pmc職責(zé)microsoftword文檔(編輯修改稿)
2024-11-10 01:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶(hù)重要性、客戶(hù)習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。4，開(kāi)立工單等制造指令。5，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。6，發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。7，訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對(duì)成品半成品庫(kù)存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。MC職責(zé)：1，整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。2，根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計(jì)劃）。注意MRP是要扣減庫(kù)存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)。3，開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)。4，跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（僅僅適合象富士康這樣走JIT送貨，對(duì)庫(kù)存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購(gòu)的職能）。5，對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。6，跟進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。7，原物料庫(kù)存金額管控，呆滯預(yù)防和處理。PC和MC都有縱向一體化（一人完結(jié)）的職能發(fā)展趨勢(shì)。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。同時(shí)在現(xiàn)今成本激增、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，也不失為企業(yè)減負(fù)增效的舉措。PMC生產(chǎn)計(jì)劃(生管/PC)作業(yè)流程(20090706 09:40:08)：從銷(xiāo)售部門(mén)或下游生管處獲取訂單等工作指令。并評(píng)審與確認(rèn)訂單交期。：根據(jù)客人訂單交期，結(jié)合制成品庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。：結(jié)合庫(kù)存現(xiàn)狀和庫(kù)存管制計(jì)劃，責(zé)成物控（MC）制定物料需求計(jì)劃（MRP）與采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃；跟進(jìn)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷空余，并確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行；跟進(jìn)人力工時(shí)空余，必要時(shí)跨部門(mén)調(diào)度人力。：按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客習(xí)性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設(shè)備技術(shù)瓶頸等要素原則制定部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃排程和每日制造指令。：通過(guò)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度看板、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、現(xiàn)場(chǎng)巡視溝通等方式跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，以便生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)推行，并及時(shí)修正不符實(shí)際的計(jì)劃安排。：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時(shí)尋求上級(jí)的支援解決。：生產(chǎn)完成后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、不良品、物料庫(kù)存進(jìn)行分析、記錄并謀求改善。：平時(shí)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作，隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和異常；在生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)下，可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)。歡迎加入PMC實(shí)站交流群：87438621 群宗旨為：討論制造業(yè)物料計(jì)劃、成本控制和生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制，交流工作經(jīng)驗(yàn)及相互提供更多的就業(yè)信息PMC部工作方針是什么？生產(chǎn)計(jì)劃需要及時(shí)跟進(jìn) 庫(kù)存物料需要嚴(yán)格控制 倉(cāng)庫(kù)工作需要全盤(pán)管制經(jīng)理1．有責(zé)任使本部門(mén)人員充分理解質(zhì)量方針并使之貫徹執(zhí)行。2．規(guī)定所屬部門(mén)人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)關(guān)系，并接受上級(jí)的監(jiān)督和指導(dǎo)。3．指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格按規(guī)定的職責(zé)和程序工作。4．確保本部門(mén)的工作設(shè)施，工作環(huán)境能夠滿(mǎn)足工作需要。5．對(duì)本部門(mén)所屬人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)。6．本部“ISO9000”及“5S”推行成敗負(fù)全責(zé)。7．負(fù)責(zé)本部質(zhì)量文件和記錄文件的編制及管理。PMC主管1．配合本部經(jīng)理開(kāi)展日常工作。2．生產(chǎn)產(chǎn)能及訂單負(fù)荷之分析。3．安全庫(kù)存量之?dāng)M定及文件的編寫(xiě)。4．有效的編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。5．有效的編制物料需
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