【正文】 停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃制定。平衡供與需之間的關(guān)系。統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。提供有關(guān)成品庫存資料。6，發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。：根據(jù)客人訂單交期，結(jié)合制成品庫存計(jì)劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。3．安全庫存量之?dāng)M定及文件的編寫。計(jì)劃員1人 制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成情況，調(diào)整通報(bào)周計(jì)劃和月度計(jì)劃。PMC的工作職責(zé)《物料需求計(jì)劃》并下單至采購，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)《銷售訂單跟進(jìn)表》并每周更新第五篇：PMC工作職責(zé)崗位職責(zé)說明書一、月度工作任務(wù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排月度物料管理目標(biāo)達(dá)成；相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；月度訂單評審；溝通倉庫管理、處理營銷投訴及出貨異常處理；生產(chǎn)交單率的達(dá)成；庫存金額的監(jiān)控；二、周工作任務(wù)依據(jù)訂單狀態(tài)編制周1生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫存及材料庫存量下達(dá)生產(chǎn)指令； 跟催前工序材料到貨安排車間生產(chǎn)，并按回復(fù)交期入庫； 統(tǒng)計(jì)并分析車間計(jì)劃達(dá)成率； 跟進(jìn)車間尾數(shù)完成進(jìn)行結(jié)單； 跟進(jìn)緊急插單排產(chǎn)作適當(dāng)調(diào)整； 每天對倉庫備料跟進(jìn)，并回復(fù)相關(guān)物料入庫時(shí)間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶交期有效執(zhí)行；每天跟進(jìn)并且協(xié)助各車間處理異常情況，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)展情況。三、倉庫管理：、完善倉庫管理制度；，做到賬物卡相符；，且執(zhí)行檢查； 、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 。6．本部“ISO9000”及“5S”推行成敗負(fù)全責(zé)。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。PMC成品倉管成品繳庫之點(diǎn)收核對。倉庫月報(bào)表整理。跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。...每周及每月之第1個(gè)工作日從MRP系統(tǒng)導(dǎo)出上周或上月之庫存物料數(shù)量及金額比較并Email報(bào)給相關(guān)人員。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之?！?產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個(gè)方面：做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。報(bào)表、文件的整理及分類存放。庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。注意需求時(shí)間點(diǎn)。：生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、不良品、物料庫存進(jìn)行分析、記錄并謀求改善。第二篇：PMC職責(zé)，部門日常事務(wù)及部門人員管理；、預(yù)測，領(lǐng)導(dǎo)制訂物控計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)需要調(diào)整；，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度，并協(xié)調(diào)進(jìn)度問題；，并監(jiān)控、協(xié)調(diào)進(jìn)度；，向相關(guān)部門提出改善建議