤和確認(rèn)。對(duì)ERP計(jì)劃車間數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和反饋。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制； ，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； ；、銷、存的核實(shí)與控制； ；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。；以及生產(chǎn)和庫(kù)存控制知識(shí)；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練操作辦公軟件和ERP系統(tǒng)各相關(guān)的模塊；具有較強(qiáng)的成本意識(shí)和良好的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析能力；良好的英文基礎(chǔ)。6．對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行靈活性的調(diào)整及有效的生產(chǎn)安排。2．生產(chǎn)產(chǎn)能及訂單負(fù)荷之分析。5．對(duì)本部門(mén)所屬人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)。歡迎加入PMC實(shí)站交流群：87438621 群宗旨為：討論制造業(yè)物料計(jì)劃、成本控制和生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制，交流工作經(jīng)驗(yàn)及相互提供更多的就業(yè)信息PMC部工作方針是什么？生產(chǎn)計(jì)劃需要及時(shí)跟進(jìn) 庫(kù)存物料需要嚴(yán)格控制 倉(cāng)庫(kù)工作需要全盤(pán)管制經(jīng)理1．有責(zé)任使本部門(mén)人員充分理解質(zhì)量方針并使之貫徹執(zhí)行。：通過(guò)車間生產(chǎn)進(jìn)度看板、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、現(xiàn)場(chǎng)巡視溝通等方式跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，以便生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)推行，并及時(shí)修正不符實(shí)際的計(jì)劃安排。并評(píng)審與確認(rèn)訂單交期。PC和MC都有縱向一體化（一人完結(jié)）的職能發(fā)展趨勢(shì)。4，跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（僅僅適合象富士康這樣走JIT送貨，對(duì)庫(kù)存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購(gòu)的職能）。2，根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計(jì)劃）。5，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。3，根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來(lái)短期（如2周）的日排程。提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。PMC五金、電子、包材倉(cāng)管進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。保持帳、物、卡一致。PMC倉(cāng)庫(kù)主管規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。PMC統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。文件的簽收、分發(fā)、傳閱。PMC文員部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。交料進(jìn)度控制與逾交跟催?？腿送对V的跟進(jìn)。出貨交運(yùn)安排。溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。根據(jù)年度部門(mén)預(yù)算協(xié)助部門(mén)...PMC工作職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。PMC為Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注?？蛻舴诸愒瓌t：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）?！?生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成
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