pmc職責(zé)microsoftword文檔-文庫(kù)吧
2024-11-10 01:07 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)分解,結(jié)合崗位職責(zé)要求得出,可不是說(shuō)任何企業(yè)的庫(kù)管采購(gòu)的考核指標(biāo)都是一樣的,即便在同一個(gè)企業(yè),不同時(shí)間的績(jī)效考核方向也不同。本文來(lái)自織夢(mèng) ,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍 不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。...每周及每月之第1個(gè)工作日從MRP系統(tǒng)導(dǎo)出上周或上月之庫(kù)存物料數(shù)量及金額比較并Email報(bào)給相關(guān)人員。協(xié)助部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)整理月報(bào)及年終總結(jié)報(bào)告。依據(jù)PC生產(chǎn)計(jì)劃打印每周之《物料領(lǐng)用通知單》交部門經(jīng)理審核。根據(jù)年度部門預(yù)算協(xié)助部門...PMC工作職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。物料計(jì)劃制定。物料采購(gòu)審核。物料管理目標(biāo)達(dá)成。相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。訂單評(píng)審。ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。部門人員的培訓(xùn)。溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。PMC跟單員訂單審核和編制生產(chǎn)指令單?？蛻糍Y料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。出貨交運(yùn)安排。跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。物料計(jì)劃實(shí)施與控制。生產(chǎn)排程?？腿送对V的跟進(jìn)。平衡供與需之間的關(guān)系。PMC采購(gòu)建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。交料進(jìn)度控制與逾交跟催。進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。供應(yīng)商考核提報(bào)。PMC文員部門人員考勤及加班申請(qǐng)。部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。文件的簽收、分發(fā)、傳閱。倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。完成上級(jí)安排的工作。PMC統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。職員工考核的統(tǒng)計(jì)。報(bào)表、文件的整理及分類存放。服從、完成上級(jí)的安排。PMC倉(cāng)庫(kù)主管規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。保持帳、物、卡一致。PMC成品倉(cāng)管成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。成品出庫(kù)交運(yùn)處理。成品保管及帳務(wù)處理。成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。滯存品庫(kù)存提報(bào)。每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。PMC五金、電子、包材倉(cāng)管進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)PC職責(zé)：1，從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。2，動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來(lái)中期（如3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。3，根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來(lái)短期（如2周）
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