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pmc職責microsoftword文檔(留存版)

2024-11-10 01:07上一頁面

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【正文】 停工待料:因為生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的 停工待料生產上的頓飽來一頓饑:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間不足,只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死。物料計劃制定。平衡供與需之間的關系。統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產進度。提供有關成品庫存資料。6,發(fā)現(xiàn)異常,處理異常,匯報異常,并尋求妥善解決。:根據(jù)客人訂單交期,結合制成品庫存計劃和生產線平衡原則,制定生產跟單的主生產計劃(MPS)。3.安全庫存量之擬定及文件的編寫。計劃員1人 制定生產計劃,負責生產協(xié)調及跟進生產達成情況,調整通報周計劃和月度計劃。PMC的工作職責《物料需求計劃》并下單至采購,每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進《銷售訂單跟進表》并每周更新第五篇:PMC工作職責崗位職責說明書一、月度工作任務月度生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排月度物料管理目標達成;相關部門的溝通與協(xié)調;月度訂單評審;溝通倉庫管理、處理營銷投訴及出貨異常處理;生產交單率的達成;庫存金額的監(jiān)控;二、周工作任務依據(jù)訂單狀態(tài)編制周1生產計劃; 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫存及材料庫存量下達生產指令; 跟催前工序材料到貨安排車間生產,并按回復交期入庫; 統(tǒng)計并分析車間計劃達成率; 跟進車間尾數(shù)完成進行結單; 跟進緊急插單排產作適當調整; 每天對倉庫備料跟進,并回復相關物料入庫時間,保障后工序生產指令及保證客戶交期有效執(zhí)行;每天跟進并且協(xié)助各車間處理異常情況,并及時上報進展情況。三、倉庫管理:、完善倉庫管理制度;,做到賬物卡相符;,且執(zhí)行檢查; 、庫存周期、有效期和邊廢料回收; 。6.本部“ISO9000”及“5S”推行成敗負全責。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權責不分。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。PMC成品倉管成品繳庫之點收核對。倉庫月報表整理。跟催物料和生產進度。...每周及每月之第1個工作日從MRP系統(tǒng)導出上周或上月之庫存物料數(shù)量及金額比較并Email報給相關人員。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇,B類次之?!?產能分析主要針對哪幾個方面? 產能的分析主要針對以下幾個方面:做何種機型以及此機型的制造流程。生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行,:從銷售得到訂單開始,PMC就該接手并參與到后面所有的工作中,新產品的關務的合同備案(如無外銷則無需海關備案),然后是根據(jù)需求得到MRP(物料需求計劃),指導采購下單并根據(jù)料況及時調整生產,因為料況的變化是比較大的,所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調整生產。ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。協(xié)助配合應付款整理、審查。報表、文件的整理及分類存放。庫位規(guī)劃、整理與安全維護。注意需求時間點。:生產完成后,對生產計劃達成、不良品、物料庫存進行分析、記錄并謀求改善。第二篇:PMC職責,部門日常事務及部門人員管理;、預測,領導制訂物控計劃和生產計劃,并根據(jù)需要調整;,監(jiān)控執(zhí)行進度,并協(xié)調進度問題;,并監(jiān)控、協(xié)調進度;,向相關部門提出改善建議
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