pmc工程師職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 銷存工作和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。跟單員1人 跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃情況以及車間排程，對(duì)具體生產(chǎn)異常、機(jī)組備料情況及時(shí)反饋，以及對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí) 管理權(quán)限；、解釋權(quán)；；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）；； 。、確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、滯、廢料和不良物料的預(yù)防及處理、適質(zhì)、適量、進(jìn)料以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求、生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、外協(xié)計(jì)劃的審核第二篇：PMC職責(zé)PMC設(shè)計(jì)部分一、PMC部門職責(zé)部門名稱計(jì)劃物控部上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計(jì)劃，物控，倉(cāng)庫(kù)主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員部門目標(biāo)在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。并建立部門的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作；，促進(jìn)跨部門工作的相互支持，為本部門工作的順利展開(kāi)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；、廢料和成品庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)定期盤點(diǎn)等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)等職能部門控制庫(kù)存，減少資源占用；。三、倉(cāng)庫(kù)管理：、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；，做到賬物卡相符；，且執(zhí)行檢查； 、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收； 。計(jì)劃員1人 制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成情況，調(diào)整通報(bào)周計(jì)劃和月度計(jì)劃。對(duì)銷售報(bào)價(jià)進(jìn)行審批。可兼任開(kāi)條工1 按照生產(chǎn)計(jì)劃提供合格數(shù)量、質(zhì)量的銅材。5年以上燈飾制造企業(yè)相關(guān)ＰＣ/MC計(jì)劃員工作經(jīng)驗(yàn)。三、成品倉(cāng)職責(zé)。出貨與出庫(kù)不同，出廠貨物的好壞直接關(guān)系到公司的名譽(yù)、貨款等問(wèn)題，倉(cāng)管員務(wù)必謹(jǐn)慎注意。職責(zé)三：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)
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