【正文】 停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃制定。平衡供與需之間的關系。統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產進度。提供有關成品庫存資料。6，發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。：根據(jù)客人訂單交期，結合制成品庫存計劃和生產線平衡原則，制定生產跟單的主生產計劃（MPS）。3．安全庫存量之擬定及文件的編寫。計劃員1人 制定生產計劃，負責生產協(xié)調及跟進生產達成情況，調整通報周計劃和月度計劃。PMC的工作職責《物料需求計劃》并下單至采購，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進《銷售訂單跟進表》并每周更新第五篇：PMC工作職責崗位職責說明書一、月度工作任務月度生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排月度物料管理目標達成；相關部門的溝通與協(xié)調；月度訂單評審；溝通倉庫管理、處理營銷投訴及出貨異常處理；生產交單率的達成；庫存金額的監(jiān)控；二、周工作任務依據(jù)訂單狀態(tài)編制周1生產計劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫存及材料庫存量下達生產指令； 跟催前工序材料到貨安排車間生產，并按回復交期入庫； 統(tǒng)計并分析車間計劃達成率； 跟進車間尾數(shù)完成進行結單； 跟進緊急插單排產作適當調整； 每天對倉庫備料跟進，并回復相關物料入庫時間，保障后工序生產指令及保證客戶交期有效執(zhí)行；每天跟進并且協(xié)助各車間處理異常情況，并及時上報進展情況。三、倉庫管理：、完善倉庫管理制度；，做到賬物卡相符；，且執(zhí)行檢查； 、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 。6．本部“ISO9000”及“5S”推行成敗負全責。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權責不分。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。PMC成品倉管成品繳庫之點收核對。倉庫月報表整理。跟催物料和生產進度。...每周及每月之第1個工作日從MRP系統(tǒng)導出上周或上月之庫存物料數(shù)量及金額比較并Email報給相關人員。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之?！?產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面：做何種機型以及此機型的制造流程。生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據(jù)料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調整生產。ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。協(xié)助配合應付款整理、審查。報表、文件的整理及分類存放。庫位規(guī)劃、整理與安全維護。注意需求時間點。：生產完成后，對生產計劃達成、不良品、物料庫存進行分析、記錄并謀求改善。第二篇：PMC職責，部門日常事務及部門人員管理；、預測，領導制訂物控計劃和生產計劃，并根據(jù)需要調整；，監(jiān)控執(zhí)行進度，并協(xié)調進度問題；，并監(jiān)控、協(xié)調進度；，向相關部門提出改善建議