pmc工程師職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。訂單評審。物料計劃制定。操作時根據(jù)業(yè)務(wù)填寫的《出貨通知單》安排成品出貨，單上所寫的產(chǎn)品型號、數(shù)量、外包裝要求、需裝貨車輛號牌等內(nèi)容務(wù)必核對清楚； 、管理經(jīng)品管部檢驗合格的各種成品，成品入倉時，必須在《成品每日進(jìn)倉登記》表上填寫相關(guān)欄目，認(rèn)真核對成品標(biāo)簽、數(shù)量和有無QC的檢驗合格章或簽名，要求簽收后的成品必須按客人PO號分類整齊有序的擺放，并在次日內(nèi)必須打印《產(chǎn)成品進(jìn)倉單》和車間做好簽交手續(xù)； 《出貨通知單》提前備貨，并把相關(guān)貨物移至集中的位置，以便提高次日裝車速度； ，倉管員必需開具《放行條》放車出廠及《產(chǎn)成品出貨單》，給計劃及業(yè)務(wù)簽名確認(rèn)，確保倉庫的原始憑證可溯性，并更新臺帳及存卡； ，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級反映，以便及時處理； 、管理經(jīng)檢驗合格的半成品，記錄并標(biāo)識；(含名稱、規(guī)格、數(shù)量)且?guī)ぁ⑽锵喾?、整理與安全維護(hù)；,并提報滯存品庫存；。入庫一般由包裝人員填寫《產(chǎn)品進(jìn)倉單》作為入庫單據(jù)，倉管員必須確保所交成品的型號、數(shù)量、包裝要求與所填寫的進(jìn)倉單據(jù)一致，確認(rèn)無誤后簽字并遞交到計劃員處； 。；以及生產(chǎn)和庫存控制知識；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練操作辦公軟件和ERP系統(tǒng)各相關(guān)的模塊；具有較強(qiáng)的成本意識和良好的數(shù)學(xué)統(tǒng)計分析能力；良好的英文基礎(chǔ)。三、PMC各工作崗位說明及考核指標(biāo)PMC部門之PMC經(jīng)理工作崗位說明 崗位名稱PMC經(jīng)理所屬部門計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員 ；，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)；《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補(bǔ)料單》、《報廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查； ； ；，組織倉庫日常盤點工作； ，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比；，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運作 ；，對整個生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢； ；，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況；，并對本部門員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評比，提出獎罰措施；。倉管員5人 分別負(fù)責(zé)所管倉庫物料的進(jìn)
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