pmc工程師職責(zé)(存儲版)
【正文】 續(xù)； ，成品出貨時(shí)必需按先進(jìn)先出原則出貨。考核指標(biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格第三篇：PMC職責(zé)，部門日常事務(wù)及部門人員管理；、預(yù)測，領(lǐng)導(dǎo)制訂物控計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)需要調(diào)整；，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度，并協(xié)調(diào)進(jìn)度問題；，并監(jiān)控、協(xié)調(diào)進(jìn)度；，向相關(guān)部門提出改善建議，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)；，與銷售部定期總結(jié)執(zhí)行進(jìn)度；，生產(chǎn)產(chǎn)能及效率評估；、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、物流、企業(yè)管理等相關(guān)管理類專業(yè)大專以上學(xué)歷。單一產(chǎn)品成本跟蹤和確認(rèn)。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制； ，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； ；、銷、存的核實(shí)與控制； ；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對訂單交期負(fù)責(zé)； ； ； 、周例會的組織與召開； ，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告； 、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。成本物控員1人 負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃，已經(jīng)A、B類物料求購工作和物料進(jìn)度跟催和物料成本控制工作。主要權(quán)限；銷售計(jì)劃的知情權(quán)； 、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)； ； 、工作指揮權(quán)； 、獎(jiǎng)罰建議權(quán) ；。出庫，一般情況下是本廠人員由于生產(chǎn)上的需要，對庫存品進(jìn)行取樣或返工。物料采購審核。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；二、物控管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；對生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購請購單并及時(shí)上報(bào)；按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制；準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時(shí)
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