pmc職責microsoftword文檔(編輯修改稿)
2024-11-10 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的日排程。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。4，開立工單等制造指令。5，通過生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視，及時跟進生產(chǎn)進度。6，發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。7，訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進行分析與改進。MC職責：1，整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎最基本性文件。2，根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計劃）。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時間點。3，開立請購單，實施請購作業(yè)。4，跟進供應商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗收（僅僅適合象富士康這樣走JIT送貨，對庫存管制要求較高的企業(yè)，因為這部分屬于采購的職能）。5，對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管和交管。6，跟進生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。7，原物料庫存金額管控，呆滯預防和處理。PC和MC都有縱向一體化（一人完結(jié)）的職能發(fā)展趨勢。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責不分。同時在現(xiàn)今成本激增、競爭激烈的時代背景下，也不失為企業(yè)減負增效的舉措。PMC生產(chǎn)計劃(生管/PC)作業(yè)流程(20090706 09:40:08)：從銷售部門或下游生管處獲取訂單等工作指令。并評審與確認訂單交期。：根據(jù)客人訂單交期，結(jié)合制成品庫存計劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計劃（MPS）。：結(jié)合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計劃，責成物控（MC）制定物料需求計劃（MRP）與采購進料計劃；跟進機器設備的產(chǎn)能負荷空余，并確保機器設備的正常運行；跟進人力工時空余，必要時跨部門調(diào)度人力。：按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客習性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設備技術(shù)瓶頸等要素原則制定部門的生產(chǎn)計劃排程和每日制造指令。：通過車間生產(chǎn)進度看板、《生產(chǎn)日報表》、現(xiàn)場巡視溝通等方式跟進生產(chǎn)進度，以便生產(chǎn)計劃落實推行，并及時修正不符實際的計劃安排。：及時發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時尋求上級的支援解決。：生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)計劃達成、不良品、物料庫存進行分析、記錄并謀求改善。：平時協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作，隨時匯報生產(chǎn)進度和異常；在生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)下，可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的召開。歡迎加入PMC實站交流群：87438621 群宗旨為：討論制造業(yè)物料計劃、成本控制和生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度控制，交流工作經(jīng)驗及相互提供更多的就業(yè)信息PMC部工作方針是什么？生產(chǎn)計劃需要及時跟進 庫存物料需要嚴格控制 倉庫工作需要全盤管制經(jīng)理1．有責任使本部門人員充分理解質(zhì)量方針并使之貫徹執(zhí)行。2．規(guī)定所屬部門人員的職責權(quán)限及相應關(guān)系，并接受上級的監(jiān)督和指導。3．指導，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和檢查下屬是否嚴格按規(guī)定的職責和程序工作。4．確保本部門的工作設施，工作環(huán)境能夠滿足工作需要。5．對本部門所屬人員進行適當?shù)慕逃嘤枴?．本部“ISO9000”及“5S”推行成敗負全責。7．負責本部質(zhì)量文件和記錄文件的編制及管理。PMC主管1．配合本部經(jīng)理開展日常工作。2．生產(chǎn)產(chǎn)能及訂單負荷之分析。3．安全庫存量之擬定及文件的編寫。4．有效的編制生產(chǎn)計劃并組織實施。5．有效的編制物料需
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