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【正文】 品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。成品OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會有問題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，快速建立一個(gè)具有可執(zhí)行性的PMS分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。本文來自織夢 ,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍 不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。依據(jù)PC生產(chǎn)計(jì)劃打印每周之《物料領(lǐng)用通知單》交部門經(jīng)理審核。物料管理目標(biāo)達(dá)成。部門人員的培訓(xùn)。建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)排程。打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。供應(yīng)商考核提報(bào)。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。完成上級安排的工作。每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。服從、完成上級的安排。對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。成品保管及帳務(wù)處理。每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。2，動態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來中期（如3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。4，開立工單等制造指令。MC職責(zé)：1，整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。3，開立請購單，實(shí)施請購作業(yè)。7，原物料庫存金額管控，呆滯預(yù)防和處理。PMC生產(chǎn)計(jì)劃(生管/PC)作業(yè)流程(20090706 09:40:08)：從銷售部門或下游生管處獲取訂單等工作指令。：按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客習(xí)性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設(shè)備技術(shù)瓶頸等要素原則制定部門的生產(chǎn)計(jì)劃排程和每日制造指令。：平時(shí)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作，隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和異常；在生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)下，可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的召開。4．確保本部門的工作設(shè)施，工作環(huán)境能夠滿足工作需要。PMC主管1．配合本部經(jīng)理開展日常工作。5．有效的編制物料需求計(jì)劃。5年以上燈飾制造企業(yè)相關(guān)ＰＣ/MC計(jì)劃員工作經(jīng)驗(yàn)。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對訂單交期負(fù)責(zé)； ； ； 、周例會的組織與召開； ，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告； 、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。總體職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)二、PMC崗位配置圖以及說明表PMC經(jīng)理□□□1人 計(jì)劃員□1人 跟單員□1人 成本物控員□1人 倉管員□5人 搬運(yùn)工□2人 文員□1人 開條工□1人崗位配置說明表 崗位名稱定崗人數(shù)（合計(jì)14人）崗位責(zé)任人主要工作職責(zé)備注PMC經(jīng)理1人 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門的工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運(yùn)作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與物料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行和全過程管理、監(jiān)督；負(fù)責(zé)倉庫整體工作籌劃，對物料管理和倉庫現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督。成本物控員1人 負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃，已經(jīng)A、B類物料求購工作和物料進(jìn)度跟催和物料成本控制工作。搬運(yùn)工2 負(fù)責(zé)倉庫材料的配送和協(xié)助倉管員處理工作。主要權(quán)限；銷售計(jì)劃的知情權(quán)； 、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)； ； 、工作指揮權(quán)； 、獎(jiǎng)罰建議權(quán) ；。PMC:2014年5月17日
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