pmc工程師職責-預(yù)覽頁
【正文】 銷存工作和倉庫現(xiàn)場整理工作，嚴格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。跟單員1人 跟蹤生產(chǎn)計劃情況以及車間排程，對具體生產(chǎn)異常、機組備料情況及時反饋，以及對外協(xié)產(chǎn)品進行跟蹤和監(jiān)督。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應(yīng)商準時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標率單機實際工時 管理權(quán)限；、解釋權(quán)；；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）；； 。、確保生產(chǎn)計劃的合理性、滯、廢料和不良物料的預(yù)防及處理、適質(zhì)、適量、進料以滿足生產(chǎn)計劃的需求、生產(chǎn)計劃、制造通知單、外協(xié)計劃的審核第二篇：PMC職責PMC設(shè)計部分一、PMC部門職責部門名稱計劃物控部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計劃員、統(tǒng)計員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目標在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。并建立部門的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作；，促進跨部門工作的相互支持，為本部門工作的順利展開創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；、廢料和成品庫存數(shù)量，通過定期盤點等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購等職能部門控制庫存，減少資源占用；。三、倉庫管理：、完善倉庫管理制度；，做到賬物卡相符；，且執(zhí)行檢查； 、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 。計劃員1人 制定生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進生產(chǎn)達成情況，調(diào)整通報周計劃和月度計劃。對銷售報價進行審批?？杉嫒伍_條工1 按照生產(chǎn)計劃提供合格數(shù)量、質(zhì)量的銅材。5年以上燈飾制造企業(yè)相關(guān)ＰＣ/MC計劃員工作經(jīng)驗。三、成品倉職責。出貨與出庫不同，出廠貨物的好壞直接關(guān)系到公司的名譽、貨款等問題，倉管員務(wù)必謹慎注意。職責三：pmc計劃員工作職責生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1