pmc職責microsoftword文檔(存儲版)
【正文】 良好的英文基礎。對ERP計劃車間數(shù)據(jù)進行分析和反饋。車間提供輔助工文員1 產(chǎn)品、材料資料收集和BOM，生產(chǎn)工藝整理存檔，和部門其他文件、資料的收發(fā)、登記管理以及辦公室的日常事務處理工作。完成上級領(lǐng)導安排的臨時性工作。倉管員5人 分別負責所管倉庫物料的進銷存工作和倉庫現(xiàn)場整理工作，嚴格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應商準時交貨率供應商質(zhì)量達標率單機實際工時 管理權(quán)限；、解釋權(quán)；；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導權(quán)；、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預審權(quán)）；； 。第二篇：PMC職責，部門日常事務及部門人員管理；、預測，領(lǐng)導制訂物控計劃和生產(chǎn)計劃，并根據(jù)需要調(diào)整；，監(jiān)控執(zhí)行進度，并協(xié)調(diào)進度問題；，并監(jiān)控、協(xié)調(diào)進度；，向相關(guān)部門提出改善建議，向領(lǐng)導層匯報；，與銷售部定期總結(jié)執(zhí)行進度；，生產(chǎn)產(chǎn)能及效率評估；、統(tǒng)計、經(jīng)濟、物流、企業(yè)管理等相關(guān)管理類專業(yè)大專以上學歷。7．負責本部質(zhì)量文件和記錄文件的編制及管理。：生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)計劃達成、不良品、物料庫存進行分析、記錄并謀求改善。同時在現(xiàn)今成本激增、競爭激烈的時代背景下，也不失為企業(yè)減負增效的舉措。注意需求時間點。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。庫位規(guī)劃、整理與安全維護。成品出庫交運處理。報表、文件的整理及分類存放。部門人員所需辦公用品的申購與存放。協(xié)助配合應付款整理、審查。物料計劃實施與控制。ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。協(xié)助部門經(jīng)理統(tǒng)計整理月報及年終總結(jié)報告。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據(jù)料況及時調(diào)整生產(chǎn)，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。C類更次?！?產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：做何種機型以及此機型的制造流程。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。...每周及每月之第1個工作日從MRP系統(tǒng)導出上周或上月之庫存物料數(shù)量及金額比較并Email報給相關(guān)人員。訂單評審。跟催物料和生產(chǎn)進度。進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。倉庫月報表整理。職員工考核的統(tǒng)計。PMC成品倉管成品繳庫之點收核對。材料發(fā)放批號管制，余料提報。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責不分。：
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