pmc職責(zé)microsoftword文檔-免費(fèi)閱讀
【正文】 主要權(quán)限；銷(xiāo)售計(jì)劃的知情權(quán)； 、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)； ； 、工作指揮權(quán)； 、獎(jiǎng)罰建議權(quán) ；。成本物控員1人 負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃，已經(jīng)A、B類(lèi)物料求購(gòu)工作和物料進(jìn)度跟催和物料成本控制工作。部門(mén)職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； ； ； 、周例會(huì)的組織與召開(kāi)； ，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告； 、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。5．有效的編制物料需求計(jì)劃。4．確保本部門(mén)的工作設(shè)施，工作環(huán)境能夠滿(mǎn)足工作需要。：按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客習(xí)性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設(shè)備技術(shù)瓶頸等要素原則制定部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃排程和每日制造指令。7，原物料庫(kù)存金額管控，呆滯預(yù)防和處理。MC職責(zé)：1，整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。2，動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來(lái)中期（如3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。物料管理目標(biāo)達(dá)成。本文來(lái)自織夢(mèng) ,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍 不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）。產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。PMC為Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。根據(jù)年度部門(mén)預(yù)算協(xié)助部門(mén)...PMC工作職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。客人投訴的跟進(jìn)。PMC文員部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。PMC統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。PMC倉(cāng)庫(kù)主管規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。5，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。4，跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（僅僅適合象富士康這樣走JIT送貨，對(duì)庫(kù)存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購(gòu)的職能）。并評(píng)審與確認(rèn)訂單交期。歡迎加入PMC實(shí)站交流群：87438621 群宗旨為：討論制造業(yè)物料計(jì)劃、成本控制和生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制，交流工作經(jīng)驗(yàn)及相互提供更多的就業(yè)信息PMC部工作方針是什么？生產(chǎn)計(jì)劃需要及時(shí)跟進(jìn) 庫(kù)存物料需要嚴(yán)格控制 倉(cāng)庫(kù)工作需要全盤(pán)管制經(jīng)理1．有責(zé)任使本部門(mén)人員充分理解質(zhì)量方針并使之貫徹執(zhí)行。2．生產(chǎn)產(chǎn)能及訂單負(fù)荷之分析。；以及生產(chǎn)和庫(kù)存控制知識(shí)；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練操作辦公軟件和ERP系統(tǒng)各相關(guān)的模塊；具有較強(qiáng)的成本意識(shí)和良好的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析能力；
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