pmc職責microsoftword文檔-文庫吧
2024-11-10 01:07 本頁面
【正文】 標分解,結合崗位職責要求得出,可不是說任何企業(yè)的庫管采購的考核指標都是一樣的,即便在同一個企業(yè),不同時間的績效考核方向也不同。本文來自織夢 ,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍 不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。...每周及每月之第1個工作日從MRP系統(tǒng)導出上周或上月之庫存物料數(shù)量及金額比較并Email報給相關人員。協(xié)助部門經(jīng)理統(tǒng)計整理月報及年終總結報告。依據(jù)PC生產(chǎn)計劃打印每周之《物料領用通知單》交部門經(jīng)理審核。根據(jù)年度部門預算協(xié)助部門...PMC工作職責生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。物料計劃制定。物料采購審核。物料管理目標達成。相關部門的溝通與協(xié)調。訂單評審。ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。部門人員的培訓。溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。PMC跟單員訂單審核和編制生產(chǎn)指令單?？蛻糍Y料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調。建立每月出貨統(tǒng)計表。出貨交運安排。跟催物料和生產(chǎn)進度。物料計劃實施與控制。生產(chǎn)排程?？腿送对V的跟進。平衡供與需之間的關系。PMC采購建立供應商評估資料及價格記錄。打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。交料進度控制與逾交跟催。進料品質、數(shù)量異常處理。協(xié)助配合應付款整理、審查。供應商考核提報。PMC文員部門人員考勤及加班申請。部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。文件的簽收、分發(fā)、傳閱。倉庫月報表整理。部門人員所需辦公用品的申購與存放。完成上級安排的工作。PMC統(tǒng)計員統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。統(tǒng)計原料進出明細。職員工考核的統(tǒng)計。報表、文件的整理及分類存放。服從、完成上級的安排。PMC倉庫主管規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。負責倉管工作之安排。對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。對每日進出帳負責。保持帳、物、卡一致。PMC成品倉管成品繳庫之點收核對。成品出庫交運處理。成品保管及帳務處理。成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。提供有關成品庫存資料。滯存品庫存提報。每月底一次庫存盤點與帳務檢討。PMC五金、電子、包材倉管進廠材料點收及不合格品退回。材料發(fā)放批號管制，余料提報。庫位規(guī)劃、整理與安全維護。滯料及有價值廢品之庫存提報。提供有關庫存動態(tài)資料。每月庫存重點盤點與帳務核對。服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)PC職責：1，從業(yè)務或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機器模具、物料狀況評審訂單，回復交期。2，動態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來中期（如3個月）的主生產(chǎn)排程。3，根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如2周）
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