freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

pmc職責(zé)microsoftword文檔(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 良好的英文基礎(chǔ)。對(duì)ERP計(jì)劃車(chē)間數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和反饋。車(chē)間提供輔助工文員1 產(chǎn)品、材料資料收集和BOM,生產(chǎn)工藝整理存檔,和部門(mén)其他文件、資料的收發(fā)、登記管理以及辦公室的日常事務(wù)處理工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。倉(cāng)管員5人 分別負(fù)責(zé)所管倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)銷(xiāo)存工作和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理工作,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí) 管理權(quán)限;、解釋權(quán);;(進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制);特別是各生產(chǎn)車(chē)間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán);、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)(要求有所有A、B類(lèi)材料采購(gòu)預(yù)審權(quán));; 。第二篇:PMC職責(zé),部門(mén)日常事務(wù)及部門(mén)人員管理;、預(yù)測(cè),領(lǐng)導(dǎo)制訂物控計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)需要調(diào)整;,監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度,并協(xié)調(diào)進(jìn)度問(wèn)題;,并監(jiān)控、協(xié)調(diào)進(jìn)度;,向相關(guān)部門(mén)提出改善建議,向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào);,與銷(xiāo)售部定期總結(jié)執(zhí)行進(jìn)度;,生產(chǎn)產(chǎn)能及效率評(píng)估;、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、物流、企業(yè)管理等相關(guān)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。7.負(fù)責(zé)本部質(zhì)量文件和記錄文件的編制及管理。:生產(chǎn)完成后,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、不良品、物料庫(kù)存進(jìn)行分析、記錄并謀求改善。同時(shí)在現(xiàn)今成本激增、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下,也不失為企業(yè)減負(fù)增效的舉措。注意需求時(shí)間點(diǎn)。日排程需考慮如下因素:訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。成品出庫(kù)交運(yùn)處理。報(bào)表、文件的整理及分類(lèi)存放。部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。物料計(jì)劃實(shí)施與控制。ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)整理月報(bào)及年終總結(jié)報(bào)告。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,:從銷(xiāo)售得到訂單開(kāi)始,PMC就該接手并參與到后面所有的工作中,新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案(如無(wú)外銷(xiāo)則無(wú)需海關(guān)備案),然后是根據(jù)需求得到MRP(物料需求計(jì)劃),指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的,所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來(lái)調(diào)整生產(chǎn)。C類(lèi)更次?!?產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面? 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面:做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。MC:物料控制(俗稱(chēng)物控),主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正 常進(jìn)出用料控制)等。如有 的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi),A類(lèi)客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,B類(lèi)次之。計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng),影響交貨期,降低公司聲譽(yù)。...每周及每月之第1個(gè)工作日從MRP系統(tǒng)導(dǎo)出上周或上月之庫(kù)存物料數(shù)量及金額比較并Email報(bào)給相關(guān)人員。訂單評(píng)審。跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。職員工考核的統(tǒng)計(jì)。PMC成品倉(cāng)管成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。材料發(fā)放批號(hào)管制,余料提報(bào)。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。注意MRP是要扣減庫(kù)存、在制品和在外訂單的凈需求。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。:
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1